Autor: p537752

Kreativität als Erfolgsfaktor im Projektmanagement

Geschrieben von p537752 am 1. August 2022. Veröffentlicht in Uncategorized.

Kreativität als Erfolgsfaktor im Projektmanagement- Kreativität zu fördern lohnt sich – nicht nur für dich selbst, sondern auch für das Unternehmen. Denn kreative Menschen bringen frischen Wind in die Organisation und helfen so, langfristig erfolgreich zu sein.

Kreatives Denken ist heutzutage mehr gefragt denn je. Doch was genau ist Kreativität? Woher kommt sie? Und wie kann man sie steigern? Wir haben die Antworten!

1. Kreativität ist keine Frage des Talents

Kreativität ist keine Frage des Talents, sondern eine Frage der Persönlichkeit. Kreative Menschen sind neugierig, offen für Neues und experimentierfreudig. Sie denken außerhalb der gängigen Denkmuster und sehen Dinge aus anderen Perspektiven. Kreativität ist also keine angeborene Fähigkeit, sondern eine Einstellung.

Wenn du kreativer werden willst, ist es wichtig, deine Denkweise zu ändern. Betrachte alles, was du siehst und hörst, als Inspiration für etwas Neues. Sei neugierig und stelle viele Fragen. Hinterfrage alles, was du weißt, und suche nach neuen Lösungen für alte Probleme. Und vor allem: Experimentiere! Nur durch Ausprobieren kannst du herausfinden, was funktioniert und was nicht. Kreativität ist also keine Frage des Talents, sondern eine Frage der Persönlichkeit. Wenn du deine Denkweise änderst und offener für Neues wirst, kannst du deine Kreativität entwickeln und so erfolgreicher in deinem Projektmanagement werden.

2. Kreativität ist trainierbar

Kreativität ist eine Eigenschaft, die in unserer heutigen Gesellschaft immer wertvoller wird. Kreative Menschen sind in der Lage, neue Lösungen für alte Probleme zu finden und so den Weg für Innovationen zu ebnen.

Doch was genau ist Kreativität? Wie kann man sie entwickeln und trainieren? Kreativität ist die Fähigkeit, etwas Neues zu erschaffen oder ein Problem auf eine neue Art und Weise zu lösen. Sie setzt uns apart von den Maschinen und Algorithmen, die immer effizienter werden, aber nicht kreativ.

Kreativität ist jedoch nicht angeboren – sie ist trainierbar. Wenn wir unsere Kreativitätsmuskeln regelmäßig trainieren, werden wir immer besser darin, neue Ideen zu generieren und komplexe Probleme zu lösen.

Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, seine Kreativität zu trainieren. Einige Menschen bevorzugen klassische Methoden wie Brainstorming oder das Zeichnen von Mindmaps. Andere hingegen experimentieren gerne mit ungewöhnlichen Techniken wie dem Zufallsprinzip oder dem Brainwriting. Welche Methode auch immer man bevorzugt – das Wichtigste ist, regelmäßig zu üben und sich nicht von Rückschlägen entmutigen zu lassen. Denn Kreativität ist keine Frage des Glücks – sondern des Trainings.

3. Kreativität im Projektmanagement

Durch kreatives Denken können Probleme gelöst, Hindernisse umgangen und Chancen ergriffen werden. Kreativität ist jedoch keine Eigenschaft, die man einfach so an- und ausschalten kann. Vielmehr ist sie die Folge einer bestimmten Denkweise und eines bestimmten Verhaltens.

Kreatives Denken im Projektmanagement bedeutet vor allem, offen für Neues zu sein. Dazu gehört, dass man sich nicht mit den ersten Lösungen zufrieden gibt, sondern weiter nach besseren Alternativen sucht. Auch das Hinterfragen von Annahmen und Konventionen ist wichtig, um neue Perspektiven zu entdecken.

Ein kreativer Projektmanager ist außerdem bereit, Risiken einzugehen. Denn oft ist es gerade die Bereitschaft, etwas Neues zu wagen, die zu den besten Lösungen führt. Natürlich sollte man dabei nicht leichtfertig handeln, sondern die Risiken sorgfältig abwägen. Aber wer immer nur auf Nummer Sicher geht, wird selten große Erfolge erzielen.

Um kreativ zu sein, muss man aber nicht unbedingt etwas völlig Neues erfinden. Oft genügt es schon, bewährte Dinge auf neue Weise miteinander zu verbinden oder bekannte Lösungen auf neue Problemstellungen anzuwenden. Auch hier gilt: Der Schlüssel zum Erfolg ist die Bereitschaft, Neues auszuprobieren und über den Tellerrand hinauszudenken.

Kreativität als Erfolgsfaktor im Projektmanagement

4. Schlussfolgerung

Kreativität ist ein wichtiger Erfolgsfaktor im Projektmanagement. Durch die kreative Nutzung von Ressourcen, die Entwicklung neuer Ideen und die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse können Projektmanager erfolgreich sein. Kreativität ist jedoch keine Magie, sondern eine Fähigkeit, die gelernt und trainiert werden kann. Im Laufe der Zeit und durch die Erfahrung wird es immer einfacher, Herausforderungen kreativ zu meistern.

