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Kommunikation und Führung: Aufwärts führen?

Aufwärts führen? Eine gute Führungskraft weiß, dass auch sie geführt werden muss. Der traditionelle Top-Down-Ansatz in den meisten Organisationen lässt es so aussehen, als sei es nicht wichtig, Geschäftsbeziehungen von unten nach oben zu managen. Kommunikation und Führung: Aufwärts führen? Eine gute Führungskraft weiß jedoch, wie wichtig es ist, eine offene Kommunikationslinie mit ihren Mitarbeitern zu haben. Das Konzept Kommunikation und Führung: Aufwärts führen? Wie schaffst du es also, aufwärts zu führen? Die folgenden Konzepte könnten dir bei der Aufwärtsführung helfen: #laterale Führung: Der Leiter schafft eine gemeinsame Ebene und verbindet so die unterschiedlichen Interessen der Teammitglieder #Mitarbeiterführung: Die Mitarbeiter werden zielorientiert in die Aufgaben des Unternehmens einbezogen. #moderne Führungsstile: Moderne Führungskräfte nutzen Methoden, die nicht auf Machtdynamik beruhen, sie kommunizieren und beziehen das Team in den Entscheidungsprozess ein.      Führungskräfte verkörpern die Unternehmenskultur und dienen so als Vorbilder.    

#Kommunikation und Führung: Aufwärts führen?

Wenn du dich für das Thema Kommunikation und Führung: Aufwärts führen? interessierst, dann buche das folgende Seminar:

Kommunikation und Führung: Aufwärts führen?- Seminar Führungsinstrument Mitarbeitermotivation

Ist Mitarbeitermotivation ein Mythos? Die Frage nach einer effektiven Motivation der Mitarbeiter stellt sich vielen Führungskräften. Zu den Aufgaben der Führung gehört heutzutage auch die Motivation der Mitarbeiter. Mit dem Seminar Führungsinstrument Mitarbeitermotivation erhälst du einen konkreten Fahrplan für eine zielführende Motivation deiner Mitarbeiter mit folgenden fünf Schwerpunkten:
  1. Richtig motivieren und Ziele sicher erreichen!
  2. Durch agile Führung und Motivation Leistung im Team steigern
  3. Kommunikation und Führung: Aufwärts führen?
  4. Welches Führungsverhalten motiviert Mitarbeiter?
  5. Wie kann ich mein Team auch ohne finanzielle Anreize motivieren?
  6. Verschiedene Mitarbeiterpersönlichkeiten ansprechen und motivieren
  7. Wie kann man Low-Performer zu Höchstleistung führen und Eigeninitiative fördern?
Seminar Führungsinstrument Mitarbeitermotivation mit der Produkt-Nr. E09 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.   Kommunikation und Führung: Aufwärts führen?  

Zielgruppe für das Seminar Führungsinstrument Mitarbeitermotivation

  • Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
  • Führungskräfte, Projektleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.
 

Dein Nutzen mit dem Seminar Kommunikation und Führung: Aufwärts führen?

  • Erfolgreich motivieren mit OKRs
  • Besser Delegieren mit Nudging
  • Überwindung von Motivationstiefs und Misserfolgen
 

Dein Vorsprung mit dem Seminar Führungsinstrument Mitarbeitermotivation

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Kommunikation und Führung: Aufwärts führen? S+P Tests und S+P Checklisten zu den Themen: + Agile Ziele mit OKR + S+P Leitfaden: Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs + S+P Test: Mitarbeitertypen sicher bestimmen und richtig motivieren + S+P Test: Welcher Leistungstyp bin ich? + Handbuch Motivations-Kompass: 10 Schritte für mehr Mitarbeiter-Motivation   Seminarprogramm zum Seminar Kommunikation und Führung: Aufwärts führen?

Erfolgreich motivieren mit OKRs

  • Objectives und Key Results für mehr Fokus im Unternehmen
  • Golden Circle. Why + How + What
  • Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
  • Wie motiviere ich mich selbst? Wie motiviere ich mein Team?
    • Wöchentliches OKR-Review statt Jahresgespräche
    • Quartals Reviews statt jährliche Beurteilungsgespräche
  • Remote Führen: Digital und auf Distanz
  • So gelingen Mitarbeitergespräche auch Remote!
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar die folgenden S+P Produkte + Agile Ziele mit OKR + S+P Leitfaden: Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs  

Besser Delegieren mit Nudging

  • Weg von der traditionellen Besprechung – hin zum Meet-up
  • Liveline statt Deadline – mit Nudges die Motivation gezielt fördern
  • Motivierende Zielvereinbarungsgespräche und wertschätzende Feedbacks
  • Kein Bock! – So machst du unangenehme Aufgaben attraktiv
  • Wie funktioniert erfolgreiche Delegation?
  • Vertrauen ist besser! – Kontrollen senken die Motivation
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Kommunikation und Führung: Aufwärts führen? die folgenden S+P Produkte + S+P Checkliste: „Ziele SMART formulieren‘‘ + S+P Praxis-Leitfaden: „Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich gestalten‘‘  

