Skip to main content

Autor: p537752

Warum emotionale Bindungen für das Team so wichtig sind

Warum emotionale Bindungen für das Team so wichtig sind- Um erfolgreich zu sein, ist ein starkes Team notwendig. Doch nicht nur die Fähigkeiten der einzelnen Mitglieder sind entscheidend, auch die emotionale Bindung untereinander spielt eine wichtige Rolle.

1. Emotionale Bindungen sind die Basis für ein starkes Team

Warum emotionale Bindungen für das Team so wichtig sind- Emotionale Bindungen sind die Basis für ein starkes Team. Sie sorgen dafür, dass die Mitglieder eines Teams zusammenhalten und füreinander einstehen – auch in schwierigen Zeiten.

Wenn es im Team harmonisch zugeht und alle Mitglieder sich gegenseitig unterstützen, kann es viel leichter Erfolg haben. Denn ein starkes Team kann viel mehr erreichen als jeder Einzelne.

Doch was genau sind emotionale Bindungen und warum sind sie so wichtig?

Emotionale Bindungen sind Gefühle der Verbundenheit und Zusammengehörigkeit, die Menschen miteinander verbinden. Sie entstehen, wenn man gemeinsam schöne Momente erlebt und durch schwierige Zeiten geht. Emotionale Bindungen sorgen also dafür, dass die Mitglieder eines Teams zusammenhalten und füreinander einstehen. Sie machen das Team stark und erfolgreich.

2. Warum emotionale Bindungen so wichtig sind

In jedem Team gibt es eine unausgesprochene Dynamik, die das Zusammenspiel der einzelnen Mitglieder prägt. Dabei ist emotionales Bindung ein wichtiger Faktor, der oft vernachlässigt wird.

Doch was genau ist emotionale Bindung und warum ist sie für das Team so wichtig? Emotionale Bindung beschreibt die positive Beziehung zwischen den Mitgliedern eines Teams, die auf gegenseitigem Vertrauen, Respekt und Wertschätzung basiert. Sie ist die Basis für ein starkes und erfolgreiches Team.

Ein Team, in dem emotionale Bindung gelebt wird, ist ein offenes und vertrauensvolles Umfeld, in dem sich alle Mitglieder wohlfühlen. In solch einem Umfeld sind Kreativität und Innovation möglich, da alle Mitglieder ihre Ideen offen austauschen können.

Emotionale Bindung ist also entscheidend für das Wohlbefinden der Teammitglieder und die Leistungsfähigkeit des Teams insgesamt.

3. Wie du dein Team stärken kannst

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie du emotionale Bindungen zwischen den Teammitgliedern fördern kannst. Zum Beispiel kannst du regelmäßige Teambuilding-Aktivitäten organisieren. Dabei geht es nicht nur um das Erlernen neuer Fähigkeiten, sondern auch darum, die Beziehungen untereinander zu stärken. Auch gemeinsame Unternehmungen außerhalb der Arbeit können helfen, die Bande zwischen den Teammitgliedern zu stärken.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Kommunikation. Du solltest sicher stellen, dass alle teammitglieder offen miteinander reden können und ihre Meinung sagen können. Niemand sollte sich ausgeschlossen fühlen oder Angst haben, seine Meinung zu äußern. Auch Konflikte sollten offen angesprochen werden können, damit sie nicht unter den Teppich gekehrt werden.

Fördere also die emotionale Bindung zwischen den Mitgliedern deines Teams und du wirst sehen, wie viel effektiver und engagierter dein Team arbeitet.

Warum emotionale Bindungen für das Team so wichtig sind

Warum emotionale Bindungen für das Team so wichtig sind

– Lehrgang Leadership –

Wie führe ich mein Team zum Erfolg? – Der Lehrgang Leadership ist ein Komplettpaket für Deine Führungskompetenzen! In diesem Seminar lernst Du, wie Du Dein Team zum Erfolg führst. Du erwirbst die notwendigen Kenntnisse und Kompetenzen, um effektiv zu kommunizieren und zu motivieren. Darüber hinaus entwickelst Du die Fähigkeit, schwierige Situationen zu meistern und Konflikte zu lösen. Dieser Lehrgang ist die perfekte Investition in Deine berufliche Zukunft! Selbstbewusst und souverän im Job – der Leadership-Lehrgang macht es möglich.
Lehrgang Leadership
Für Geschäftsführer, Vorstände, Prokuristen und Bevollmächtigte sowie Führungskräfte, Abteilungsleiter und Teamleiter.

Programm zum Lehrgang Leadership

Programm 1. Seminartag

Führung neu denken – die Zukunft der Führung

  • Neue Arbeitssysteme: 4-Tage-Woche, Remote- und Hybridarbeit
  • Objectives and Key Results für mehr Fokus im Unternehmen
  • Golden Circle: Why + How + What
  • Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
  • Neue Rolle als Führungskraft im OKR-Prozess
    • Quartals-Reviews statt jährliche Beurteilungsgespräche
    • Wöchentliches OKR-Review statt Jahresgespräche

  Kommunikation: Worauf kommt es an?

  • Stark in der Rolle als Führungskraft:
    • Autoritär oder Laissez-faire? Wirkung verschiedener Führungsstile
    • Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit DISG
  • Wie du Feedback gibst und annimmst, um dich und dein Team weiterzuentwickeln
    • Persönlichkeitsgerecht delegieren
    • Zentrale Führungsinstrumente systematisch einsetzen
 

Wie du dein Team in eine neue Ära führst

  • Wie gewinne ich das Team für mich und das Unternehmen?
  • Spitzenleistung durch gezielte Teamentwicklung – worauf kommt es an?
    • Situation im Team – Wo stehen wir?
    • Auswahl des richtigen Teamleiters
    • Strukturen und Rollen in Gruppen erkennen und gezielt nutzen
Programm 2. Seminartag

Warum Führungskräfte Innovationen fördern sollten

  • Zukunft gestalten mit der SOAP-Technik
    • Schnell und kurzfristig in der Kommunikation
    • Offenheit: Wir wollen Ideen, Anregungen und konstruktive Kritik
    • Argument: Wir machen keine faulen Kompromisse
    • Push-Prinzip: Alle mit an Bord holen
 