Kreativität als Erfolgsfaktor im Projektmanagement

Seminar P01

Kreativität und Innovation im Projekt fördern

Sachkunde-Nachweis mit Zertifikat für:

• Geschäftsführer, Prokuristen und Führungskräfte • Teamleiter, die im Vertrieb, Einkauf oder der Entwicklung tätig sind

Programm

Kreativität und Innovation im Projekt fördern

CATWOE-Technik: Mit CATWOE das Unternehmen analysieren (Gesamtbild) und deine Strategie für den Change definieren
So vereinbarst du Ziele: Die WHY-Technik
- Wheel of Change: Vereinbare Deine Ziele innovationsorientiert
- Delegation von Aufgaben: Rollen und Spielregeln in agilen Teams
- Die VeSiEr-Methode – Mitarbeiterkompetenzen erkennen und gezielt überprüfen
- Erfolgreiches Feedback – konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter

Schneller zu Innovationen durch Change Management

Kommuniziere Aufgaben und Zeitfenster mit der SOAP-Technik:
Schnell und kurzfristig in der Kommunikation
Offenheit: Wir wollen Ideen, Anregungen und konstruktive Kritik
Argument: Wir machen keine faulen Kompromisse
Push-Prinzip: Alle mit an Bord holen
Kill the stupid Rule: Agil im Change Prozess
Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
Komplexität abbauen

Wie begeisterst du die Mitarbeiter für den Change?

Deine Coaching-Techniken für agile Teams:
Flexibilität innerhalb von Strukturen
Improvisationstechniken im Überblick
Führe Teams mit der SCARF-Technik zum Erfolg
Deine Führungsaufgaben im Coaching-Prozess:
Überzeugungskraft
Kritik- und Feedbackfähigkeit als zentrale Coaching-Kompetenzen

Kreativität als Erfolgsfaktor im Projektmanagement

Weitere Seminare zum Thema „Projektmanagement“

Tipps für eine erfolgreiche virtuelle Kommunikation.

Geschrieben von p537752 am 1. August 2022. Veröffentlicht in Uncategorized.

Viele Menschen schwören auf virtuelle Kommunikation, da sie einfach und bequem ist. Doch virtuelle Kommunikation hat auch ihre Tücken. Wir zeigen dir die 5 wichtigsten Tipps für eine erfolgreiche virtuelle Kommunikation!

1. Sei ehrlich

Ehrlichkeit ist die beste Politik, auch in der virtuellen Kommunikation. Sei offen und ehrlich zu deinen Gesprächspartnern und lasse sie wissen, was du denkst und fühlst. Auf diese Weise können sie dir vertrauen und du wirst auch ihr Vertrauen gewinnen. Wenn du versuchst, dich hinter einer Fassade zu verstecken oder etwas vorzutäuschen, wird es nur eine Frage der Zeit sein, bis die Wahrheit ans Licht kommt.

2. Sei aufmerksam

Kommunikation ist die Basis für jede Beziehung – auch für den Geschäftspartner oder Kunden. Die virtuelle Kommunikation nimmt dabei zwar eine ganz andere Form an, doch die Wirkung kann dieselbe sein wie bei einem realen Gespräch. Dafür ist es wichtig, dass man einige Tipps beherzigt.

Einer der wichtigsten Tipps ist Aufmerksamkeit. Sei aufmerksam, wenn dir dein Gesprächspartner etwas erzählt und hör ihm richtig zu. Gib ihm das Gefühl, dass du dich für ihn und seine Meinung interessierst. Achte auf seine Gestik und seine Mimik, diese verraten oft mehr als Worte.

Falls du dich unsicher fühlst, kannst du im Vorfeld des Gesprächs einen Blick auf die Webseite oder sozialen Medien deines Gesprächspartners werfen, um mehr über ihn in Erfahrung zu bringen.

Ein weiterer wichtiger Punkt ist Ehrlichkeit. Sei ehrlich zu deinem Gegenüber und versuche, aufrichtig Interesse an dem zu zeigen, was er sagt. Menschen spüren schnell, ob jemand Interesse an ihnen hat oder ob er nur höflich ist.

Neben Aufmerksamkeit und Ehrlichkeit ist Empathie ein weiterer wesentlicher Faktor in der Kommunikation – auch in der virtuellen Kommunikation. Versetze dich in die Lage deines Gesprächspartners und versuche zu verstehen, was er gerade empfindet oder welche Hintergründe seine Aussagen haben. Dies ist besonders wichtig, wenn es mal zu Missverständnissen kommt.

Generell gilt: Je besser du dich in deinen Gesprächspartner hineinversetzen kannst, desto besser wird auch die Kommunikation verlaufen – auch wenn sie virtuell stattfindet!

3. Achte auf Deine Körpersprache

Wenn du nicht face-to-face mit jemandem kommunizierst, ist es wichtig, dass du auf deine Körpersprache achtest. Auch wenn der andere Person nicht sehen kann, wie du dich verhältst, so kann sie doch hören, ob du Interesse an dem Gespräch hast oder nicht. Achte also darauf, dass du aufmerksam und interessiert klingst. Stelle Fragen und lasse den anderen ausreden. So wird die virtuelle Kommunikation erfolgreich und ihr könnt euch besser verstehen.

4. Vermeide es, die Aufmerksamkeit zu teilen

In einer face-to-face Kommunikation hast du die volle Aufmerksamkeit des Gegenübers. Das ist bei einer virtuellen Kommunikation nicht immer der Fall. Wenn du also wirklich die Aufmerksamkeit des anderen haben willst, dann vermeide es, die Aufmerksamkeit zu teilen. Das bedeutet: Keine Tabs neben dem Videochat oder am Telefon geöffnet haben. Schalte auch alle Geräusche ab, die dich ablenken könnten. So kannst du sichergehen, dass du wirklich 100% bei der Sache bist und die volle Aufmerksamkeit des anderen hast.