Überwindung von Motivationstiefs und Misserfolgen

  • Was motiviert? – Was demotiviert?
  • Demotivation bei Mitarbeitern erkennen und aktiv gegensteuern
  • Auswirkungen von Demotivation auf die persönliche Leistungskurve
  • 5 Motivationskiller, die du vermeiden solltest
  • „Rebellen‘‘ und „Lahme Enten‘‘ – Schwierige Mitarbeiter rechtzeitig abholen und motivieren
  • Arbeitsklima und Mitarbeiterbindung als Motivationsverstärker
  • Nachhaltige Motivation auch bei Unternehmenskrisen und -veränderungen
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Kommunikation und Führung: Aufwärts führen? die folgenden S+P Produkte + S+P Praxis-Leitfaden: „Richtig Delegieren‘‘ + S+P Test: Mitarbeiter richtig motivieren + S+P Fallstudien: Entwickeln von Lösungen und Verhandlungsstrategien in schwierigen Führungssituationen  

Neben dem Seminar Kommunikation und Führung: Aufwärts führen? haben sich die Teilnehmer auch für folgende Seminare interessiert:

E-Learning Agiles Führen: Auf was kommt es an? Lehrgang Zertifizierter Teamleiter (S+P)  New Work und Change Management

Wie werden diverse Teams geführt?

Führung von diversen Teams- Wie werden diverse Teams geführt? Führung von diversen Teams- In unserer globalisierten Welt werden diverse Teams immer üblicher. Da immer mehr Unternehmen global agieren, gehört die Zusammenarbeit mit Menschen aus allen Gesellschaftsschichten, die überall auf der Welt ansässig sind, zunehmend zum Tagesgeschäft. Diversity management geht nicht ohne Hürden ab. Herausforderungen: #Voreingenommenheit: Vorurteile hindern uns daran, unparteiisch zu sein. Vielleicht halten Sie sich selbst für eine aufgeschlossene und selbstbewusste Person und sind sich sogar bestimmter Standards der Inklusivität wie Rasse oder Geschlecht sehr bewusst. Sie könnten also ein sehr vielfältiges Team haben, was diese Merkmale angeht, aber es könnte auch andere geben, die für Sie nicht so leicht zu erkennen sind, wie zum Beispiel die Kultur. #Erfahrung: Vielleicht haben Sie es mit einem Team aus sehr unterschiedlichen Menschen zu tun. Ein vielfältiges Team bedeutet eine Reihe unterschiedlicher Erfahrungen, Hintergründe und Perspektiven, die sich Ihrem eigenen Verständnis entziehen könnten. Es ist wichtig zu wissen, dass wir uns möglicher Unterschiede innerhalb unseres Teams nicht immer bewusst sind. Führung von diversen Teams Dieses Seminar könnte dich interessieren

Seminar Internationale Teams – Auf was kommt es an?

Wie führst du ein internationales Team? Unterschiedliche Kulturen im Team sind seit Langem keine Seltenheit mehr. Mit dem Seminar Internationale Teams führen – Auf was kommt es an? erlernen die Teilnehmer die erforderlichen Skills, um multikulturelle Teams erfolgreich zu führen. Die Teilnehmer erlernen mit dem Seminar folgende Fähigkeiten:
  • Führen in unterschiedlichen Kulturen – Worauf kommt es an?
  • Kultur, Geschlecht, Generationen – Kommunikationshürden überwinden
  • Erfolgreiches Konfliktmanagement mit der richtigen Kommunikation in multikulturellen Teams
Seminar Produkt Nr. E 16: Internationale Teams – Auf was kommt es an? online buchen mit dem Seminarformular online.   Führung von diversen Teams  

Führung von diversen Teams- Zielgruppe zum Seminar Internationale Teams führen – Auf was kommt es an?

  • Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
  • Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
  • Verantwortliche, die interkulturelle Teams führen.
 

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Internationale Teams führen – Auf was kommt es an? folgende S+P Produkte:

  • S+P Kultur-Landkarte mit den wichtigsten Do`s und Don`ts
  • S+P Check: Neuer Schwung für Ihr Team Building
  • S+P Test: Teste Deine interkulturellen Kommunikationsstil
  • S+P-Test: Prüfe deine Feedback- Kompetenz
  • S+P Leitfaden: Konfliktmanagement – Erfolgstechniken auf einen Blick
  Seminarprogramm – Seminar Internationale Teams führen – Auf was kommt es an?

Führung von diversen Teams- Führen in unterschiedlichen Kulturen – Worauf kommt es an?

