Wie man sich auf Veränderungen einstellt und warum Anpassungsfähigkeit so wichtig ist- Anpassungsfähigkeit bedeutet nicht, sich dem Wandel zu unterwerfen, sondern vielmehr die Fähigkeit zu entwickeln, auf Veränderungen zu reagieren und das Beste daraus zu machen.
Unternehmen, die anpassungsfähig sind, überleben den Wandel – sei es eine wirtschaftliche Krise oder ein technologischer Durchbruch. Sie haben gelernt, auf Veränderungen zu reagieren und neue Wege zu finden, um erfolgreich zu sein.
Die Bedeutung der Anpassungsfähigkeit in unsicheren Zeiten
In unsicheren Zeiten ist die Anpassungsfähigkeit eine der wichtigsten Eigenschaften, die man haben kann. Die Fähigkeit, sich an neue Umstände anzupassen, ist entscheidend, um erfolgreich zu sein. In einer sich ständig verändernden Welt ist es wichtig, flexibel zu sein und sich schnell an neue Umstände anzupassen. Diejenigen, die dies nicht können, werden bald auf der Strecke bleiben. Die Anpassungsfähigkeit ist auch eine Frage der Mentalität.
Viele Menschen sind einfach nicht bereit, sich auf neue Situationen einzulassen und neue Dinge auszuprobieren. Dies ist ein großes Hindernis für den Erfolg. Wenn man in unsicheren Zeiten erfolgreich sein will, muss man lernen, die Anpassungsfähigkeit zu entwickeln. Dies bedeutet nicht, dass man alles ändern sollte, was man tut. Es bedeutet vielmehr, dass man bereit sein muss, sich den Herausforderungen zu stellen und sich an die veränderten Umstände anzupassen.
Anpassungsfähigkeit im Unternehmen
In unsicheren Zeiten ist es für Unternehmen wichtig, anpassungsfähig zu sein. Dies bedeutet, dass sie sich schnell auf veränderte Marktbedingungen einstellen und ihre Geschäftsmodelle anpassen können. Anpassungsfähigkeit ist entscheidend für das Überleben und das Wachstum eines Unternehmens. Die Corona-Pandemie hat gezeigt, wie wichtig es ist, anpassungsfähig zu sein.
Viele Unternehmen mussten sich schnell auf eine veränderte Situation einstellen und ihre Geschäftsmodelle anpassen. Dies hat dazu geführt, dass viele Unternehmen erfolgreich weiterhin bestehen konnten. Anpassungsfähigkeit ist jedoch nicht nur in Krisensituationen wichtig, sondern auch im normalen Geschäftsbetrieb. Veränderungen am Markt können jederzeit auftreten und Unternehmen müssen darauf reagieren können. Nur so können sie langfristig erfolgreich sein.
Wie führe ich erfolgreich in einer sich ständig ändernden Welt? – In unserem Seminar Führen in der VUCA_Welt erhälst Du die notwendigen Skills, um in einer immer komplexeren und schnellerlebigen Welt erfolgreich zu sein, wie Remote Leadership, neue Meeting-Kultur, Daily Scrum und Führung in VUCA-Zeiten. Du lernst, wie Du Deine Mitarbeiter*innen führen und motivieren kannst, um agil auf Veränderungen zu reagieren. Du erhälst Tipps und Tricks, wie Du Projekte und Teams effektiv steuern kannst. Lerne die Skills, mit denen du in der VUCA-Welt erfolgreich sein kannst!
Programm zum Seminar: Führen in der VUCA-Welt – erfolgreich in der Zukunft!
Bleibe up to date und erfolgreich mit VUCA
Was bedeutet VUCA für das Unternehmen?
Mehr Flexibilität im Tagesgeschäft – Einsatz von agilen Techniken
Flow schaffen und ein Pull-System etablieren
Schaffe eine neue Meeting-Kultur mit diesen Techniken:
Productivity Hacks: Arbeitet dein Team an relevanten Themen?
Ein neues Format für mehr Effizienz: Tactical Meetings
Planning Poker für große Projekte einsetzen
Remote Leadership: Führen im Home Office
Wie verändert New Work die Mitarbeiter- und Teamstruktur?
