Der Moderator ist der Leiter einer Arbeits- oder Gesprächsrunde. Während die Inhalte von der Gruppe eingebracht werden, ist der Moderator für die Struktur der Sitzung verantwortlich. Dementsprechend ist er für folgende Aufgaben zuständig:

• Klärung des Auftrags und der Ziele der Moderation
• Erstellung der Dramaturgie
• Organisatorische Vorbereitung der Sitzung
• Einführung in die Thematik
• Setzen der Moderationsinhalte

  Die Aufgaben, werden auch in dem Seminar Projektmanagement: Erfolgreiche Moderation genauer behandelt. Die Teilnehmer erlernen folgende fachlichen Skills:

• Praxisorientierte Kommunikations- und Gesprächstechniken
• Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis
• Widerstände und Konflikte souverän meistern

Seminar Projektmanagement: Erfolgreiche Moderation mit der Produkt-Nr. K03 online buchen: bequem und einfach mit dem  Seminarformular online.    

Zielgruppe für das Seminar: Was sind die Aufgaben eines Moderators?

• Projektleiter, Projektmitarbeiter, Technische Mitarbeiter in Projekten, Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung.
• Verantwortliche, die Projekt-Teams, Kollegen und Projekt-Mitarbeiter führen, ohne Projektleiter zu sein.

Dein Nutzen mit dem Seminar: Was sind die Aufgaben eines Moderators?

• Praxisorientierte Kommunikations- und Gesprächstechniken
• Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis
• Widerstände und Konflikte souverän meistern

 

Dein Vorsprung mit dem Seminar: Was sind die Aufgaben eines Moderators?

Jeder Teilnehmer erhält folgende S+P-Produkte:

• S+P Test: Wie gut ist Deine   Gesprächsführung?
• S+P Leitfaden: Erfolgreiche Business Moderation
• S+P Test: Wie gut beherrschst Du agile Techniken für die Moderation?

 

Dein Programm:

So wirst Du zum Kommunikations-Profi

• OKR: Objectives und Key Results für mehr Fokus im Meeting
• Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
• Denkräume für Innovationen schaffen: Moonshot Thinking
• In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen:
  • Effektive Gesprächslenkung
  • Kommunikationshürden im Meeting überwinden

Fallstudie  1: Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen Fallstudie  2: Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen

Agile Techniken für eine neue Meeting-Kultur

• Das WHY-Prinzip: Machen Sie das Ziel klar!
• Schaffe eine neue Meeting-Kultur mit diesen Techniken:
  • Productivity Hacks: Arbeitet Dein Team an relevanten Themen?
  • Ein neues Format für mehr Effizienz: Tactical Meetings
  • Planning Poker: Große Projekte kleinkriegen und Komplexität reduzieren
• Die Zeit im Blick: Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting

Fallstudie  3: Erfolge sichern, aus Fehlern lernen Fallstudie  4: „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam

Mitarbeiter motivieren mit All-hands Meetings

•  Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
• Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne:
  • Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
  • Allyship: Jede Stimme wird gehört
  • Delegation Poker: Spielerisch Vertrauen und Verantwortung fördern
  • Mit Achtsamkeit den Teamgeist fördern: Cupcake-Philosophie
• Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
  • Entschärfen und Deeskalieren
  • 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

Fallstudie  5: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft Fallstudie  6: Konfliktlösung in Meetings  

Die Teilnehmer haben neben der Schulung auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht:

Kommunikation im digitalen Wandel Agile Kommunikationstechniken E-Learning