5. Bleib ruhig

Auch wenn es schwerfällt, gerade in stressigen oder emotional aufgeladenen Situationen die Ruhe zu bewahren, ist es doch einer der wichtigsten Tipps für eine erfolgreiche virtuelle Kommunikation. Denn wenn man sich selbst nicht im Griff hat, wirkt man auch auf andere nicht souverän und kompetent – ganz egal, ob man das nun möchte oder nicht. Also: Atme tief durch und bevor du etwas sagst oder tust, denk erst einmal eine Sekunde lang nach. So vermeidest du Fehler und kannst dich auch besser auf das Wesentliche konzentrieren.

Tipps für eine erfolgreiche virtuelle Kommunikation.

– Führen in der digitalen Welt –

Wie bereite ich mich als Führungskraft auf den digitalen Wandel vor? – In dem Seminar Führen in der digitalen Welt erhälst Du die notwendigen Kompetenzen, um Dein Team auch in Zeiten großer Veränderungen erfolgreich zu führen. Du lernst, wie Du Dein Team motivierst und zu einem echten High-Performance-Team entwickelst.

Außerdem erfährst Du, welche spezifischen Führungsstile in der digitalen Welt besonders erfolgreich sind. Durch das Seminar „Führen in der digitalen Welt“ bist Du bestens gerüstet, um Dein Team auch in Zukunft erfolgreich zu führen. Mit S+P zur erfolgreichen Führungskraft!

Seminar E02

Führen in der digitlen Welt

Geschäftsführer, Vorstände, Führungskräfte und Prokuristen
Team-, Gruppen- und Projektleiter

Programm zum Seminar: Führen in der digitalen Welt

Wie du dein Team in eine neue Ära führst

Führen im 21. Jahrhundert – die neuen Herausforderungen für Führungskräfte
- Rollenkonflikte – Erwartungen an die Führungskraft
- Wie du deinen Führungsstil für die Hybrid-Ära entwickelst
Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen
Mit den richtigen Methoden erfolgreich sein
- Mit der VeSiEr-Methode Kompetenzen entwickeln
- Keeper-Test: So baust Du ein Spitzenteam auf

Feedback als Werkzeug der Führung

Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur
Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!
Wie kommuniziere ich schwierige Themen und Kritik

Führen in der digitalen Welt

Objectives und Key Results für mehr Fokus im Unternehmen
- Golden Circle Why + How + What
- Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
Was ändert sich mit OKR?
- Neue Rolle als Führungskraft im OKR-Prozess
- Wöchentliches OKR-Review im Jahresgespräch
- Quartals-Review statt jährliche Beurteilungsgespräche

Weitere Seminare zum Thema „Führung und Teams“

Warum emotionale Bindungen für das Team so wichtig sind

Geschrieben von p537752 am 1. August 2022. Veröffentlicht in Uncategorized.

Warum emotionale Bindungen für das Team so wichtig sind- Um erfolgreich zu sein, ist ein starkes Team notwendig. Doch nicht nur die Fähigkeiten der einzelnen Mitglieder sind entscheidend, auch die emotionale Bindung untereinander spielt eine wichtige Rolle.

1. Emotionale Bindungen sind die Basis für ein starkes Team

Warum emotionale Bindungen für das Team so wichtig sind- Emotionale Bindungen sind die Basis für ein starkes Team. Sie sorgen dafür, dass die Mitglieder eines Teams zusammenhalten und füreinander einstehen – auch in schwierigen Zeiten.

Wenn es im Team harmonisch zugeht und alle Mitglieder sich gegenseitig unterstützen, kann es viel leichter Erfolg haben. Denn ein starkes Team kann viel mehr erreichen als jeder Einzelne.

Doch was genau sind emotionale Bindungen und warum sind sie so wichtig?

Emotionale Bindungen sind Gefühle der Verbundenheit und Zusammengehörigkeit, die Menschen miteinander verbinden. Sie entstehen, wenn man gemeinsam schöne Momente erlebt und durch schwierige Zeiten geht. Emotionale Bindungen sorgen also dafür, dass die Mitglieder eines Teams zusammenhalten und füreinander einstehen. Sie machen das Team stark und erfolgreich.

2. Warum emotionale Bindungen so wichtig sind

In jedem Team gibt es eine unausgesprochene Dynamik, die das Zusammenspiel der einzelnen Mitglieder prägt. Dabei ist emotionales Bindung ein wichtiger Faktor, der oft vernachlässigt wird.

Doch was genau ist emotionale Bindung und warum ist sie für das Team so wichtig? Emotionale Bindung beschreibt die positive Beziehung zwischen den Mitgliedern eines Teams, die auf gegenseitigem Vertrauen, Respekt und Wertschätzung basiert. Sie ist die Basis für ein starkes und erfolgreiches Team.

Ein Team, in dem emotionale Bindung gelebt wird, ist ein offenes und vertrauensvolles Umfeld, in dem sich alle Mitglieder wohlfühlen. In solch einem Umfeld sind Kreativität und Innovation möglich, da alle Mitglieder ihre Ideen offen austauschen können.

Emotionale Bindung ist also entscheidend für das Wohlbefinden der Teammitglieder und die Leistungsfähigkeit des Teams insgesamt.

3. Wie du dein Team stärken kannst

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie du emotionale Bindungen zwischen den Teammitgliedern fördern kannst. Zum Beispiel kannst du regelmäßige Teambuilding-Aktivitäten organisieren. Dabei geht es nicht nur um das Erlernen neuer Fähigkeiten, sondern auch darum, die Beziehungen untereinander zu stärken. Auch gemeinsame Unternehmungen außerhalb der Arbeit können helfen, die Bande zwischen den Teammitgliedern zu stärken.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Kommunikation. Du solltest sicher stellen, dass alle teammitglieder offen miteinander reden können und ihre Meinung sagen können. Niemand sollte sich ausgeschlossen fühlen oder Angst haben, seine Meinung zu äußern. Auch Konflikte sollten offen angesprochen werden können, damit sie nicht unter den Teppich gekehrt werden.