Vertrauen führt! Verantwortung und Kompetenzen übertragen
Kommunikation: Mit Daily Scrum zum neuen Team-Meeting
Deep Dive Technik:
Die monderste Technik für dein Zeitmanagement
Ungestörtes Arbeiten an den wichtigsten Projekten
Agile Kompetenzen für Führungskräfte
Was bedeutet Agilität für die Zusammenarbeit im Unternehmen?
Erfolgreiche Teams benötigen die richtigen Techniken:
Golden Circle: Think different
Mitarbeiter motivieren mit All-hands Meetings
Team Canvas: Ausrichten auf ein gemeinsames Ziel
Denkräume für Innovationen schaffen: Moonshot Thinking
Keeper-Test: So baust Du ein Spitzenteam auf
Seminare von Experten: Erfahre wie du in der heutigen Zeit erfolgreich führen kannst!
Die besten globalen Strategien für dein Unternehmen- Stell dir vor, dein Unternehmen expandiert in ein neues Land. Natürlich möchtest du, dass alles reibungslos funktioniert und du keine Fehler machst. Doch worauf solltest du achten? Während in Deutschland viel Wert auf Qualität gelegt wird, ist in China eher der Preis entscheidend. Und in den USA? Kommunikation ist das A und O!
Egal in welcher Branche du tätig bist, eine internationale Expansion ist immer ein großes Risiko. Wir zeigen dir, worauf du achten musst!
1. Verstehe deine Kunden
Verstehe deine Kunden, bevor du versuchst, sie zu erreichen. Dies ist einer der Schlüssel, um eine erfolgreiche globale Strategie für dein Unternehmen zu entwickeln. Wenn du deine Kunden nicht verstehst, kannst du ihnen nicht die richtigen Produkte und Dienstleistungen anbieten. In der heutigen globalisierten Welt ist es wichtiger denn je, ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse und Wünsche deiner Kunden zu entwickeln.
Es gibt viele Möglichkeiten, dies zu tun. Eine der effektivsten Methoden ist es, regelmäßig mit deinen Kunden zu kommunizieren. Versuche, so viel wie möglich über sie herauszufinden und stelle sicher, dass du ihre Fragen und Bedenken ernst nimmst. Auf diese Weise kannst du sicherstellen, dass du immer auf dem neuesten Stand bist, was ihre Präferenzen und Bedürfnisse betrifft.
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist es, die Konkurrenz im Auge zu behalten. Informiere dich regelmäßig über die neuesten Entwicklungen in deiner Branche und finde heraus, was die anderen Unternehmen tun, um erfolgreich zu sein. Auf diese Weise kannst du sicherstellen, dass du immer einen Schritt voraus bist und deine Kunden mit den besten Produkten und Dienstleistungen versorgst.
2. Schaffe Mehrwert
Für dein Unternehmen ist es unerlässlich einen Mehrwert für die Kunden zu schaffen, wenn du weltweit erfolgreich sein möchtest. Denn nur so kannst du dich von der Konkurrenz abheben und Kunden langfristig an dich binden.
Doch was genau ist Mehrwert und wie kannst du ihn schaffen? Mehrwert ist etwas, das den Kunden nützt und sie begeistert. Dabei ist es wichtig, dass dieser Mehrwert relevant für dein Unternehmen ist und zu deiner Marke passt. Beispielsweise kannst du deine Kunden mit exklusiven Rabatten oder Gutscheinen begeistern oder sie mit besonderen Services überraschen. Wichtig ist, dass du dir immer überlegst, was genau deine Kunden wollen und brauchen. Nur so kannst du einen wirklichen Mehrwert schaffen, der sie begeistert und an dich bindet.
3. Nutze die Macht der Storytelling
Die Macht der Storytelling ist unbestritten. Die Geschichte eines Unternehmens, seiner Marke oder seiner Produkte kann die Menschen auf eine ganz besondere Weise berühren und fesseln. Doch wie kann man diese Macht am besten nutzen, um die eigenen Ziele zu erreichen?