Feedback ist das Werkzeug der Führung

  • Kommunikation und Führung
    • Wie du effektiv kommunizierst, um deine Ziele zu erreichen
    • Gesprächskompetenz bei schwierigen Mitarbeitern
  • Low-Performer im Team! Techniken zur Leistungssteigerung
    • Rechtlich sicherer Umgang mit dauerhafter Minderleistung

Richtiger Umgang mit Kritik und Konflikten

 
  • Sicherer Umgang mit Einwänden und Uneinigkeiten
  • Liveline statt Deadline — mit Nudges die Motivation gezielt fördern
  • „Rebellen‘‘ und „Lahme Enten‘‘ — Schwierige Mitarbeiter motivieren
  • Konflikte in der Führung: Wie du Konflikte effektiv löst, um dein Team voranzutreiben
  • Konfliktlösung als Führungsaufgabe
    • Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams?
    • Effektives Lösen und Vermeiden von Konflikten

Dein Mehrwert mit dem Lehrgang Leadership

💡 Schneller Karriere machen mit dem S+P Lehrgang. 💡 Du lernst von den Besten und verbesserst deine Fähigkeiten. 💡 Du lernst die neuesten Trends kennen. 💡 Die S+P Tool Box gibt dir die richtigen Werkzeuge an die Hand. 💡 S+P bietet innovative und praxisnahe Lehrgänge für Fach- und Führungskräfte. 💡 Teilnahmezertifikat Lehrgang Leadership 💡 Option: S+P certified mit Prüfung zum zertifizierten Teamleiter  

Lehrgang Leadership: Lerne die Führungsrolle zu übernehmen

Als Führungskraft bist du für die Kommunikation innerhalb deines Unternehmens oder Teams verantwortlich. Du musst sicherstellen, dass alle Mitarbeiter auf demselben Stand sind und wissen, was sie tun sollen. Außerdem musst du klare Richtlinien festlegen, damit jeder weiß, was erwartet wird.

Eine weitere wichtige Aufgabe als Führungskraft ist es, dein Team zu motivieren und zu inspirieren. Es ist deine Aufgabe, die Leistung deines Teams zu steigern und dafür zu sorgen, dass alle Mitarbeiter ihr volles Potenzial ausschöpfen. Dies bedeutet, dass du auch Konflikte lösen musst, die innerhalb des Teams auftreten können.

Um erfolgreich zu sein, musst du eine gute Kommunikator sein und in der Lage sein, klar und deutlich zu kommunizieren. Du musst auch in der Lage sein, dein Team zu motivieren und zu inspirieren. 

Erfolgreich führen durch neues Wissen – Leadership-Lehrgang von Profis.

Weitere Seminare zum Thema „Führung und Teams“

CSRD: Einigung über neue Vorschriften für die Nachhaltigkeitsberichterstattung

CSRD: Einigung über neue Vorschriften für die Nachhaltigkeitsberichterstattung. Der Rat und das Europäische Parlament haben eine vorläufige politische Einigung über die Richtlinie über die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD) erzielt. Der Vorschlag zielt darauf ab, Lücken in den geltenden Vorschriften über die Offenlegung nichtfinanzieller Informationen zu schließen, deren Qualität für eine angemessene Berücksichtigung durch die Anlegenden unzureichend war. Diese Lücken beeinträchtigen den Übergang zu einer nachhaltigen Wirtschaft.

CSRD: Einigung über neue Vorschriften für die Nachhaltigkeitsberichterstattung in der EU

Die BaFin, die Finanzunternehmen bei der Umsetzung der EU-Offenlegungsverordnung (Regulation (EU) 2019/2088) beaufsichtigt, begrüßt diese Einigung. Die EU-Offenlegungsverordnung verpflichtet unter anderem Finanzunternehmen, Angaben zur Berücksichtigung wesentlicher Auswirkungen von Investitionsentscheidungen auf Nachhaltigkeitsfaktoren offenzulegen. Hierfür benötigen die regulierten Unternehmen der Finanzmarktbranche viele detaillierte und verlässliche Daten von Unternehmen der Realwirtschaft, in die sie investieren. Aus Sicht der BaFin wird die CSRD zu einer besseren Datengrundlage führen und es den Finanzunternehmen vereinfachen, die Offenlegungsanforderungen zu erfüllen.

CSRD Nachhaltigkeitsberichterstattung: Was beinhalten die neuen Vorschriften?

Mit der Richtlinie über die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen wird die Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen von 2014 geändert. Es werden detailliertere Berichtspflichten eingeführt und es wird sichergestellt, dass große Unternehmen verpflichtet sind, Informationen zu Nachhaltigkeitsfragen wie Umweltrechten, sozialen Rechten, Menschenrechten und Governance-Faktoren zu veröffentlichen. Außerdem wird mit der CSRD eine Zertifizierungspflicht für die Nachhaltigkeitsberichterstattung sowie ein besserer Zugang zu Informationen eingeführt, indem deren Veröffentlichung in einem gesonderten Abschnitt der Lageberichte von Unternehmen vorgeschrieben wird. Die Europäische Beratergruppe für Rechnungslegung (EFRAG) wird nach fachlicher Beratung durch mehrere europäische Agenturen für die Festlegung europäischer Standards zuständig sein.

CSRD Nachhaltigkeitsberichterstattung: Für wen wird die Richtlinie gelten?

Die EU-Vorschriften über nichtfinanzielle Informationen gelten für alle großen Unternehmen und alle an geregelten Märkten notierten Unternehmen. Diese Unternehmen sind auch für die Bewertung der Informationen auf der Ebene ihrer Tochtergesellschaften verantwortlich. Die Vorschriften gelten auch für börsennotierte KMU, wobei deren Besonderheiten berücksichtigt werden. KMU werden während eines Übergangzeitraums eine Ausnahmeregelung („Opt-out“) in Anspruch nehmen können, d. h., sie werden bis 2028 von der Anwendung der Richtlinie ausgenommen sein. In Bezug auf nichteuropäische Unternehmen gilt die Pflicht zur Vorlage eines Nachhaltigkeitsberichts für alle Unternehmen, die in der EU einen Nettoumsatz von mehr als 150 Mio. € erzielen und mindestens eine Tochtergesellschaft oder Zweigniederlassung in der EU haben. Diese Unternehmen müssen einen Bericht über ihre sogenannten ESG-Auswirkungen vorlegen, d. h. über ökologische, soziale und Governance-Aspekte im Sinne der Richtlinie.