Fördere also die emotionale Bindung zwischen den Mitgliedern deines Teams und du wirst sehen, wie viel effektiver und engagierter dein Team arbeitet.

Warum emotionale Bindungen für das Team so wichtig sind

– Lehrgang Leadership –

Wie führe ich mein Team zum Erfolg? – Der Lehrgang Leadership ist ein Komplettpaket für Deine Führungskompetenzen! In diesem Seminar lernst Du, wie Du Dein Team zum Erfolg führst. Du erwirbst die notwendigen Kenntnisse und Kompetenzen, um effektiv zu kommunizieren und zu motivieren. Darüber hinaus entwickelst Du die Fähigkeit, schwierige Situationen zu meistern und Konflikte zu lösen. Dieser Lehrgang ist die perfekte Investition in Deine berufliche Zukunft! Selbstbewusst und souverän im Job – der Leadership-Lehrgang macht es möglich.

Seminar Z05

Lehrgang Leadership

Für Geschäftsführer, Vorstände, Prokuristen und Bevollmächtigte sowie Führungskräfte, Abteilungsleiter und Teamleiter.

Programm zum Lehrgang Leadership

Programm 1. Seminartag

Führung neu denken – die Zukunft der Führung

Neue Arbeitssysteme: 4-Tage-Woche, Remote- und Hybridarbeit
Objectives and Key Results für mehr Fokus im Unternehmen
Golden Circle: Why + How + What
Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
Neue Rolle als Führungskraft im OKR-Prozess
- Quartals-Reviews statt jährliche Beurteilungsgespräche
- Wöchentliches OKR-Review statt Jahresgespräche

Kommunikation: Worauf kommt es an?

Stark in der Rolle als Führungskraft:
- Autoritär oder Laissez-faire? Wirkung verschiedener Führungsstile
- Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit DISG
Wie du Feedback gibst und annimmst, um dich und dein Team weiterzuentwickeln
- Persönlichkeitsgerecht delegieren
- Zentrale Führungsinstrumente systematisch einsetzen

Wie du dein Team in eine neue Ära führst

Wie gewinne ich das Team für mich und das Unternehmen?
Spitzenleistung durch gezielte Teamentwicklung – worauf kommt es an?
- Situation im Team – Wo stehen wir?
- Auswahl des richtigen Teamleiters
- Strukturen und Rollen in Gruppen erkennen und gezielt nutzen

Programm 2. Seminartag

Warum Führungskräfte Innovationen fördern sollten

Zukunft gestalten mit der SOAP-Technik
- Schnell und kurzfristig in der Kommunikation
- Offenheit: Wir wollen Ideen, Anregungen und konstruktive Kritik
- Argument: Wir machen keine faulen Kompromisse
- Push-Prinzip: Alle mit an Bord holen

Feedback ist das Werkzeug der Führung

Kommunikation und Führung
- Wie du effektiv kommunizierst, um deine Ziele zu erreichen
- Gesprächskompetenz bei schwierigen Mitarbeitern
Low-Performer im Team! Techniken zur Leistungssteigerung
- Rechtlich sicherer Umgang mit dauerhafter Minderleistung

Richtiger Umgang mit Kritik und Konflikten

Sicherer Umgang mit Einwänden und Uneinigkeiten
Liveline statt Deadline — mit Nudges die Motivation gezielt fördern
„Rebellen‘‘ und „Lahme Enten‘‘ — Schwierige Mitarbeiter motivieren
Konflikte in der Führung: Wie du Konflikte effektiv löst, um dein Team voranzutreiben
Konfliktlösung als Führungsaufgabe
- Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams?
- Effektives Lösen und Vermeiden von Konflikten

Dein Mehrwert mit dem Lehrgang Leadership

💡 Schneller Karriere machen mit dem S+P Lehrgang. 💡 Du lernst von den Besten und verbesserst deine Fähigkeiten. 💡 Du lernst die neuesten Trends kennen. 💡 Die S+P Tool Box gibt dir die richtigen Werkzeuge an die Hand. 💡 S+P bietet innovative und praxisnahe Lehrgänge für Fach- und Führungskräfte. 💡 Teilnahmezertifikat Lehrgang Leadership 💡 Option: S+P certified mit Prüfung zum zertifizierten Teamleiter

Lehrgang Leadership: Lerne die Führungsrolle zu übernehmen

Als Führungskraft bist du für die Kommunikation innerhalb deines Unternehmens oder Teams verantwortlich. Du musst sicherstellen, dass alle Mitarbeiter auf demselben Stand sind und wissen, was sie tun sollen. Außerdem musst du klare Richtlinien festlegen, damit jeder weiß, was erwartet wird.

Eine weitere wichtige Aufgabe als Führungskraft ist es, dein Team zu motivieren und zu inspirieren. Es ist deine Aufgabe, die Leistung deines Teams zu steigern und dafür zu sorgen, dass alle Mitarbeiter ihr volles Potenzial ausschöpfen. Dies bedeutet, dass du auch Konflikte lösen musst, die innerhalb des Teams auftreten können.

Um erfolgreich zu sein, musst du eine gute Kommunikator sein und in der Lage sein, klar und deutlich zu kommunizieren. Du musst auch in der Lage sein, dein Team zu motivieren und zu inspirieren.