Zunächst sollte man sich überlegen, welche Zielgruppe man mit seiner Geschichte ansprechen möchte. Ist es die Kundschaft, die Lieferanten oder die Investoren? Jede dieser Gruppen hat andere Interessen und Bedürfnisse und sollte daher auch mit einer anderen Geschichte angesprochen werden.
Ebenso wichtig ist es, die richtige Plattform für die Verbreitung der eigenen Geschichte zu wählen. Soll sie online oder offline verbreitet werden? Über soziale Medien, in Zeitungsartikeln oder auf Konferenzen? Je nachdem, wo sich die Zielgruppe am häufigsten aufhält, sollte dort auch die Geschichte platziert werden. Wenn man sich diese beiden Punkte vor Augen hält, ist es bereits möglich, eine Geschichte zu entwickeln, die die Zielgruppe anspricht und begeistert. Dennoch gibt es noch einige weitere Aspekte, die beachtet werden sollten, damit die Geschichte den gewünschten Erfolg bringt. Zum Beispiel ist es ratsam, die Hauptfigur der Geschichte mit den Werten und Zielen des Unternehmens in Verbindung zu bringen.
Auf diese Weise kann man den Menschen vermitteln, was das Unternehmen ausmacht und warum es ihnen sympathisch sein sollte. Ebenso wichtig ist es, die Geschichte emotional zu gestalten. Wenn sie nur rational argumentiert, wird sie vermutlich nicht den gewünschten Effekt erzielen. Es muss also etwas emotionales Anziehungskraft ausgehen von der Geschichte, damit sie bei den Menschen ankommt und im Gedächtnis bleibt. All diese Punkte sind essenziell, um die Macht des Storytellings für das eigene Unternehmen optimal nutzen zu können. Durch eine gut durchdachte Strategie und eine emotionale Gestaltung der Geschichte kann man seine Zielgruppe begeistern und langfristig an sich binden.
4. Arbeite mit den Besten zusammen
Wenn du auf der Suche nach den besten globalen Strategien für dein Unternehmen bist, dann musst du unbedingt mit den Besten zusammenarbeiten. Denn nur die Besten verfügen über die notwendige Erfahrung und das Wissen, um dir bei der Entwicklung und Umsetzung erfolgreicher Strategien zu helfen. Außerdem können sie dir wertvolle Tipps und Hinweise geben, damit du auch in Zukunft erfolgreich sein wirst. Also mach dich auf die Suche nach den besten strategischen Partnern und arbeite mit ihnen zusammen, um die bestmöglichen Ergebnisse für dein Unternehmen zu erzielen.
Die besten globalen Strategien für dein Unternehmen
Wie baue ich eine feste Kundenbindung auf? – Das Seminar So wichtig ist Kundenbindung im Vertrieb richtet sich an alle, die im Vertrieb tätig sind und mehr über Kundenbindung erfahren möchten.
In dem Seminar wird gezeigt, wie man das Vertrauen seiner Kunden durch einen professionellen Vertrieb gewinnen kann und es werden Themen wie Client Collaboration, Agiler Umgang mit Kundeneinwänden, Verhandlungsstrategien und Digitale Trends besprochen. Durch den Fortschritt in deinen Skills wird der Vertrieb verbessert und die Zukunft gesichert. Das Seminar vermittelt wirkungsvolle Strategien und Taktiken, um Kunden zu binden und langfristige Beziehungen aufzubauen. Die Teilnehmer lernen, wie sie das Potenzial ihrer Kunden erkennen und nutzen. Mit S+P zur nachhaltigen Kundenbindung!
Seminar G02
Programm zum Seminar
So bindest du deine Kunden langfristig
Digitale Trends für Vertriebsaktivitäten erfolgreich nutzen
Das kundenspezifische Lösungsangebot
Client Collaboration legt eine höhere Priorität auf die Zusammenarbeit mit den Kunden
Hilft dir bei der Schaffung von Mehrwert für Kunden
Wie man ein erfolgreiches hybrides Projekt startet- Immer mehr Unternehmen erkennen die Vorteile von hybriden Projektmanagement-Methoden und setzen diese erfolgreich in ihren Organisationen um. Wir zeigen euch, wie das geht!
