Delegation

Delegation – S+P Seminar mit Förderung  – Seminar-Nr. E13  

• Ziele sicher erreichen und Mitarbeiter im Prüfungsteam erfolgreich einbinden.
• Wie führe ich verbindliche Zielvereinbarungsgespräche im Revisionsteam?
• Oft fehlt die nötige Zeit für optimale Führung.
• Wie können Freiräume im Führungsalltag als Interner Revisor geschaffen werden?
• Wie besiegen Sie Zeitfresser schnell und effektiv?
• Gesprächs- und Kommunikationstechniken für erfolgreiche Führung in der Internen Revision

  Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare besucht:

• Kommunikation und Führung für Manager
• Kommunikations- und Gesprächstechniken für Teamleiter
• Kommunikations- und Präsentationstechniken für Teamleiter
• Kommunikation – Trainings
• Kommunizieren als Führungskraft
• Resilienz mit Zeitmanagement

Zielgruppe – Delegation

• Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Prokuristen und Bevollmächtigte sowie Interne Revision.
• Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter, Leiter Interne Revision und Revisoren.

 

Ihr Nutzen – Delegation

• 4 Schritte zum erfolgreichen Zielvereinbarungsgespräch im Prüfungsteam
• Richtig delegieren, Zeit gewinnen und Prioritäten setzen
• Schluss mit Low-Performance
• Prioritäten in der Internen Revision geschickt setzen
• Handlungsanleitung zu konkreten Fällen

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Ihr Vorsprung – Delegation

Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte: + Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen + Führungstool: Die ABC-Analyse –Prioritäten richtig setzen + Führungstool: Richtig Delegieren-testen Sie Ihre Delegationsstärke! + S+P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser + S+P-Test: Mitarbeiterführung .  

4 Schritte zum erfolgreichen Zielvereinbarungsgespräch

> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren > Kommunikationstechniken im Zielvereinbarungsgespräch > „Typenfrage“ – Aufgaben an die richtigen Teammitglieder delegieren > Erfolgreiches Feedback – Konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter > Was tun wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht? > Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden   Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte: + S+P Führungstool: Erfolgreicher Zielsetzungsprozess + S+P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen + S+P Leitfaden: Musterziele für verschiedene Leistungsbereiche  + S+P Test: Feedback-Fähigkeit  

Richtig delegieren, Zeit gewinnen und Prioritäten setzen

> Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen > Welche Aufgaben sind wirklich wichtig? > Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern > Delegation als Führungsinstrument: Mehr führen – weniger durchführen > Richtig delegieren – Rückdelegation verhindern   Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte + S+P Führungstool: Die ABC-Analyse – Prioritäten richtig setzen + S+P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser + S+P-Test: Wie gut ist Ihr Zeitmanagement? Wie gut delegieren Sie? + S+P Leitfaden: Richtig delegieren – Rückdelegation vermeiden.  

Schluss mit Low-Performance – Delegation

> Führungsaufgaben im Coaching-Prozess: Best-Leistungen dauerhaft absichern > Identifizierung von Defiziten: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co. > Lösungsorientierter Umgang mit Low Performance > „Ansteckung“ und Demotivation der übrigen Teammitglieder durch Low-Performer vermeiden > Kritik- und Feedbackgespräche bei schlechter Leistung: Zielkorridore definieren – Unklarheiten vermeiden > Führungsgespräche mit schwierigen Mitarbeitern > Motivation und hohe Leistungsbereitschaft im Team erreichen   Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte + S+P-Test: Herausfinden der Teamphase + S+P Test: Sind meine Führungskräfte fit für die Führung eines Hochleistungs-Teams? + S+P Test: Mitarbeiterführung + S+P Check: Die Mitarbeiterbeurteilung .

Seminare und Seminarorte – Delegation

Sie finden unser Seminar ,,Teams als Interner Revisor führen“  in Berlin, Hamburg, Hannover, Münster, Köln, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Leipzig, Dresden, Stuttgart, München, London, Wien, Salzburg und Innsbruck. Die nächsten Termine finden Sie unter Seminar Termine. Sie wünschen regelmäßig aktuelle Informationen zu Ihrer persönlichen Weiterbildung in der Praxis. Hier können Sie sich direkt für unseren Newsletter anmelden.  

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Teams als Interner Revisor führen – Seminare und Seminarorte –  Inhouse Seminare – Inhouse Training

Wir bieten Inhouse Seminare [PDF] und Inhouse Trainings  [PDF]u.a. an folgenden Seminarorten an: Berlin, Hamburg, Muenchen, Koeln, Frankfurt am Main, Stuttgart, Duesseldorf, Dortmund, Essen, Bremen, Leipzig, Dresden, Hannover, Nuernberg, Duisburg, Bochum, Wuppertal, Bielefeld, Bonn, Muenster, Karlsruhe, Mannheim, Augsburg, Wiesbaden, Gelsenkirchen, Mönchengladbach, Braunschweig, Chemnitz, Aachen, Kiel, Halle (Saale), Magdeburg, Krefeld, Freiburg im Breisgau, Oberhausen, Erfurt, Mainz, Rostock, Kassel, Saarbrücken, Mühlheim an der Ruhr, Potsdam, Leverkursen, Oldenburg, Osnabrueck, Heidelberg, Darmstadt, Regensburg, Ingolstadt, Wuerzburg, Wolfsburg, Ulm, Heilbronn, Goettingen, Reutlingen, Koblenz, Bremerhaven, Jena, Trier, Erlangen.  

Führung – Kommunikation – Teamentwicklung – Delegation

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken Seminar Führen: Führen mit System Seminar Führen: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams Seminar Führen: Ziele setzen – Delegieren – Motivieren Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen Seminar Führen: Projektmanagement Seminar Führen: Führung und Personalentwicklung Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams Seminar Führen: Führen mit System Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen Seminar Führen: Führung für Projektleiter Seminar Führen: Konfliktmanagement Seminar Führen: Führungsstärke gezielt einsetzen Seminar Kommunikation: Erfolgreiche Assistenz [PDF] Seminar Kommunikation: Motivation – Kommunikation – Zeitmanagement Seminar Kommunikation: Führung und Kommunikation für Projektleiter Seminar Kommunikation: Best-Leistung durch optimales Zeitmanagement Tags:Teams als Interner Revisor führen