Wer gewährleistet die Qualität der Berichterstattung?

Die Berichterstattung muss von einem akkreditierten unabhängigen Prüfer zertifiziert werden. Um sicherzustellen, dass Unternehmen die Berichterstattungsvorschriften einhalten, sorgt ein unabhängiger Prüfer dafür, dass die Nachhaltigkeitsinformationen den von der Union festgelegten Zertifizierungsstandards entsprechen. Die Berichterstattung nichteuropäischer Unternehmen muss ebenfalls von einem europäischen oder in einem Drittland ansässigen Prüfer zertifiziert werden.

CSRD Nachhaltigkeitsberichterstattung: Ab wann gelten die Vorschriften?

Die Anwendung der Vorschriften erfolgt in drei Stufen:
  • am 1. Januar 2024 für Unternehmen, die bereits der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen unterliegen;
  • am 1. Januar 2025 für große Unternehmen, die derzeit nicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen unterliegen;
  • am 1. Januar 2026 für börsennotierte KMU sowie für kleine und nicht komplexe Kreditinstitute und firmeneigene Versicherungsunternehmen.
  CSRD: Einigung über neue Vorschriften für die Nachhaltigkeitsberichterstattung  

Dieses Seminar „Nachhaltigkeit: So steuerst du die Risiken“ könnte dich interessieren

Du suchst ein Update zu „CSRD: Einigung über neue Vorschriften für die Nachhaltigkeitsberichterstattung“? Dein Nutzen
  • Nachhaltigkeit: So steuerst du die Risiken
  • CSRD: Einigung über neue Vorschriften für die Nachhaltigkeitsberichterstattung
  • Risikomanagement: Steuerung von Nachhaltigkeitsrisiken
  • Corporate Social Reponsibility: Pflichten aktiv steuern
  Programm zum Seminar

Nachhaltigkeit: So steuerst du die Risiken

  • ESG-Risiken: Welche Risiken sind im Risikomanagement zu beachten?
    • Tone at the Top: Risikokultur und Nachhaltigkeit
    • Richtige Bewertung von Nachhaltigkeitsrisiken
    • Verantwortlichkeiten und Vorbildfunktion
  • Neue Anforderungen an die Geschäfts- und Risikostrategie
  • CSR-Reporting: Umsetzung der SFRD Pflichten + §§ 289c, 340a, 341a HGB, DSR 20 und DIN ISO 26000

Risikomanagement: Steuerung von Nachhaltigkeitsrisiken

  • Neue BaFin-Anforderungen an das Management von Nachhaltigkeitsrisiken
  • Risikoanalyse als Basis für das Management von Nachhaltigkeitsrisiken
    • Risikoklassifizierungsverfahren: Beurteilung von Nachhaltigkeitsrisiken
    • Verwendung von ESG-Ratings
    • Stresstests und Szenarioanalysen
  • Durchführung der ESG-Risikoanalyse mit Kennzahlen
  • Nachhaltigkeits-Management: Erstellen des Sollmaßnahmenkatalogs und Ableiten der risikoreduzierenden Maßnahmen

Corporate Social Responsibility: Pflichten aktiv steuern

  • Aktive Steuerung von Nachhaltigkeitsrisiken in der Geschäftsorganisation:
    • Neue Aufgaben für die Compliance Funktion
    • Neue Anforderungen an die Qualifikation der Risikocontrolling-Funktion
    • ESG-Risiken im Auslagerungscontrolling sicher managen
    • Bundeslagebild Korruption: Prävention mit Nachhaltigkeits-Management
  • Neue Prüfungsaktivitäten der Internen Revision
  • Effiziente Kommunikation von ESG-Risiken: Verantwortlichkeiten und Schnittstellen für das CSR-Reporting klären
  • Kontrollplan für das Management von ESG-Risiken: Die wichtigsten Überwachungs- und Kontrollhandlungen

Weiterbildung – und warum sie funktioniert

Weiterbildung – und warum sie funktioniert- Viele Menschen stehen heutzutage vor der Herausforderung, sich beruflich weiterzuentwickeln. Doch oft ist es gar nicht so einfach, den Überblick zu behalten und die richtige Entscheidung zu treffen. Wir zeigen dir, welche Möglichkeiten es gibt, um dich weiterzubilden – und warum sie funktionieren!

1. Mach mit bei einem Workshop

In einem Workshop kann man sich nicht nur theoretisch weiterbilden, sondern auch die eigenen Fähigkeiten praktisch vertiefen und erweitern. Das gemeinsame Arbeiten an Projekten mit anderen Teilnehmern fördert dabei nicht nur das Know-how, sondern auch den Austausch von Erfahrungen und die Kommunikation.

2. Lerne von den Besten

Einer der besten Wege, um dich weiterzubilden, ist es, von den Besten zu lernen. Suche dir Menschen aus deiner Branche oder aus anderen Bereichen, die bereits das erreicht haben, was du erreichen möchtest und frage sie nach ihren Erfahrungen. Das können Freunde, Bekannte oder auch berufliche Kontakte sein. Nutze dabei auch soziale Netzwerke wie LinkedIn oder Xing, um mit möglichst vielen Menschen in Kontakt zu treten und neue Erfahrungen zu sammeln.

3. Mach bei einer online Schulung mit- Weiterbildung – und warum sie funktioniert

Online Schulungen bieten dir einen flexiblen Lernansatz, der es dir ermöglicht, die Schulung in deinem eigenen Tempo und an deinem eigenen Ort zu absolvieren. Darüber hinaus kannst du bei einer online Schulung von den Experten lernen und von den Erfahrungen anderer Teilnehmer profitieren. Eine online Schulung ist auch eine gute Möglichkeit, um neue Fähigkeiten zu erlernen oder bestehende Fähigkeiten aufzufrischen.

Die Inhalte von S+P Online Schulungen sind praxisorientiert und leicht verständlich. Dadurch kannst du das Gelernte sofort in deiner täglichen Arbeit anwenden. Falls du dich für eine S+P Online Schulung interessierst, dann schaue doch einfach mal auf unserer Website vorbei. Dort findest du eine Auswahl an verschiedenen online Schulungen zu unterschiedlichen Themen.