1. Warum ist hybrides Projektmanagement wichtig?
Hybrid project management ist wichtig, weil es ein flexibler Ansatz für die Planung und Durchführung von Projekten ist. Es ermöglicht es Projektmanagern, die besten Elemente verschiedener Projektmanagement-Ansätze zu kombinieren, um ein optimales Ergebnis für ihr Projekt zu erzielen.
Hybrid project management ist auch wichtig, weil es ein effektiver Weg ist, um mit den Herausforderungen der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt umzugehen. Durch die Kombination verschiedener Ansätze können Projektmanager schneller auf Änderungen reagieren und ihre Projekte besser an die sich ständig ändernden Bedürfnisse ihrer Kunden anpassen.
Hybrid project management ist auch wichtig, weil es ein effizienter Weg ist, um Ressourcen zu verwalten. Durch die Kombination verschiedener Ansätze können Projektmanager ihre Ressourcen besser nutzen und so ihre Projekte erfolgreich durchführen.
2. Die 3 wesentlichen Komponenten von hybridem Projektmanagement
In einer Vielzahl von Unternehmen wird inzwischen das hybride Projektmanagement praktiziert, bei dem die besten Elemente traditioneller und agiler Methoden kombiniert werden. Dieser Ansatz ermöglicht es den Unternehmen, sich an die sich ständig ändernden Anforderungen anzupassen und die Vorteile beider Ansätze zu nutzen.
Hybridprojekte sind jedoch komplexer als herkömmliche Projekte und erfordern ein hohes Maß an Koordination und Kommunikation. Um dies zu erreichen, müssen drei wesentliche Komponenten berücksichtigt werden:
1) Die Kombination verschiedener Projektmanagement-Methoden
2) Eine enge Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten
3) Eine flexible Organisationsstruktur
3. 5 Schritte zur erfolgreichen Implementierung von hybridem Projektmanagement
Die Vorteile von hybridem Projektmanagement sind offensichtlich: Die besten Aspekte traditioneller und agiler Ansätze können kombiniert werden, um ein optimales Ergebnis zu erzielen. Doch die Umsetzung ist alles andere als einfach. Wie also kann man hybridem Projektmanagement erfolgreich zum Leben erwecken? In diesem Blogpost möchte ich dir 5 Schritte vorstellen, mit denen du die Implementierung von hybridem Projektmanagement meistern kannst:
1. Bestimme das richtige Projekt für die Hybrid-Methode
Wie wird mein Projekt zum Erfolg? – Das Seminar erfolgreiche Projekte durch die richtigen Führungstechniken vermittelt die wesentlichen Führungsqualitäten für eine erfolgreiche Projektleitung. In dem Seminar wird auf die Themen Qualitätsmanagement, Kommunikation, Agilität und Motivation eingegangen. Die Teilnehmer lernen, wie sie ihr Projektteam effektiv führen und zum Erfolg führen können
Durch Skills, wie Productivity Hacks, Tatctical Meeting, Planing Poker Feedbacktechniken und der richtigen Agilität zum erfolgreichen Projektmanagement!
Seminar K02
Programm zum Seminar
09.15 bis 17.00 Uhr
Dein Projektteam zum Erfolg führen
Projektleitung: Kompetenzen für die Zukunft
Was macht die Situation des Projektleiters so besonders?
Wie funktioniert die Führung des Teams ohne disziplinarische Leitungsfunktion?
Deine Persönlichkeit entfalten – mit der Landkartenmethode
Schaffe eine neue Projekt-Kultur mit diesen Techniken:
Productivity Hacks: Arbeitet dein Team an relevanten Themen?