Erfolgreich führen durch neues Wissen – Leadership-Lehrgang von Profis.

Weitere Seminare zum Thema „Führung und Teams“

CSRD: Einigung über neue Vorschriften für die Nachhaltigkeitsberichterstattung

Geschrieben von p537752 am 25. Juli 2022. Veröffentlicht in CSRD.

CSRD: Einigung über neue Vorschriften für die Nachhaltigkeitsberichterstattung. Der Rat und das Europäische Parlament haben eine vorläufige politische Einigung über die Richtlinie über die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD) erzielt. Der Vorschlag zielt darauf ab, Lücken in den geltenden Vorschriften über die Offenlegung nichtfinanzieller Informationen zu schließen, deren Qualität für eine angemessene Berücksichtigung durch die Anlegenden unzureichend war. Diese Lücken beeinträchtigen den Übergang zu einer nachhaltigen Wirtschaft.

CSRD: Einigung über neue Vorschriften für die Nachhaltigkeitsberichterstattung in der EU

Die BaFin, die Finanzunternehmen bei der Umsetzung der EU-Offenlegungsverordnung (Regulation (EU) 2019/2088) beaufsichtigt, begrüßt diese Einigung. Die EU-Offenlegungsverordnung verpflichtet unter anderem Finanzunternehmen, Angaben zur Berücksichtigung wesentlicher Auswirkungen von Investitionsentscheidungen auf Nachhaltigkeitsfaktoren offenzulegen. Hierfür benötigen die regulierten Unternehmen der Finanzmarktbranche viele detaillierte und verlässliche Daten von Unternehmen der Realwirtschaft, in die sie investieren. Aus Sicht der BaFin wird die CSRD zu einer besseren Datengrundlage führen und es den Finanzunternehmen vereinfachen, die Offenlegungsanforderungen zu erfüllen.

CSRD Nachhaltigkeitsberichterstattung: Was beinhalten die neuen Vorschriften?

Mit der Richtlinie über die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen wird die Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen von 2014 geändert. Es werden detailliertere Berichtspflichten eingeführt und es wird sichergestellt, dass große Unternehmen verpflichtet sind, Informationen zu Nachhaltigkeitsfragen wie Umweltrechten, sozialen Rechten, Menschenrechten und Governance-Faktoren zu veröffentlichen. Außerdem wird mit der CSRD eine Zertifizierungspflicht für die Nachhaltigkeitsberichterstattung sowie ein besserer Zugang zu Informationen eingeführt, indem deren Veröffentlichung in einem gesonderten Abschnitt der Lageberichte von Unternehmen vorgeschrieben wird. Die Europäische Beratergruppe für Rechnungslegung (EFRAG) wird nach fachlicher Beratung durch mehrere europäische Agenturen für die Festlegung europäischer Standards zuständig sein.

CSRD Nachhaltigkeitsberichterstattung: Für wen wird die Richtlinie gelten?

Die EU-Vorschriften über nichtfinanzielle Informationen gelten für alle großen Unternehmen und alle an geregelten Märkten notierten Unternehmen. Diese Unternehmen sind auch für die Bewertung der Informationen auf der Ebene ihrer Tochtergesellschaften verantwortlich. Die Vorschriften gelten auch für börsennotierte KMU, wobei deren Besonderheiten berücksichtigt werden. KMU werden während eines Übergangzeitraums eine Ausnahmeregelung („Opt-out“) in Anspruch nehmen können, d. h., sie werden bis 2028 von der Anwendung der Richtlinie ausgenommen sein. In Bezug auf nichteuropäische Unternehmen gilt die Pflicht zur Vorlage eines Nachhaltigkeitsberichts für alle Unternehmen, die in der EU einen Nettoumsatz von mehr als 150 Mio. € erzielen und mindestens eine Tochtergesellschaft oder Zweigniederlassung in der EU haben. Diese Unternehmen müssen einen Bericht über ihre sogenannten ESG-Auswirkungen vorlegen, d. h. über ökologische, soziale und Governance-Aspekte im Sinne der Richtlinie.

Wer gewährleistet die Qualität der Berichterstattung?

Die Berichterstattung muss von einem akkreditierten unabhängigen Prüfer zertifiziert werden. Um sicherzustellen, dass Unternehmen die Berichterstattungsvorschriften einhalten, sorgt ein unabhängiger Prüfer dafür, dass die Nachhaltigkeitsinformationen den von der Union festgelegten Zertifizierungsstandards entsprechen. Die Berichterstattung nichteuropäischer Unternehmen muss ebenfalls von einem europäischen oder in einem Drittland ansässigen Prüfer zertifiziert werden.

CSRD Nachhaltigkeitsberichterstattung: Ab wann gelten die Vorschriften?

Die Anwendung der Vorschriften erfolgt in drei Stufen:

am 1. Januar 2024 für Unternehmen, die bereits der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen unterliegen;
am 1. Januar 2025 für große Unternehmen, die derzeit nicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen unterliegen;
am 1. Januar 2026 für börsennotierte KMU sowie für kleine und nicht komplexe Kreditinstitute und firmeneigene Versicherungsunternehmen.