Weiterbildung – und warum sie funktioniert

Mit der S+P Idee zum Erfolg- Weiterbildung – und warum sie funktioniert

Mit der S+P Idee zum Erfolg: S+P Unternehmerforum ist ein innovativer Seminar-Anbieter, der sich auf die Bedürfnisse von Nicht-Finanzunternehmen und Finanzunternehmen spezialisiert hat. S+P wurde mit dem Ziel gegründet, den Lernerfolg von Nicht-Finanzunternehmen und Finanzunternehmen durch innovative Seminarkonzepte zu steigern. Heute ist das S+P Unternehmerforum einer der führenden Veranstalter von Online Schulungen.

S+P bietet einzigartige Seminare, die es ermöglichen, die Fach- und Führungsqualitäten von Unternehmenslenkern und Schlüsselpersonen zu stärken und ihnen einen neuen Blickwinkel auf Herausforderungen zu eröffnen. Das Angebot des S+P Unternehmerforums richtet sich an Fach- und Führungskräfte in Unternehmen.

Die Teilnehmer bewerten auf ProvenExpert die S+P Seminare mit 4,65 von 5 Sternen.

Die S+P Idee- Weiterbildung – und warum sie funktioniert

Das S+P Unternehmerforum bietet seinen Kunden ein umfassendes Angebot an Online Schulungen. Das Programm umfasst sowohl allgemeine Themen wie Marketing, Vertrieb oder Finanzen als auch branchenspezifische Themen wie Compliance, Geldwäscheprävention und Risikomanagement. Jedes Seminar wird von erfahrenen Referenten geleitet, die den Teilnehmern praxisnahe Tipps und Tricks vermitteln.

Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Verbesserung der strategischen, konzeptionellen und operativen Fähigkeiten von Fach- und Führungskräften. In den Seminaren werden neben den aktuellsten Erkenntnissen auch Fallstudien und Best-Practice-Beispiele vermittelt.

Dein Nutzen mit der S+P Idee: ✅  Out-of-the-box-Denken mit S+P Fallstudien. ✅  Mehr Sicherheit bei der Zukunftsplanung und im Transformations-Prozess. ✅  Kombination aus Information und Diskussion mit erfahrenen Kollegen. ✅  Vorteile und Chancen einzelner Lösungen branchen-übergreifend diskutieren. ✅  Keine graue Theorie. Die Praxis steht im Mittelpunkt. ✅  Direkte Umsetzung mit der S+P Tool Box.

Schneller Karriere machen und erfolgreicher sein

S+P Seminare sind der Schlüssel! Es gibt einen Grund, warum so viele Menschen erfolgreich in ihrer Karriere sind: Sie haben den richtigen Rat und die richtige Unterstützung von Anfang an bekommen. Wenn du also darüber nachdenkst, deine Karriere voranzutreiben, ist es wichtig, dass du die richtigen Entscheidungen triffst. Eine dieser Entscheidungen ist, ob du an einem S+P-Seminar teilnehmen solltest.

S+P-Seminare sind eine großartige Möglichkeit, um schneller in deiner Karriere voranzukommen. Diese Seminare bieten dir die Chance, von den Besten zu lernen und deine Fähigkeiten zu verbessern. Außerdem hast du die Möglichkeit, neue Kontakte zu knüpfen und dein Netzwerk zu erweitern. All diese Dinge können dir helfen, schneller in deiner Karriere voranzukommen.

Wenn du also überlegst, ob du an einem S+P-Seminar teilnimmst, hier sind ein paar Gründe, warum du es tun solltest:

1. Du lernst von den Besten.

S+P-Seminare werden von erfahrenen Profis geleitet, die wissen, wie man erfolgreich ist. Dies bedeutet, dass du die Chance hast, von ihrem Wissen und ihrer Erfahrung zu profitieren.

2. Du verbesserst deine Fähigkeiten.

In einem S+P-Seminar hast du die Möglichkeit, deine Fähigkeiten zu verbessern und neue Kenntnisse zu erwerben. Dies kann dir helfen, schneller in deiner Karriere voranzukommen und mehr Erfolg zu haben.

3. Du knüpfst neue Kontakte.

Du lernst nicht nur von den Besten, sondern knüpfst auch neue Kontakte. Diese neuen Kontakte können dir helfen, weitere Möglichkeiten in deiner Karriere zu eröffnen.

4. Du hast Spaß.

Lerne nicht nur, sondern hab auch Spaß! S+P-Seminare sind eine großartige Gelegenheit, um neue Leute kennenzulernen und gemeinsam zu lernen.

Für wen ist das S+P Unternehmerforum geeignet?

Das S+P Unternehmerforum hat sich in den letzten Jahren zu einem anerkannten Anbieter von Seminaren für Fach- und Führungskräfte aller Branchen entwickelt. Das Unternehmen versteht sich als Bildungs-Plattform, auf der Fach- und Führungskräfte aller Branchen zusammenkommen und ihr Wissen und ihre Erfahrungen austauschen können.

Wir bieten dir eine Vielzahl an interessanten und informativen Seminaren, die dir dabei helfen werden, erfolgreich zu sein. Die S+P Seminare sind sowohl für FinTechs als auch für etablierte Unternehmen geeignet.

Nutze die S+P Tool Box jetzt und steigere deinen Erfolg – es lohnt sich!

Steigere deine Effektivität. Eines der Hauptziele der S+P Tool Box ist es, dir zu helfen, effektiver zu arbeiten. Durch die Verwendung der richtigen Tools und Techniken in der S+P Tool Box wirst du in der Lage sein, mehr in kürzerer Zeit zu erreichen.  Dies bedeutet, dass du mehr Zeit für die Dinge hast, die dir wirklich wichtig sind.

Verbessere deine KommunikationEin weiteres Ziel der S+P Tool Box ist es, deine Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern. Du wirst lernen, wie man klarer und präziser kommuniziert, sodass du besser verstanden wirst. Dies ist besonders wichtig, wenn man mit anderen Menschen zusammenarbeitet. Wenn du dich besser verständlich machen kannst, wirst du auch einfacher erfolgreich sein.