Ein neues Format für mehr Effizienz: Tactical Meetings
Deep Dive Technik: Ungestörtes Arbeiten an den wichtigsten Projekten
Techniken für hybrides Projektmanagement
Das Miteinander in agilen Teams
Kommunikation mit dem Daily Scrum
Teams in Veränderungsprozessen richtig führen
Neue Techniken für die Teamarbeit:
Schlüssel-Phasen in der Projektteam-Entwicklung
Planning Poker: Große Projekte minimieren und Komplexität reduzieren
Mit Power-Fragen Spitzenleistung herauskitzeln
Feedback that works: Kommunikation im Projekt
Baue eine Remote-Work-Kultur mit diesen Techniken auf:
Allyship: Jede Stimme wird gehört
Delegation Poker gekonnt einsetzen
Mit Achtsamkeit den Teamgeist fördern: Cupcake-Philosophie
Schluss mit Pointless Meetings
Konflikte im Projekt – schnelle und einfache Lösungen herbeiführen
Gezielte Steuerung von Sitzungen für hochwertige Ergebnisse
So verhandelst du richtig in Stress-Situationen- In Stress-Situationen ist es oft besonders schwer, ruhig zu bleiben und einen kühlen Kopf zu bewahren. Doch genau in diesen Momenten ist es wichtig, dass du dich richtig verhältst. Wir zeigen dir, was du tun solltest!
1. Die wichtigsten Tipps für Verhandlungen in Stress-Situationen
In Stress-Situationen ist es oft schwierig, die richtigen Worte zu finden und eine gute Verhandlungsführung an den Tag zu legen. Dabei ist es wichtig, einige Tipps zu beherzigen, um die Situation zu meistern und das Beste für alle Beteiligten herauszuholen.
Zunächst ist es wichtig, die eigenen Emotionen zu kontrollieren. In Stress-Situationen neigen wir dazu, uns von unseren Gefühlen leiten zu lassen und unüberlegte Handlungen zu setzen. Dies kann jedoch schnell zu einer Eskalation der Situation führen. Besser ist es, die Ruhe zu bewahren und sich gut zu überlegen, was man sagt und tut.
Ein weiterer wichtiger Tipp ist es, klar und deutlich zu kommunizieren. Oft versuchen wir in Stress-Situationen, die andere Seite mit vielen Worten zu überzeugen. Dies kann jedoch schnell ins Chaos führen und am Ende keinem Beteiligten weiterhelfen. Besser ist es, kurz und prägnant zu sein und sich auf die wesentlichen Punkte zu konzentrieren.
Auch das Zuhören spielt in Stress-Situationen eine wichtige Rolle. Oft sind wir so damit beschäftigt, unsere eigenen Argumente vorzutragen, dass wir die Argumente der anderen Seite gar nicht mehr richtig verstehen oder berücksichtigen. Dabei ist es wichtig, aufmerksam zuzuhören und versuchen, die Perspektive der anderen Seite zu verstehen. Nur so kann man gemeinsam eine Lösung finden, die für alle Beteiligten akzeptabel ist.
2. Wie man sich auf eine Verhandlung vorbereitet
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, sich auf eine Verhandlung vorzubereiten. Eine gute Vorbereitung ist wichtig, um in einer Verhandlung erfolgreich zu sein. Um sich gut vorzubereiten, sollten Sie Folgendes beachten:
– Wissen Sie, was Sie wollen. Bevor Sie in eine Verhandlung gehen, sollten Sie genau wissen, was Sie erreichen wollen. Schreiben Sie Ihre Ziele auf und halten Sie sie während der Verhandlung im Kopf.
– Informieren Sie sich über den anderen Verhandlungspartner. Je mehr Sie über den anderen wissen, desto besser können Sie die Verhandlung führen. Informieren Sie sich über die Firma, die Person und ihre Interessen.
– Setzen Sie sich mit Ihrer Position auseinander. Nehmen Sie sich Zeit, um über Ihre Position nachzudenken und sie zu stärken. Wenn Sie wissen, was Sie wollen und warum Sie es wollen, ist es einfacher, dafür zu kämpfen.
– Vorbereiten Sie sich auf das Schlimmste. Denken Sie darüber nach, was passieren könnte, wenn die Verhandlung nicht so läuft, wie Sie es sich vorstellen. Bereiten Sie sich mental und logistisch darauf vor, damit Sie in jedem Fall handeln können. Wenn Sie diese Punkte beachten, sind Sie gut vorbereitet für eine erfolgreiche Verhandlung.
3. Wie man mit unerwarteten Wendungen umgeht
Wenn es in einer Verhandlung zu einer unerwarteten Wendung kommt, ist es wichtig, gelassen zu bleiben und sich nicht von dem Stress der Situation überwältigen zu lassen. Stattdessen sollten Sie versuchen, die Situation zu analysieren und herauszufinden, welche Konsequenzen sie für die Verhandlung hat. Dann können Sie entscheiden, ob Sie die Verhandlung fortsetzen oder abbrechen möchten.