Dieses Seminar „Nachhaltigkeit: So steuerst du die Risiken“ könnte dich interessieren

Du suchst ein Update zu „CSRD: Einigung über neue Vorschriften für die Nachhaltigkeitsberichterstattung“? Dein Nutzen

Nachhaltigkeit: So steuerst du die Risiken
CSRD: Einigung über neue Vorschriften für die Nachhaltigkeitsberichterstattung
Risikomanagement: Steuerung von Nachhaltigkeitsrisiken
Corporate Social Reponsibility: Pflichten aktiv steuern

Programm zum Seminar

Nachhaltigkeit: So steuerst du die Risiken

ESG-Risiken: Welche Risiken sind im Risikomanagement zu beachten?
- Tone at the Top: Risikokultur und Nachhaltigkeit
- Richtige Bewertung von Nachhaltigkeitsrisiken
- Verantwortlichkeiten und Vorbildfunktion
Neue Anforderungen an die Geschäfts- und Risikostrategie
CSR-Reporting: Umsetzung der SFRD Pflichten + §§ 289c, 340a, 341a HGB, DSR 20 und DIN ISO 26000

Risikomanagement: Steuerung von Nachhaltigkeitsrisiken

Neue BaFin-Anforderungen an das Management von Nachhaltigkeitsrisiken
Risikoanalyse als Basis für das Management von Nachhaltigkeitsrisiken
- Risikoklassifizierungsverfahren: Beurteilung von Nachhaltigkeitsrisiken
- Verwendung von ESG-Ratings
- Stresstests und Szenarioanalysen
Durchführung der ESG-Risikoanalyse mit Kennzahlen
Nachhaltigkeits-Management: Erstellen des Sollmaßnahmenkatalogs und Ableiten der risikoreduzierenden Maßnahmen

Corporate Social Responsibility: Pflichten aktiv steuern

Aktive Steuerung von Nachhaltigkeitsrisiken in der Geschäftsorganisation:
- Neue Aufgaben für die Compliance Funktion
- Neue Anforderungen an die Qualifikation der Risikocontrolling-Funktion
- ESG-Risiken im Auslagerungscontrolling sicher managen
- Bundeslagebild Korruption: Prävention mit Nachhaltigkeits-Management
Neue Prüfungsaktivitäten der Internen Revision
Effiziente Kommunikation von ESG-Risiken: Verantwortlichkeiten und Schnittstellen für das CSR-Reporting klären
Kontrollplan für das Management von ESG-Risiken: Die wichtigsten Überwachungs- und Kontrollhandlungen

Weiterbildung – und warum sie funktioniert

Geschrieben von p537752 am 21. Juli 2022. Veröffentlicht in Uncategorized.

Weiterbildung – und warum sie funktioniert- Viele Menschen stehen heutzutage vor der Herausforderung, sich beruflich weiterzuentwickeln. Doch oft ist es gar nicht so einfach, den Überblick zu behalten und die richtige Entscheidung zu treffen. Wir zeigen dir, welche Möglichkeiten es gibt, um dich weiterzubilden – und warum sie funktionieren!

1. Mach mit bei einem Workshop

In einem Workshop kann man sich nicht nur theoretisch weiterbilden, sondern auch die eigenen Fähigkeiten praktisch vertiefen und erweitern. Das gemeinsame Arbeiten an Projekten mit anderen Teilnehmern fördert dabei nicht nur das Know-how, sondern auch den Austausch von Erfahrungen und die Kommunikation.

2. Lerne von den Besten

Einer der besten Wege, um dich weiterzubilden, ist es, von den Besten zu lernen. Suche dir Menschen aus deiner Branche oder aus anderen Bereichen, die bereits das erreicht haben, was du erreichen möchtest und frage sie nach ihren Erfahrungen. Das können Freunde, Bekannte oder auch berufliche Kontakte sein. Nutze dabei auch soziale Netzwerke wie LinkedIn oder Xing, um mit möglichst vielen Menschen in Kontakt zu treten und neue Erfahrungen zu sammeln.

3. Mach bei einer online Schulung mit- Weiterbildung – und warum sie funktioniert

Online Schulungen bieten dir einen flexiblen Lernansatz, der es dir ermöglicht, die Schulung in deinem eigenen Tempo und an deinem eigenen Ort zu absolvieren. Darüber hinaus kannst du bei einer online Schulung von den Experten lernen und von den Erfahrungen anderer Teilnehmer profitieren. Eine online Schulung ist auch eine gute Möglichkeit, um neue Fähigkeiten zu erlernen oder bestehende Fähigkeiten aufzufrischen.

Die Inhalte von S+P Online Schulungen sind praxisorientiert und leicht verständlich. Dadurch kannst du das Gelernte sofort in deiner täglichen Arbeit anwenden. Falls du dich für eine S+P Online Schulung interessierst, dann schaue doch einfach mal auf unserer Website vorbei. Dort findest du eine Auswahl an verschiedenen online Schulungen zu unterschiedlichen Themen.

Mit der S+P Idee zum Erfolg- Weiterbildung – und warum sie funktioniert

Mit der S+P Idee zum Erfolg: S+P Unternehmerforum ist ein innovativer Seminar-Anbieter, der sich auf die Bedürfnisse von Nicht-Finanzunternehmen und Finanzunternehmen spezialisiert hat. S+P wurde mit dem Ziel gegründet, den Lernerfolg von Nicht-Finanzunternehmen und Finanzunternehmen durch innovative Seminarkonzepte zu steigern. Heute ist das S+P Unternehmerforum einer der führenden Veranstalter von Online Schulungen.

S+P bietet einzigartige Seminare, die es ermöglichen, die Fach- und Führungsqualitäten von Unternehmenslenkern und Schlüsselpersonen zu stärken und ihnen einen neuen Blickwinkel auf Herausforderungen zu eröffnen. Das Angebot des S+P Unternehmerforums richtet sich an Fach- und Führungskräfte in Unternehmen.

Die Teilnehmer bewerten auf ProvenExpert die S+P Seminare mit 4,65 von 5 Sternen.