Erweitere dein Wissen. Die S+P Tool Box bietet auch eine Vielzahl von Ressourcen, mit denen du dein Wissen erweitern kannst. Du bist in der Lage sein, mehr über erfolgreiches Arbeiten zu lernen. Du wirst auch Zugang zu einer Community haben, in der du dich mit anderen austauschen und neue Ideen entwickeln kannst.

Die S+P Tool Box ist ein komplettes Paket, das dir alles gibt, was du brauchst, um erfolgreich zu sein.

4 Wege, wie ein S+P Seminar deine Karriere beschleunigen kann

Schneller Karriere machen – 4 Wege, wie ein S+P Seminar dir helfen kann.

1. Du lernst die neuesten Trends kennen

In einem S+P Seminar hast du Zugang zu den neusten Trends in der Branche. Durch das Networking mit anderen Teilnehmern und Referenten kannst du dich über die aktuellsten Entwicklungen informieren und bleibst so immer auf dem neuesten Stand. Damit erhöhst du nicht nur deine Chancen, sondern auch deine Fähigkeit, schneller Karriere zu machen.

2. Du verbesserst deine Fähigkeiten

Ein S+P Seminar ist eine hervorragende Möglichkeit, deine Fähigkeiten zu verbessern und neue Kenntnisse zu erwerben. Die Referenten sind hochqualifizierte Experten aus der Praxis, die dir wertvolle Tipps und Tricks vermitteln. Durch die Teilnahme an einem S+P Seminar kannst du deine Fähigkeiten gezielt verbessern und dir so einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

3. Du baust dein Netzwerk aus

In einem S+P Seminar hast du die Möglichkeit, interessante Kontakte zu knüpfen und dein Netzwerk zu erweitern. Durch das gemeinsame Arbeiten an spannenden Projekten lernst du die anderen Teilnehmer besser kennen und kannst wertvolle Kontakte knüpfen. Auch die Referenten sind häufig erfolgreiche Fachleute aus der Praxis, mit denen du interessante Gespräche führen und dich austauschen kannst. Damit erweiterst du nicht nur dein Netzwerk, sondern kannst dich auch beruflich weiterentwickeln.

4. Du lernst, wie du effektiver arbeitest

In einem S+P Seminar lernst du nicht nur, wie du dich selbst am besten vermarkten und ein starkes Netzwerk aufbauen kannst, sondern auch, wie du effektiver arbeitest. Denn in der heutigen Arbeitswelt ist es entscheidend, dass du deine Zeit effektiv nutzen kannst. Nur so kannst du den Herausforderungen des Berufslebens gewachsen sein und langfristig erfolgreich sein.

Seminare des S+P Unternehmerforums

Das S+P Unternehmerforum ist ein innovativer Seminar-Anbieter für Nicht-Finanzunternehmen und Finanzunternehmen. Die Vision des Unternehmens ist es, durch den Austausch von Wissen und Erfahrungen zwischen Unternehmern und Experten die unternehmerische Zukunft zu gestalten.

Das S+P Unternehmerforum hat sich zum Ziel gesetzt, durch seine Seminare die Fach- und Führungsqualitätenvon Unternehmenslenkern zu stärken und ihnen einen neuen Blickwinkel auf Herausforderungen zu eröffnen.

S+P Seminare sind die richtige Wahl für alle, die ihr Unternehmen voranbringen und erfolgreich sein wollen. Denn hier erhältst du die notwendigen Tools, um dein Business auf das nächste Level zu bringen. S+P bietet eine Bildungs-Plattform für den Austausch von Ideen und Erfahrungen und stellt sicher, dass die Teilnehmer stets auf dem neuesten Stand sind.

S+P Lounge: der Schlüssel zum Erfolg. Lerne effektiv mit hochwertigen Lernmaterialien- Weiterbildung – und warum sie funktioniert

Die S+P Lounge ist dein exklusiver Lernbereich, in dem du Zugang zu hochwertigen Lernmaterialien hast. So kannst du sofort mit deiner Weiterbildung beginnen und bleibst immer auf dem Laufenden.

Effektiv und modern lernen – S+P Lounge. Die S+P Lounge ermöglicht es dir, dich optimal auf dein Seminar vorzubereiten. Durch die Kombination aus hochwertigen Lernmaterialien und der Möglichkeit, diese effektiv zu nutzen, kannst du sicher sein, dass du bestmögliche Chancen hast, die Seminarinhalte schnell in deine Praxis umzusetzen.

Lerne jetzt mit der S+P Lounge – mit den besten Lernmaterialien und dem optimalen Service!

❇️ Sofortige Weiterbildung- Weiterbildung – und warum sie funktioniert

Mit der S+P Lounge hast du sofort Zugang zu hochwertigen Lernmaterialien und kannst mit deiner Weiterbildung beginnen.

❇️  E-Learning als Warm Up für den Seminartag

Lerne effektiv mit S+P Lounge – das E-Learning Warm Up. Das im Seminarpreis includierte E-Learning ist eine großartige Möglichkeit, sich auf das gebuchte Seminar vorzubereiten.

❇️ Hochwertiges Lernmaterial

Du erhältst Zugang zu einer Vielzahl an hochwertigen Lernmaterialien, die dich bei deiner Weiterbildung unterstützen.

❇️ Einfacher Zugang

Du kannst dich einfach und schnell in die S+P Lounge einloggen und sofort mit dem Lernen beginnen.

Weiterbildung – und warum sie funktioniert- Wie kann ich am besten vom S+P Unternehmerforum profitieren?

Ein erfolgreiches Unternehmen ist nicht nur eine Frage der richtigen Produkte und Dienstleistungen. Vielmehr ist es eine Kombination aus strategischer Planungkonzeptioneller Stärke und operativer Exzellenz. Das S+P Unternehmerforum widmet sich genau diesen Themen und bietet Unternehmern die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten in diesen Bereichen zu verbessern. Ziel ist es, Unternehmern dabei zu helfen, ihre Geschäfte auf das nächste Level zu bringen.

Wir bieten unseren Teilnehmern einen fundierten Einblick in die unterschiedlichen Bereiche der Unternehmenssteuerung und stellen ihnen die notwendigen Werkzeuge zur erfolgreichen Umsetzung ihrer Strategien bereit.