Wenn Sie die Verhandlung fortsetzen möchten, ist es wichtig, klar und deutlich zu kommunizieren, was Sie wollen. Seien Sie bereit, Kompromisse einzugehen, aber versuchen Sie nicht, die Situation auszunutzen. Stellen Sie sicher, dass alle Beteiligten wissen, worum es in der Verhandlung geht und was die möglichen Ergebnisse sein können. Wenn es zu einem Streit kommt, versuchen Sie ruhig zu bleiben und sachlich zu argumentieren.
Wenn Sie die Verhandlung abbrechen möchten, sollten Sie dies klar und deutlich kommunizieren. Erklären Sie den Gründen für Ihre Entscheidung und stellen Sie sicher, dass alle Beteiligten verstehen, warum die Verhandlung beendet wird. Versuchen Sie nicht, die Situation zu eskalieren oder dem anderen Verhandlungspartner Vorwürfe zu machen. Bleiben Sie ruhig und professional.
4. Fehler, die man bei Verhandlungen in Stress-Situationen vermeiden sollte
1. Verhandeln Sie nicht, wenn Sie wütend sind Wenn Sie wütend sind, sind Sie nicht in der Lage, klar zu denken und eine vernünftige Entscheidung zu treffen. In einer Stress-Situation ist es leicht, die Beherrschung zu verlieren und die Dinge aus dem emotionalen Blickwinkel zu betrachten. Warten Sie, bis Sie sich beruhigt haben, bevor Sie versuchen, eine Einigung zu erzielen.
2. Machen Sie keine voreiligen Versprechen In einer Stress-Situation ist es leicht, voreilige Versprechen zu machen, die Sie möglicherweise nicht halten können. Bevor Sie etwas versprechen, denken Sie darüber nach, ob Sie es tatsächlich tun können. Wenn nicht, sagen Sie es lieber nicht. Voreilige Versprechen können Ihre Glaubwürdigkeit beeinträchtigen und das Vertrauen in Ihre Fähigkeiten schwächen.
3. Seien Sie offen für Kompromisse In einer Stress-Situation ist es wichtig, offen für Kompromisse zu sein. Kompromisse bedeuten nicht unbedingt, dass Sie nachgeben oder auf Ihren Prinzipien verzichten müssen. Stattdessen sollten Sie versuchen, einen Weg zu finden, um beide Seiten zufriedenzustellen. Wenn beide Seiten bereit sind, Kompromisse einzugehen, ist es einfacher, eine Einigung zu erzielen.
Wie werde ich von Kollegen zur Führungskraft? – Im Seminar Teams führen ohne Chef zu sein lernst Du, wie Du Dein Team zum Erfolg führst, ohne dabei die klassisch autoritäre Führungsrolle einzunehmen. Du erfährst, wie Du mit Hilfe von Moderationstechniken und Kommunikation Dein Team zum Erfolg führst. Die Online Schulung vermittelt dir Skills wie Feedbacktechniken, Delegation durch OKRs, Konfliktlösungsstrategien, Mitarbeitergespräche und Schlüsselqualifikationen zur Selbstorganisation.
Durch das Seminar wirst Du in die Lage versetzt, Dein Team auf Augenhöhe und mit nachhaltigem Effekt zu führen. In nur einem Tag zum besseren Führungskraft!
Seminar E04
Programm zum Seminar: Teams führen ohne Chef zu sein
1. Seminartag
Zentrale Führungsprinzipien
Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung
Souveräner Umgang mit Unsicherheiten und Leistungsdruck
Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben
Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team
Entscheidungen situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten
Agil führen und erfolgreich Delegieren mit OKRs
„Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen
Agile Zielvereinbarung mit OKR:
Objectives und Key Results für mehr Fokus im Unternehmen
Golden Circle: Why + How + What
Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
Mitarbeitergespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren
Konstruktives Feedback gegen Low-Performance
Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams
Teammotivation: die wirkungsvollsten Wege
Mit Power-Fragen Top-Leistungen herauskitzeln
Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung
Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch
Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten
2. Seminartag
Leadership-Kompetenzen für schwierige Führungssituationen
Was tun, wenn „Spielregeln“ gebrochen werden
Sandwich-Position: Bindeglied zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern
Führen von schwierigen Mitarbeitern und Kollegen
Leistungsabfall bei Mitarbeitern im Team
Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig
erkennen und bewältigen
Verhandeln in Stress-Situationen- So verhandelst du richtig in Stress-Situationen
Welche Rolle spiele ich selbst bei der Entstehung von Konflikten?
Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmuster
Stressfreies Verhandeln: richtige Vorbereitung und zielführende Durchführung von Verhandlungen
So schützt du dich vor unfairen Taktiken in Mitarbeitergesprächen
Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams?
Konflikte lösen macht Spaß
Konfliktlösung durch Beseitigung von „Grauzonen“ bei Verantwortlichkeiten und Ressourcen
Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
5 Strategien zur effizienten und erfolgreichen Konfliktlösung
Liquiditätsplanung: Worauf es ankommt- Die richtige Liquiditätsplanung ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Doch viele Unternehmer wissen nicht, worauf sie achten müssen. Wir geben euch Tipps und Tricks für die perfekte Liquiditätsplanung!
1. Liquidität – was ist das eigentlich?
Liquidität ist die Fähigkeit eines Unternehmens, seine kurzfristigen Zahlungsverpflichtungen jederzeit und ohne Verzögerung zu erfüllen. Kurzfristig bedeutet in diesem Fall, dass das Unternehmen seine Zahlungsverpflichtungen innerhalb eines Jahres erfüllen muss. Eine hohe Liquidität ist daher von entscheidender Bedeutung für das Überleben eines Unternehmens.
Es gibt verschiedene Arten von Liquiditätsplanung, die sich je nach Zielsetzung des Unternehmens unterscheiden. Die operative Liquiditätsplanung befasst sich mit der Frage, wie das Unternehmen seine kurzfristigen Zahlungsverpflichtungen erfüllen kann, ohne dass es zu Engpässen kommt. Die strategische Liquiditätsplanung hingegen befasst sich mit der Frage, wie das Unternehmen seine Liquidität so gestalten kann, dass es langfristig über ausreichend Mittel verfügt, um seine Ziele zu erreichen. Eine gute Liquiditätsplanung ist daher entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Sie hilft dem Unternehmen nicht nur, seine kurzfristigen Zahlungsverpflichtungen zu erfüllen, sondern auch, langfristig über ausreichend Mittel zu verfügen, um seine Ziele zu erreichen.
2. Die Bedeutung der Liquiditätsplanung für Unternehmen
Die Liquiditätsplanung ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensfinanzierung. Sie dient dazu, die zukünftige Liquidität des Unternehmens zu prognostizieren und sicherzustellen, dass das Unternehmen über ausreichend Mittel verfügt, um seine Verpflichtungen zu erfüllen. Eine gute Liquiditätsplanung ist entscheidend für das reibungslose Funktionieren eines Unternehmens. Sie hilft dem Unternehmen, finanzielle Engpässe zu vermeiden und sicherzustellen, dass es über die Mittel verfügt, um seine Zahlungsverpflichtungen zu erfüllen.
Eine Liquiditätsplanung umfasst in der Regel eine Prognose der zukünftigen Einnahmen und Ausgaben des Unternehmens sowie eine Analyse der kurz- und langfristigen Finanzierungsmöglichkeiten des Unternehmens. Die Planung sollte regelmäßig überprüft und angepasst werden, um sicherzustellen, dass sie den aktuellen Bedürfnissen des Unternehmens entspricht.
3. Die 5 wichtigsten Aspekte der Liquiditätsplanung
1. Fester Zahlungsplan: Ein fester Zahlungsplan ist die Grundlage jeder Liquiditätsplanung. Dabei sollten alle regelmäßigen Einnahmen und Ausgaben berücksichtigt werden. Dazu gehören beispielsweise Miete, Gehalt, Kreditraten und Versicherungsprämien.
