Mehr Innovationen mit der Scamper-Technik
Mehr Innovationen mit der Scamper-Technik. SCAMPER ist ein Werkzeug, das bei der Ideenfindung für neue Produkte oder Dienstleistungen hilft. Durch die Verwendung von SCAMPER in Brainstorming-Sitzungen oder Planungssitzungen kannst du maximale Ergebnisse erzielen. SCAMPER hilft, innovative Vorschläge zur Verbesserung oder Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen oder Problemlösungen zu sammeln. die SCAMPER Methode hilft dir, indem diese zum Nachdenken anregende Fragen aus sieben verschiedenen Perspektiven stellt. Innovations-Teams können 7 Spaltenfolien nutzen, um diese Fragen zu präsentieren, die die Interaktion mit dem Projektteam fördern.
SCAMPER ist ein Werkzeug mit dem du durch verschiedene Linsen schaust. Diese sieben Linsen sind: Ersetzen, Kombinieren, Anpassen, Modifizieren, Wiederverwenden, Eliminieren und Umkehren. Das SCAMPER Werkzeug fördert kreatives Denken und Problemlösen, d.h. das Problem und das Ziel aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten.
Bei der Verbesserung der Produktqualität bietet die SCAMPER-Methode einen guten Ausgangspunkt um Ideen zu diskutieren und weitere Entwicklungen voranzutreiben. Die SCAMPER Methodehilft, die Grundlage dafür zu legen, was erforderlich ist und was eine effektive langfristige Lösung ist, um die Innovation auch umsetzen zu können.
Wie verwende ich die Ideenfindungsmethode von SCAMPER? Mehr Innovationen mit der Scamper-Technik
SCAMPER besteht aus sieben Schritten. Diese Schritte können zum Lernen, zum Brainstorming und zum Finden von Lösungen durch einen sogenannten Perspektivwechsel verwendet werden, um unkonventionelles Denken zu unterstützen. Die sieben Schritte des Scampers können ein Leitfaden für das Projektteam sein, die die Technik des Denkens über den Tellerrand hinaus anwenden möchte, um neue Wege zu finden, Dinge zu tun. Sei es, um effizientere Prozesse zu finden, neue Konzepte mit einem anderen Blick zu erlernen oder Ideen zu erforschen. Mit der SCAMPER Technik werden nicht verwandte Dinge neu kombiniert und zusammen verwendet werden. Die Kombination verschiedener Zutaten zu neuen Geschmacksrichtungen ist eine gängige Praxis, um neue und innovative Produkte zu entwickeln. Der zweite Schritt von SCAMPER untersucht die Möglichkeit, scheinbar unzusammenhängende Ideen zu kombinieren, um etwas Neues zu entwickeln.Check + Change + Act: Mehr Innovationen mit der Scamper-Technik
Anpassungsfähigkeit kann für das Überleben eines Unternehmens entscheidend sein. Anpassungsfähigkeit ist der dritte Teil der SCAMPER-Technik. Wie kann sich ein Unternehmen an sich ändernde Marketingbedingungen oder den digitalen Wandel anpassen? Wie können sich Mitarbeiter an neue Lernmethoden anpassen, um neue Fachthemen schneller zu erlernen? All diese Fragen sind Beispiele dafür, wie man mit SCAMPER neue Wege der Anpassung findet.
Mit diesem Seminar kannst du die SCAMPER Technik trainieren
Was ist der Motor für Innovationen in deinem Unternehmen? Mit diesem Seminar Change Management + Innovationsmanagement lernst du folgende fachliche Skills:- Sichere Umsetzung von Change Projekten als Führungskraft
- Sprung in die Zukunft mit innovativen Techniken
- Entscheidungen im Wandel gut verkaufen
Zielgruppe für das Seminar Mehr Innovationen mit der Scamper-Technik
- Geschäftsführer, Prokuristen und Führungskräfte
- Teamleiter, die in Vertrieb, Einkauf, Fertigung, HR Management oder im Controlling tätig sind.
Dein Vorsprung mit dem Seminar Change Management + Innovationsmanagement
Du erhältst als Teilnehmer die S+P Tool Box: + S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managst du Veränderungen? + S+P Leitfaden: Instrumente für deinen agilen Sprint + S+P Leitfaden: Agile Methoden für dein Change Management + S+P Check: Mehr Innovationen mit der Scamper-Technik + S+P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen Seminarprogramm – Seminar Mehr Innovationen mit der Scamper-TechnikMit Change Projekten den Wandel gestalten
- Was bedeutet Agilität für Zusammenarbeit und Prozesse im Unternehmen?
- Führungsaufgabe Agilität – so kommunizierst du den digitalen Wandel im Unternehmen
- „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
- Das WHY-Prinzip: So führst du mit Zielen und entfaltest Dynamik
- Wie du dein Innovations-Team zusammenstellst
- Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agilität zur gemeinsamen Sache machen
Sprung in die Zukunft mit innovativen Techniken
- The Big Three: Google-Sprint, Scrum und Design-Thinking
- 10 Tools für Change-Manager: Vom Change zum Innovationsmanagement
- Was ist eine Design Challenge?
- Question the Question: So definierst du das Design
- Erste Ideen sammeln und clustern
- Mehr Innovationen mit der Scamper-Technik
- There is only one Boss: The Customer
- Der Kunde als Zentrum der Design-Thinking-Welt
- Prototypen bauen und testen
- Feedbackgrid: Interaktion mit dem Kunden
- Go with the Flow: Das Ideen-Drehbuch mit der HOW-NOW-WOW-Matrix
Entscheidungen im Wandel gut verkaufen – Seminar Mehr Innovationen mit der Scamper-Technik
- Richtige Entscheidungen müssen sich nicht immer gut anfühlen: Balance zwischen Kopf- und Bauchentscheidungen
- Wird der Wandel mit Konsequenz vorangetrieben? Entscheidungen durch effektive Kommunikation vermitteln
- Wie gehst du mit Widerständen und Unwägbarkeiten um? Richtig argumentieren und überzeugen
- Vorwürfe und Angriffe aktiv entschärfen: gemeinsamer Lernprozess im Innovationsprojekt
- Glaubwürdig bleiben! Mache deine Entscheidungen transparent
