New Work: Agile Führung
Wie funktioniert Agile Führung? Mit dem Seminar New Work: Agile Führung erlernst Du Techniken für die agile Unternehmensführung. Von der Zielvereinbarung bis zu einem agilen Leadership. Du trainierst die Techniken für eine agile Führung und erhältst neue Impulse für Deine Führung. Schwerpunkte im Seminar Agile Führung sind:
- Unternehmensziele mit agilen Führungsinstrumenten erreichen
- Agile Führung: Den richtigen Führungsstil finden
- Agile Führungstechniken für anspruchsvolle Situationen
- Mitarbeiter mit Change Management agil führen
- Agiles Konfliktmanagement: Wie Du Konflikte schnell und nachhaltig löst
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Zielgruppe für das Seminar New Work: Agile Führung
- Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
- Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter,
- Neu bestellte Führungskräfte
Ihr Nutzen mit dem Seminar New Work: Agile Führung
1. Tag
- Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit: Agile Zielvereinbarung als Führungsinstrument
- In 7 Schritten zu mehr Agilität im Team
- Agile Führung mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen – Worauf kommt es an ?
2. Tag
- Stärke Deine Feedback-Kompetenz als Führungskraft
- Agiles Konfliktmanagement: Konflikte schnell erkennen und erfolgreich lösen
Ihr Vorsprung mit dem Seminar New Work: Agile Führung
Du erhältst mit dem Seminar die S+P Tool Box:
+ S+P Tool: Agile Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+ S+P Test: Agile Mitarbeiterführung
+ S+P Tool: Richtig Delegieren – testen Sie Ihre Delegationsstärke!
+ S+P Check: Agiles Teamwork etablieren
+ S+P Leitfaden: Low-Performer systematisch identifizieren
+ S+P Test: Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
+ S+P Techniken für agiles Konfliktmanagement
Programm 1. Seminartag zum Seminar
Agile Führung: Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit
> Formuliere agile Ziele als Steuerungs- und Führungsinstrument
> SMART- Wie Du Ziele sinnvoll prüfst und korrekt formulierst
> Situationsaufnahme im Team- Wo stehen wir?
> Unterscheidung von 5 Zieltypen für eine wirksame Zielvereinbarung
> Agile Zielvereinbarungs- und Feedbackgespräche erfolgsorientiert führen
> Von der Zielvereinbarung zur variablen Vergütung
Du erhältst mit dem Seminar New Work: Agile Führung die S+P Tool Box:
+ S+P Tool: Agile Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+S+P Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch
Agile Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen – Worauf kommt es an?
> Stark in der Rolle als Führungskraft: notwendige Fähigkeiten in der Führungsposition
> Autoritär oder Laissez-faire? Wirkung verschiedener Führungsstile
> Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit dem DISG-Konzept!
> Persönlichkeitsgerecht delegieren
> Zentrale Führungsinstrumente systematisch und angemessen einsetzen
Du erhältst mit dem Seminar Agile Führung die S+P Tool Box:
+ Fallstudien zur Auswahl des „richtigen“ Führungsstils
+ S+P Tool: Richtig Delegieren – testen Sie Ihre Delegationsstärke!
+ S+P Test: Agile Mitarbeiterführung
In 7 Schritten zu mehr Agilität im Team
> Wie gewinne ich das Team für mich und das Unternehmen?
> Spitzenleistungen durch gezielte Teamentwicklung – worauf kommt es an?
> Situationsaufnahme im Team – Wo stehen wir?
> Auswahl des richtigen Teamleiters
> Change Mangement: Strukturen und Rollen in Gruppen erkennen und gezielt nutzen
> Wertschätzung, Erfolg, Anteilnahme: Motivation als Triebkraft zur Höchstleistung
> Agile Führung: Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungs-Niveau halten
Du erhältst mit dem Seminar Agile Führung die S+P Tool Box:
+ Fallstudien zum Aufbau von agilen Teams
+ S+P Check: Aufbau eines dynamischen Teamworks
+ S+P Check: Teamphasen sicher erkennen
+ S+P Test Agil Führen: Welcher Fühungsstil in welcher Phase?
Programm 2. Seminartag zum Seminar
Stärke Deine Feedback-Kompetenz als Führungskraft
> Schleichende Überforderung, unrealistische Ziele, schwere Entscheidungen – Bleiben Herr der Lage!
> Führen von eigenwilligen Führungskräften
> Gesprächskompetenz bei schwierigen Mitarbeitern
> Low-Performer im Team! Techniken zur Leistungssteigerung
> Rechtlich sicherer Umgang mit dauerhaften Minderleistung
> Unangenehme Mitarbeitergespräche: Kritikgespräch, Abmahnung und Kündigung
Du erhältst mit dem Seminar die S+P Tool Box:
+ Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen
+ S+P Leitfaden: Low-Performer systematisch identifizieren
+ S+P Test: Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
Agiles Konfliktmanagement: Erfolgreich Verhandeln in Stress-Situationen
> Welche Rolle spiele ich selbst bei der Entstehung von Konflikten? Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmuster
> Effektives Lösen und Vermeiden von Konflikten
> Stressfreies Verhandeln: richtige Vorbereitung und zielführende Durchführung von Verhandlungen
> So schützt Du Dich vor unfairen Taktiken in Verhandlungsgesprächen
> Wie begleitest Du Konflikte in agilen Teams? Konfliktlösung als Führungsaufgabe
> Wege zu einem erfolgreichen Konfliktmanagementsystem
Du erhältst mit dem Seminar Agile Führung die S+P Tool Box:
+ Fallstudien: Entwickeln von agilen Verhandlungsstrategien für Konfliktsituationen
+ S+P Leitfaden: Techniken für agiles Konfliktmanagement
+ S+P Test: Wie gut ist Ihr Konfliktmanagement?
Die Teilnehmer haben neben dem Seminar Agile Führung auch folgende Seminare New Work besucht:
Zielvereinbarung und Zeitmanagement
Seminar Entscheidungskompetenz für Führungskräfte