EBA Standards: Säule-3-Offenlegungen zu ESG-Risiken

EBA Standards: Säule-3-Offenlegungen zu ESG-Risiken. Die technischen Standards zielen darauf ab, sicherzustellen, dass Stakeholder über die ESG-Engagements, -Risiken und -Strategien der Institute gut informiert sind und fundierte Entscheidungen treffen und Marktdisziplin ausüben können. Die Standards schlagen vergleichbare Offenlegungen und KPIs vor, darunter eine Green Asset Ratio (GAR) und eine Banking Book Taxonomy Alignment Ratio (BTAR), um zu zeigen, wie Institute Nachhaltigkeitsaspekte in ihr Risikomanagement, ihre Geschäftsmodelle und ihre Strategie einbetten ihren Weg zu den Zielen des Pariser Abkommens.  

EBA Standards veröffentlicht: Säule-3-Offenlegungen zu ESG-Risiken

Bei der Entwicklung dieses Rahmenwerks hat die EBA auf den Empfehlungen bestehender Initiativen aufgebaut, wie denen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) des Financial Stability Board (FSB). Die EBA ist über diese Empfehlungen hinausgegangen, indem sie verbindliche granulare Vorlagen definiert hat , Tabellen und Anleitungen, um eine verbesserte Einheitlichkeit, Vergleichbarkeit und Aussagekraft der Offenlegungen der Institute zu gewährleisten. Die Europäische Bankenaufsichtsbehörde (EBA) hat nun ihren endgültigen Entwurf technischer Durchführungsstandards (ITS) zu Säule-3-Offenlegungen zu Umwelt-, Sozial- und Governance-Risiken (ESG) veröffentlicht. Der endgültige ITS-Entwurf legte vergleichbare Offenlegungen vor, um zu zeigen,
  • wie der Klimawandel andere Risiken in den Bilanzen von Instituten verschärfen kann,
  • wie Institute diese Risiken mindern, und
  • ihre Quoten, einschließlich des GAR.
Die Offenlegung von Informationen zu ESG-Risiken ist ein wichtiges Instrument zur Förderung der Marktdisziplin und ermöglicht es den Interessengruppen, die ESG-bezogenen Risiken und die nachhaltige Finanzstrategie der Banken zu bewerten. Das ESG-Säule-3-Paket der EBA wird dazu beitragen, die Mängel der aktuellen ESG-Offenlegungen von Instituten auf EU-Ebene zu beheben, indem verbindliche und konsistente Offenlegungsanforderungen festgelegt werden, einschließlich detaillierter Vorlagen, Tabellen und zugehöriger Anweisungen. Es wird auch dazu beitragen, Best Practices auf internationaler Ebene zu etablieren. Im Einklang mit den Anforderungen der Capital Requirements Regulation (CRR) enthält der ITS-Entwurf vergleichbare quantitative Offenlegungen zu klimawandelbedingten Übergangs- und physischen Risiken. Es werden auch Informationen zu Engagements in Bezug auf kohlenstoffbezogene Vermögenswerte und Vermögenswerte, die chronischem und akutem Klima ausgesetzt sind, gefordert. Sie enthalten auch quantitative Offenlegungen zu Minderungsmaßnahmen der Institute, die ihre Gegenparteien beim Übergang zu einer CO2-neutralen Wirtschaft und bei der Anpassung an den Klimawandel unterstützen. Darüber hinaus enthalten sie KPIs zu den Aktivitäten zur Finanzierung von Vermögenswerten von Instituten, die gemäß der EU-Taxonomie (GAR und BTAR) ökologisch nachhaltig sind, wie z. B. diejenigen, die mit dem europäischen Green Deal und den Zielen des Pariser Abkommens übereinstimmen. Schließlich liefert der endgültige ITS-Entwurf qualitative Informationen darüber, wie Institute ESG-Überlegungen in ihre Governance, ihr Geschäftsmodell, ihre Strategie und ihren Risikomanagementrahmen einbetten. Die EBA hat Maßnahmen zur Verhältnismäßigkeit integriert, die den Instituten die Offenlegung erleichtern sollen, darunter Übergangsfristen und die Verwendung von Schätzungen.   EBA Standards: Säule-3-Offenlegungen zu ESG-Risiken  

Offenlegungen zu ESG-Risiken: Green Asset Ration (GAR) und Banking Book Taxonomy Alignment Ratio (BTAR)

Bei der Entwicklung dieser ITS verfolgt die EBA einen sequenziellen Ansatz, wobei sie sich angesichts der Dringlichkeit des Themas zunächst auf klimabezogene Risiken konzentriert, im Einklang mit den Entwicklungen auf EU- und internationaler Ebene und unter Berücksichtigung der Daten- und methodischen Herausforderungen, denen sich die Institute in dieser Phase gegenübersehen. Aus diesen Gründen decken die Reports nur quantitative Informationen über klimabezogene Risiken ab, einschließlich Übergangs- und physische Risiken, die Offenlegung einer Green Asset Ratio (GAR) für Forderungen gegenüber Gegenparteien, die Offenlegungspflichten gemäß der Richtlinie 2014/95/EU (Non-Financial Reporting Directive – NFRD) unterliegen, einer „Banking Book Taxonomy Alignment Ratio“ (BTAR) für an der EU-Taxonomie ausgerichtete Tätigkeiten, die auch Engagements gegenüber Gegenparteien einschließt, die nicht der Offenlegungspflicht nach der NFRD unterliegen, und für andere Maßnahmen zur Risikominderung sowie qualitative Angaben zum breiteren Spektrum der ökologischen, sozialen und Governance-Risiken. Das ITS wird zu einem späteren Zeitpunkt erweitert werden, um den Umfang der quantitativen Angaben zu vergrößern.  