Die S+P Idee- Weiterbildung – und warum sie funktioniert

Das S+P Unternehmerforum bietet seinen Kunden ein umfassendes Angebot an Online Schulungen. Das Programm umfasst sowohl allgemeine Themen wie Marketing, Vertrieb oder Finanzen als auch branchenspezifische Themen wie Compliance, Geldwäscheprävention und Risikomanagement. Jedes Seminar wird von erfahrenen Referenten geleitet, die den Teilnehmern praxisnahe Tipps und Tricks vermitteln.

Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Verbesserung der strategischen, konzeptionellen und operativen Fähigkeiten von Fach- und Führungskräften. In den Seminaren werden neben den aktuellsten Erkenntnissen auch Fallstudien und Best-Practice-Beispiele vermittelt.

Dein Nutzen mit der S+P Idee: ✅ Out-of-the-box-Denken mit S+P Fallstudien. ✅ Mehr Sicherheit bei der Zukunftsplanung und im Transformations-Prozess. ✅ Kombination aus Information und Diskussion mit erfahrenen Kollegen. ✅ Vorteile und Chancen einzelner Lösungen branchen-übergreifend diskutieren. ✅ Keine graue Theorie. Die Praxis steht im Mittelpunkt. ✅ Direkte Umsetzung mit der S+P Tool Box.

Schneller Karriere machen und erfolgreicher sein

S+P Seminare sind der Schlüssel! Es gibt einen Grund, warum so viele Menschen erfolgreich in ihrer Karriere sind: Sie haben den richtigen Rat und die richtige Unterstützung von Anfang an bekommen. Wenn du also darüber nachdenkst, deine Karriere voranzutreiben, ist es wichtig, dass du die richtigen Entscheidungen triffst. Eine dieser Entscheidungen ist, ob du an einem S+P-Seminar teilnehmen solltest.

S+P-Seminare sind eine großartige Möglichkeit, um schneller in deiner Karriere voranzukommen. Diese Seminare bieten dir die Chance, von den Besten zu lernen und deine Fähigkeiten zu verbessern. Außerdem hast du die Möglichkeit, neue Kontakte zu knüpfen und dein Netzwerk zu erweitern. All diese Dinge können dir helfen, schneller in deiner Karriere voranzukommen.

Wenn du also überlegst, ob du an einem S+P-Seminar teilnimmst, hier sind ein paar Gründe, warum du es tun solltest:

1. Du lernst von den Besten.

S+P-Seminare werden von erfahrenen Profis geleitet, die wissen, wie man erfolgreich ist. Dies bedeutet, dass du die Chance hast, von ihrem Wissen und ihrer Erfahrung zu profitieren.

2. Du verbesserst deine Fähigkeiten.

In einem S+P-Seminar hast du die Möglichkeit, deine Fähigkeiten zu verbessern und neue Kenntnisse zu erwerben. Dies kann dir helfen, schneller in deiner Karriere voranzukommen und mehr Erfolg zu haben.

3. Du knüpfst neue Kontakte.

Du lernst nicht nur von den Besten, sondern knüpfst auch neue Kontakte. Diese neuen Kontakte können dir helfen, weitere Möglichkeiten in deiner Karriere zu eröffnen.

4. Du hast Spaß.

Lerne nicht nur, sondern hab auch Spaß! S+P-Seminare sind eine großartige Gelegenheit, um neue Leute kennenzulernen und gemeinsam zu lernen.

Für wen ist das S+P Unternehmerforum geeignet?

Das S+P Unternehmerforum hat sich in den letzten Jahren zu einem anerkannten Anbieter von Seminaren für Fach- und Führungskräfte aller Branchen entwickelt. Das Unternehmen versteht sich als Bildungs-Plattform, auf der Fach- und Führungskräfte aller Branchen zusammenkommen und ihr Wissen und ihre Erfahrungen austauschen können.

Wir bieten dir eine Vielzahl an interessanten und informativen Seminaren, die dir dabei helfen werden, erfolgreich zu sein. Die S+P Seminare sind sowohl für FinTechs als auch für etablierte Unternehmen geeignet.

Nutze die S+P Tool Box jetzt und steigere deinen Erfolg – es lohnt sich!

Steigere deine Effektivität. Eines der Hauptziele der S+P Tool Box ist es, dir zu helfen, effektiver zu arbeiten. Durch die Verwendung der richtigen Tools und Techniken in der S+P Tool Box wirst du in der Lage sein, mehr in kürzerer Zeit zu erreichen. Dies bedeutet, dass du mehr Zeit für die Dinge hast, die dir wirklich wichtig sind.

Verbessere deine Kommunikation. Ein weiteres Ziel der S+P Tool Box ist es, deine Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern. Du wirst lernen, wie man klarer und präziser kommuniziert, sodass du besser verstanden wirst. Dies ist besonders wichtig, wenn man mit anderen Menschen zusammenarbeitet. Wenn du dich besser verständlich machen kannst, wirst du auch einfacher erfolgreich sein.

Erweitere dein Wissen. Die S+P Tool Box bietet auch eine Vielzahl von Ressourcen, mit denen du dein Wissen erweitern kannst. Du bist in der Lage sein, mehr über erfolgreiches Arbeiten zu lernen. Du wirst auch Zugang zu einer Community haben, in der du dich mit anderen austauschen und neue Ideen entwickeln kannst.

Die S+P Tool Box ist ein komplettes Paket, das dir alles gibt, was du brauchst, um erfolgreich zu sein.

4 Wege, wie ein S+P Seminar deine Karriere beschleunigen kann

Schneller Karriere machen – 4 Wege, wie ein S+P Seminar dir helfen kann.