2. Variable Kosten: Neben den festen Kosten müssen auch die variablen Kosten in die Liquiditätsplanung einbezogen werden. Dazu gehören unter anderem Lebensmittel, Benzin und Kleidung.
3. Rücklagen: Rücklagen sind ebenfalls ein wichtiger Bestandteil der Liquiditätsplanung. Sie dienen dazu, unvorhergesehene Ausgaben zu decken oder kurzfristige Engpässe zu überbrücken.
4. Umsatzplanung: Die Umsatzplanung ist ein weiterer wichtiger Aspekt der Liquiditätsplanung. Hier sollten alle geplanten Einnahmen und Ausgaben berücksichtigt werden, um zu sehen, ob im Laufe des Monats noch Geld übrig bleibt.
5. Flexibilität: Last but not least ist auch Flexibilität ein wichtiger Aspekt der Liquiditätsplanung. Denn nicht immer läuft alles so glatt, wie man es sich vorgestellt hat. Daher ist es wichtig, dass man auch unvorhergesehene Ausgaben berücksichtigt und versucht, diese so gut wie möglich in die Planung einzubauen.
4. Fazit: Wie Sie Ihre Liquidität erfolgreich planen
Die Liquiditätsplanung ist eine essentielle Aufgabe für jeden Unternehmer. Damit Sie diese korrekt durchführen, sollten Sie sich zunächst mit den notwendigen Grundlagen vertraut machen. Dazu gehören die Kenntnis der verschiedenen Arten von Finanzmitteln, die Kalkulation des Kapitalbedarfs sowie die Ermittlung der optimalen Tilgungsrate. Anschließend können Sie Ihr Unternehmensziel und Ihre persönlichen Präferenzen in die Planung einbeziehen. Wenn Sie all diese Aspekte berücksichtigen, wird es Ihnen leichter fallen, Ihre Liquidität erfolgreich zu planen.
Wie du dein Unternehmen aktiv steuerst – In dem Seminar „Wie du dein Unternehmen aktiv steuerst“ lernst du, wie du dein Unternehmen effektiv leiten und steuern kannst.
Du erfährst, welche Instrumente du dafür einsetzen kannst und wie du sie optimal nutzen kannst. Du lernst auch, wie du die richtigen Entscheidungen für dein Unternehmen treffen kannst. Das Seminar ist eine hervorragende Gelegenheit, um mehr über das effektive Steuern und Leiten von Unternehmen zu erfahren.
Seminar C06
Programm zum Seminar: Wie du dein Unternehmen aktiv steuerst
Programm 1. Seminartag
Grundlagen der Unternehmensplanung
Grundlagen zum Aufbau der Unternehmensplanung
Wie funktioniert der Geldkreislauf? Wo kann man eingreifen?
Definition und Nutzen des Working Capital
Steuer deine Debitoren- und Kreditoren-Laufzeiten
So erstellst du die Planbilanz und Plan-GuV
Die 5 wichtigsten Aspekte der Liquiditätsplanung
Der Anspruch an die Finanzplanung im Tagesgeschäft
Liquiditätsstatus feststellen und Bewegungsbilanz analysieren
Finanzplanung bei einmaligem und wiederkehrendem Kapitalbedarf
Aufbau eines übersichtlichen Finanz-Reportings
Umsetzung eines zuverlässigen Risiko- und Liquiditätsfrühwarnsystems
Programm 2. Seminartag
Aufbau einer zuverlässigen und monatliche Liquiditätsplanung
Bausteine einer monatlich fortlaufenden Liquiditätsplanung
Richtige Planung und Steuerung von Aus- und Einzahlungen
Systematische Überwachung von Zahlungsströmen
Wie und wo finde ich die relevanten Kennzahlen zur Finanzplanung?
Wie du dein Unternehmen aktiv steuerst
Welche sind die notwendigen Bestandteile einer BWA?
Zahlenfriedhof oder Grundlage der Unternehmenssteuerung?
Die BWA als Impulsgeber für unternehmerische Steuerungsmaßnahmen
Wo läuft etwas schief? Wo kann oder muss ich eingreifen?
Liquiditätsquellen und Liquiditätsfresser erkennen und aktiv steuern
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