Richtlinie über die nichtfinanzielle Berichterstattung – NFRD: Überprüfung der Richtlinie 2014/95/EU

Die NFRD legt die Regeln für die Offenlegung von nichtfinanziellen und Diversitätsinformationen durch große Unternehmen fest, einschließlich Informationen zu Umwelt, Gesellschaft und Unternehmensführung. Die Kommission veröffentlichte 2017 ihre nicht bindenden Leitlinien zur nichtfinanziellen Berichterstattung. Im Jahr 2019 veröffentlichte die Kommission eine Ergänzung zu den Leitlinien für die Berichterstattung über klimabezogene Informationen mit einem Anhang für Institutionen, in dem Offenlegungen und KPIs zum Klimawandel vorgeschlagen werden. Darüber hinaus leitete die Kommission eine öffentliche Konsultation zur Überarbeitung der NFRD ein und forderte von den Unternehmen mehr und bessere Informationen über ihre sozialen und ökologischen Leistungen und Auswirkungen. Die EBA reagierte auf die NFRD-Konsultation und vermittelte die folgenden Kernaussagen:
  • die Notwendigkeit, den Anwendungsbereich der NFRD zu erweitern, damit mehr Unternehmen aufgefordert werden, ESG-Informationen offenzulegen, und die Institute Zugang zu relevanten Daten von den Gegenparteien erhalten können; und
  • die Notwendigkeit obligatorischer und standardisierter Offenlegungen, die zur qualitativen Vergleichbarkeit der Informationen beitragen sollten.
Im Anschluss an diese Konsultation nahm die Kommission im April 2021 einen Vorschlag für eine Richtlinie über die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD) an, die die bestehenden Berichterstattungsanforderungen der NFRD ändern und den Anwendungsbereich auf alle großen Unternehmen und alle an geregelten Märkten notierten Unternehmen (mit Ausnahme börsennotierter Kleinstunternehmen) ausweiten würde.  

Offenlegungen zu ESG-Risiken: P3-ESG-Taxonomie

Die EBA verfolgt bei der Entwicklung des P3 ESG ITS einen sequenziellen Ansatz, der mit dem sequenziellen Ansatz übereinstimmt, der bei der Entwicklung der Taxonomie-Verordnung und anderer relevanter Initiativen zu ESG auf EU-Ebene verfolgt wird: Die EBA nimmt in den ITS KPIs und quantitative Informationen zu klimawandelbedingten Risiken, einschließlich Übergangsrisiken und physischen Risiken, sowie zu risikomindernden Maßnahmen und qualitative Angaben zu Klimawandel und anderen Umweltrisiken sowie zu sozialen und Governance-Risiken auf. Dies steht im Einklang mit den Fristen, die die Kommission für die Taxonomie geplant hat, die bis Ende 2020 nur die Screening-Kriterien in Bezug auf die Umweltziele der Eindämmung des Klimawandels und der Anpassung an den Klimawandel abdeckt. Der endgültige Entwurf der P3-ESG-Taxonomie enthält insbesondere Tabellen und Anweisungen für die Offenlegung qualitativer Informationen über die Strategie der Institute sowie über ihren Governance- und Risikomanagementrahmen in Bezug auf ESG-Risiken. Sie enthalten auch Vorlagen und Anweisungen zu quantitativen Informationen über Vermögenswerte und Engagements, die aufgrund des Sektors oder der geografischen Lage der Engagements, der Energieleistung der Sicherheiten oder der Kohlenstoffintensität der Gegenpartei mit erhöhten Übergangsrisiken und physischen Risiken des Klimawandels konfrontiert sein können. Darüber hinaus enthalten die EBA P3 ESG ITS Offenlegungsvorlagen, die sich auf das in der Taxonomie-Verordnung vorgesehene Klassifizierungssystem stützen und Informationen über den Grad der Ausrichtung der Tätigkeiten der Institute an der Taxonomie liefern. Diese Vorlagen enthalten Informationen über die Green Asset Ratio (GAR) und zusätzliche und separate Informationen über eine Banking Book Taxonomy Alignment Ratio (BTAR). Diese KPIs geben Auskunft darüber, welche Teile der Engagements der Institute zu den Zielen des Klimaschutzes und der Anpassung an den Klimawandel beitragen oder diese ermöglichen und helfen, klimawandelbedingte Risiken zu mindern. Schließlich bieten sie auch eine Vorlage für die Offenlegung von Informationen über andere von den Instituten ergriffene Maßnahmen zur Abschwächung des Klimawandels, einschließlich Maßnahmen zur Unterstützung ihrer Gegenparteien im Anpassungs- und Übergangsprozess, die jedoch nicht die Kriterien der Taxonomie erfüllen.  

5 Schritte zum Setzen von SMARTen Zielen.

5 Schritte zum Setzen von SMARTen Zielen. SMART ist ein Akronym, das für die fünf Attribute von effektiven Zielen steht: spezifisch, messbar, ansprechend, realistisch und zeitlich begrenzt. Diese Kriterien sind wichtig, um sicherzustellen, dass deine Ziele klar und erreichbar sind. Lass uns einige Beispiele für SMARTe Ziele betrachten:

1. Spezifische Ziele:

Dein Ziel sollte klar und präzise sein. Beispielsweise ist es kein klares Ziel, „mehr Geschäft“ zu generieren. Stattdessen sollte das Ziel lauten: „Generiere 100 neue Kunden in den nächsten 3 Monaten.“

2. Messbare Ziele:

Dein Ziel sollte messbar sein, damit du weißt, ob du es erreicht hast oder nicht. Wenn dein Ziel nicht messbar ist, wird es schwierig sein, den Fortschritt zu verfolgen und zu wissen, ob du auf dem richtigen Weg bist.

3. Ansprechende Ziele:

Deine Ziele sollten motivierend sein und dich dazu anspornen, hart zu arbeiten, um sie zu erreichen. Wenn deine Ziele nicht ansprechend genug sind, wirst du möglicherweise keine Motivation haben, um sie zu erreichen.

4. Realistische Ziele:

Deine Ziele sollten realistisch sein und innerhalb deiner Möglichkeiten liegen. Wenn deine Ziele unrealistisch sind, wirst du möglicherweise enttäuscht sein und aufgeben, bevor du überhaupt begonnen hast.

5. Zeitlich begrenzte Ziele:

Deine Ziele sollten zeitlich begrenzt sein, damit du einen klaren Zeitplan hast und weißt, wann du sie erreichen möchtest. Wenn deine Ziele nicht zeitlich begrenzt sind, könntest du leicht die Motivation verlieren und aufgeben.