1. Du lernst die neuesten Trends kennen

In einem S+P Seminar hast du Zugang zu den neusten Trends in der Branche. Durch das Networking mit anderen Teilnehmern und Referenten kannst du dich über die aktuellsten Entwicklungen informieren und bleibst so immer auf dem neuesten Stand. Damit erhöhst du nicht nur deine Chancen, sondern auch deine Fähigkeit, schneller Karriere zu machen.

2. Du verbesserst deine Fähigkeiten

Ein S+P Seminar ist eine hervorragende Möglichkeit, deine Fähigkeiten zu verbessern und neue Kenntnisse zu erwerben. Die Referenten sind hochqualifizierte Experten aus der Praxis, die dir wertvolle Tipps und Tricks vermitteln. Durch die Teilnahme an einem S+P Seminar kannst du deine Fähigkeiten gezielt verbessern und dir so einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

3. Du baust dein Netzwerk aus

In einem S+P Seminar hast du die Möglichkeit, interessante Kontakte zu knüpfen und dein Netzwerk zu erweitern. Durch das gemeinsame Arbeiten an spannenden Projekten lernst du die anderen Teilnehmer besser kennen und kannst wertvolle Kontakte knüpfen. Auch die Referenten sind häufig erfolgreiche Fachleute aus der Praxis, mit denen du interessante Gespräche führen und dich austauschen kannst. Damit erweiterst du nicht nur dein Netzwerk, sondern kannst dich auch beruflich weiterentwickeln.

4. Du lernst, wie du effektiver arbeitest

In einem S+P Seminar lernst du nicht nur, wie du dich selbst am besten vermarkten und ein starkes Netzwerk aufbauen kannst, sondern auch, wie du effektiver arbeitest. Denn in der heutigen Arbeitswelt ist es entscheidend, dass du deine Zeit effektiv nutzen kannst. Nur so kannst du den Herausforderungen des Berufslebens gewachsen sein und langfristig erfolgreich sein.

Seminare des S+P Unternehmerforums

Das S+P Unternehmerforum ist ein innovativer Seminar-Anbieter für Nicht-Finanzunternehmen und Finanzunternehmen. Die Vision des Unternehmens ist es, durch den Austausch von Wissen und Erfahrungen zwischen Unternehmern und Experten die unternehmerische Zukunft zu gestalten.

Das S+P Unternehmerforum hat sich zum Ziel gesetzt, durch seine Seminare die Fach- und Führungsqualitätenvon Unternehmenslenkern zu stärken und ihnen einen neuen Blickwinkel auf Herausforderungen zu eröffnen.

S+P Seminare sind die richtige Wahl für alle, die ihr Unternehmen voranbringen und erfolgreich sein wollen. Denn hier erhältst du die notwendigen Tools, um dein Business auf das nächste Level zu bringen. S+P bietet eine Bildungs-Plattform für den Austausch von Ideen und Erfahrungen und stellt sicher, dass die Teilnehmer stets auf dem neuesten Stand sind.

S+P Lounge: der Schlüssel zum Erfolg. Lerne effektiv mit hochwertigen Lernmaterialien- Weiterbildung – und warum sie funktioniert

Die S+P Lounge ist dein exklusiver Lernbereich, in dem du Zugang zu hochwertigen Lernmaterialien hast. So kannst du sofort mit deiner Weiterbildung beginnen und bleibst immer auf dem Laufenden.

Effektiv und modern lernen – S+P Lounge. Die S+P Lounge ermöglicht es dir, dich optimal auf dein Seminar vorzubereiten. Durch die Kombination aus hochwertigen Lernmaterialien und der Möglichkeit, diese effektiv zu nutzen, kannst du sicher sein, dass du bestmögliche Chancen hast, die Seminarinhalte schnell in deine Praxis umzusetzen.

Lerne jetzt mit der S+P Lounge – mit den besten Lernmaterialien und dem optimalen Service!

❇️ Sofortige Weiterbildung- Weiterbildung – und warum sie funktioniert

Mit der S+P Lounge hast du sofort Zugang zu hochwertigen Lernmaterialien und kannst mit deiner Weiterbildung beginnen.

❇️ E-Learning als Warm Up für den Seminartag

Lerne effektiv mit S+P Lounge – das E-Learning Warm Up. Das im Seminarpreis includierte E-Learning ist eine großartige Möglichkeit, sich auf das gebuchte Seminar vorzubereiten.

❇️ Hochwertiges Lernmaterial

Du erhältst Zugang zu einer Vielzahl an hochwertigen Lernmaterialien, die dich bei deiner Weiterbildung unterstützen.

❇️ Einfacher Zugang

Du kannst dich einfach und schnell in die S+P Lounge einloggen und sofort mit dem Lernen beginnen.

Weiterbildung – und warum sie funktioniert- Wie kann ich am besten vom S+P Unternehmerforum profitieren?

Ein erfolgreiches Unternehmen ist nicht nur eine Frage der richtigen Produkte und Dienstleistungen. Vielmehr ist es eine Kombination aus strategischer Planung, konzeptioneller Stärke und operativer Exzellenz. Das S+P Unternehmerforum widmet sich genau diesen Themen und bietet Unternehmern die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten in diesen Bereichen zu verbessern. Ziel ist es, Unternehmern dabei zu helfen, ihre Geschäfte auf das nächste Level zu bringen.

Wir bieten unseren Teilnehmern einen fundierten Einblick in die unterschiedlichen Bereiche der Unternehmenssteuerung und stellen ihnen die notwendigen Werkzeuge zur erfolgreichen Umsetzung ihrer Strategien bereit.