Nun, da du weißt, was SMARTe Ziele sind und wie du sie erfolgreich setzen kannst, ist es an der Zeit, deine eigenen Ziele zu formulieren und zu verfolgen. Durch das Setzen von SMARTen Zielen kannst du dich selbst besser motivieren, deine Zeit effektiver nutzen und langfristig erfolgreicher sein.

5 Schritte zum Setzen von SMARTen Zielen.

  Erreiche mit SMARTen Zielen mehr, als Du Dir vorstellen kannst SMARTe Ziele sind ein bewährter Weg, um Ziele zu setzen und zu erreichen. Du stellst sicher, dass deine Ziele klar, messbar, erreichbar, realistisch und zeitlich begrenzt sind. Durch das Setzen von SMARTen Zielen weißt du genau, was du erreichen willst und wann du es erreichen willst. Mit S+P Seminare erlernst du die wichtigsten fünf Schritte und setzt noch heute SMARTe Ziele!  

Zielgruppe zum Seminar „5 Schritte zum Setzen von SMARTen Zielen.“

  • Geschäftsführer, Prokuristen, Vertriebsvorstände, Führungskräfte aus dem Vertrieb,
  • Mitarbeiter/Innen aus den Bereichen Vertrieb, Kundenbetreuung und Key-Account-Management.
 

Dein Nutzen mit dem Seminar „5 Schritte zum Setzen von SMARTen Zielen.

  • Wie du dein Team in eine neue Ära führst
  • Klare Ziele – mit dem SMARTen Ziel-System einfach und effektiv erreichen
  • Feedback als Werkzeug der Führung
  • Führen in der digitalen Welt
  Seminarprogramm

Wie du dein Team in eine neue Ära führst

  • Führen im 21. Jahrhundert – die neuen Herausforderungen für Führungskräfte
    • Rollenkonflikte – Erwartungen an die Führungskraft
    • Wie du deinen Führungsstil für die Hybrid-Ära entwickelst
  • Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen
  • Mit den richtigen Methoden erfolgreich sein
    • Mit der VeSiEr-Methode Kompetenzen entwickeln
    • Keeper-Test: So baust Du ein Spitzenteam auf
 

Feedback als Werkzeug der Führung

  • Das Unternehmen verändern — Aufbau einer Innovationskultur
  • Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!
  • Wie kommuniziere ich schwierige Themen und Kritik
 

Führen in der digitalen Welt

  • Objectives und Key Results für mehr Fokus im Unternehmen
    • Golden Circle Why + How + What
    • Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
  • Was ändert sich mit OKR?
    • Neue Rolle als Führungskraft im OKR-Prozess
    • Wöchentliches OKR-Review im Jahresgespräch
    • Quartals-Review statt jährliche Beurteilungsgespräche

Erfolgreich sein – mit SMARTen Zielen den Weg zum Erfolg finden: S+P Seminare sind der Schlüssel!

S+P bietet innovative und praxisnahe Seminare für Fach- und Führungskräfte. Wir vermitteln unseren Teilnehmern fundierte Kenntnisse und praktische Fertigkeiten, die sie sofort in ihrem beruflichen Alltag umsetzen können.

Unsere erfahrenen Trainer sind Praktiker mit langjähriger Erfahrung in ihrem Fachgebiet. Sie vermitteln das Wissen auf eine verständliche und anschauliche Weise, so dass unsere Teilnehmer die Inhalte schnell aufnehmen und anwenden können.

S+P Seminare sind interaktiv gestaltet und bieten den Teilnehmern die Möglichkeit, sich aktiv einzubringen und ihr Wissen zu testen. Durch die kleinen Seminargruppen können wir auf die Bedürfnisse der Teilnehmer eingehen und individuell auf Fragen eingehen.

10 % Talent, 90 % Arbeit – die S+P Tool Box macht es dir einfach. Denn wir glauben an dich und deine Fähigkeiten.

In der S+P Tool Box findest du Arbeitshilfen und Tools, die dir helfen, deine Arbeit schneller und effektiver zu erledigen. Die Werkzeuge in der Tool Box helfen dir, dich besser zu organisieren und Informationen besser zu verstehen und zu behalten. Diese Arbeitshilfen sind ideal für Fach- und Führungskräfte, die ihren Erfolg verbessern und ihre Leistung steigern möchten.

Schneller Karriere machen

S+P Seminare sind der Schlüssel! Es gibt einen Grund, warum so viele Menschen erfolgreich in ihrer Karriere sind: Sie haben den richtigen Rat und die richtige Unterstützung von Anfang an bekommen. Wenn du also darüber nachdenkst, deine Karriere voranzutreiben, ist es wichtig, dass du die richtigen Entscheidungen triffst. Eine dieser Entscheidungen ist, ob du an einem S+P-Seminar teilnehmen solltest.

S+P-Seminare sind eine großartige Möglichkeit, um schneller in deiner Karriere voranzukommen. Diese Seminare bieten dir die Chance, von den Besten zu lernen und deine Fähigkeiten zu verbessern. Außerdem hast du die Möglichkeit, neue Kontakte zu knüpfen und dein Netzwerk zu erweitern. All diese Dinge können dir helfen, schneller in deiner Karriere voranzukommen.

Wenn du also überlegst, ob du an einem S+P-Seminar teilnimmst, hier sind ein paar Gründe, warum du es tun solltest:

1. Du lernst von den Besten.

S+P-Seminare werden von erfahrenen Profis geleitet, die wissen, wie man erfolgreich ist. Dies bedeutet, dass du die Chance hast, von ihrem Wissen und ihrer Erfahrung zu profitieren.

2. Du verbesserst deine Fähigkeiten.

In einem S+P-Seminar hast du die Möglichkeit, deine Fähigkeiten zu verbessern und neue Kenntnisse zu erwerben. Dies kann dir helfen, schneller in deiner Karriere voranzukommen und mehr Erfolg zu haben.

3. Du knüpfst neue Kontakte.

Du lernst nicht nur von den Besten, sondern knüpfst auch neue Kontakte. Diese neuen Kontakte können dir helfen, weitere Möglichkeiten in deiner Karriere zu eröffnen.

4. Du hast Spaß.

Lerne nicht nur, sondern hab auch Spaß! S+P-Seminare sind eine großartige Gelegenheit, um neue Leute kennenzulernen und gemeinsam zu lernen.