  • Welcher Kommunikationsstil passt zu welcher Kultur?
  • Do`s und Don`ts der unterschiedlichen Kulturen
  • Diversity Management: Vielfalt gezielt nutzen
  • Mitarbeiter akzeptieren dich als Führungskraft nicht!
  • Ziele klar definieren und Zielvereinbarungsgespräche führen
  • Teams zielführend und kulturgerecht motivieren
  Du erhälst mit dem Seminar Internationale Teams führen – Auf was kommt es an? die S+P Tool Box: Die Teilnehmer erhalten eine Kultur-Landkarte für die entscheidenden Do`s und Don`ts in der Führung interkultureller Teams.  

Führung von diversen Teams- Kultur, Geschlecht, Generationen – Kommunikationshürden überwinden

  • Vertrauen führt! Verantwortung und Kompetenzen übertragen
  • Unterschiedliche Teamführung von Frauen und Männern
  • Ältere Kollegen führen: Akzeptanz zwischen neuen und alten Mitarbeitern schaffen
  • Potentiale in multikulturellen Teams fördern und heben
  • Wie kommuniziere ich schwierige Themen und Kritik?
  • Flexibler Umgang mit Veränderungen im Team
  Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Internationale Teams führen – Auf was kommt es an? die S+P Tool Box: – S+P Check: Neuer Schwung für dein Teambuilding                                                                                            – S+P-Test: Wie gut ist dein interkultureller Kommunikationsstil?  

Führung von diversen Teams- Erfolgreiches Konfliktmanagement mit der richtigen Kommunikation- Führung von diversen Teams

  • „Hot Buttons“ – Wo liegen die Erwartungen und Anliegen deiner Teammitglieder?
  • Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen
  • „Was ist denn eigentlich dein Problem?“ Richtige Vorbereitung auf das Konfliktgespräch
  • Interkulturelle Konflikte erkennen, auch wenn diese nicht offen ausgetragen werden
  • Führungskraft als Moderator zwischen mehreren Kulturen
  • Wie führe ich als Teamleiter ein Konfliktgespräch?
  Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Internationale Teams – Auf was kommt es an? die S+P Tool Box: – S+P-Test: Welcher Führungs-/Konflikttyp bist du? – S+P Leitfaden: Erfolgreiches Konfliktmanagement – Erfolgstechniken auf einen Blick  

Die Teilnehmer haben neben dem Seminar Führung und Teams auch folgendes Seminar Führung besucht:

E-Learning Agiles Führen: Auf was kommt es an? Lehrgang Zertifizierter Teamleiter (S+P)  New Work und Change Management

Wie führt man erfolgreiche Meetings durch?

Wie führt man erfolgreiche Meetings durch?- Um erfolgreiche Meetings zu haben, müssen wir Ressourcen einsetzen, die uns helfen, die Kommunikation zu optimieren und die Kreativität zu fördern. Hier erklären wir einige Techniken, um dies zu erreichen.

Was ist Moonshot thinking?

Moonshot Thinking ist eine Möglichkeit, außerhalb unserer Komfortzone zu denken und uns herauszufordern, neue Lösungen zu finden. Es geht darum, „über den Tellerrand“ zu schauen. Es geht darum, Ideen aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und eine Idee niemals aufzugeben, egal wie oft sie abgelehnt wird. Das Wort „Moonshot“ ist eine Metapher, die sich vom Apollo-Programm ableitet, mit dem die NASA auf dem Mond landete. Bei der ursprünglichen Mondlandung ging es darum, bis zum Äußersten zu gehen und ein unmögliches Ziel zu erreichen. Wie führt man erfolgreiche Meetings durch?  

Wie führt man erfolgreiche Meetings durch?- Was ist OKR?

OKR: Objectives and Key Results (OKR) ist eine Zielsetzungsmethode, die die Mitarbeiter in die Formulierung der Unternehmensziele einbezieht. OKR steht für Objectives and Key Results (Ziele und Schlüsselergebnisse). Es handelt sich um ein Managementmodell, das auf Zielen und Schlüsselergebnissen basiert. OKR beschreibt eine innovative und transparente Managementmethode zur Führung von Mitarbeitern, die vor allem in agilen Organisationen eingesetzt wird.

Wie führt man erfolgreiche Meetings durch?- Was ist Delegation poker?

Delegationspoker: Selbstorganisiertes Arbeiten gilt als ein wesentliches Element der agilen Führung. Sie basiert auf dem Prinzip der Delegation, nach dem Kompetenzen und Verantwortlichkeiten an Mitarbeiter übertragen werden. Delegationspoker ist eine Technik für Teams, diese Delegation spielerisch zu erkunden, um daraus Handlungsregeln für die Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung abzuleiten. Wie führt man erfolgreiche Meetings durch?- Das könnte dich auch interessieren

Seminar Moderation online buchen

Neue Techniken, wie Focus on the Positive erlernst du mit dem Seminar Moderation online buchen. Raus aus der Meeting-Falle: 65 % sagen, Meetings halten sie von ihrer eigenen Arbeit ab. 71 % halten Meetings für unproduktiv und ineffizient. 64 % finden, Meetings beeinträchtigen konzentriertes Arbeiten. 62 % erklären, Meetings schaffen es nicht, den Zusammenhalt des Teams zu stärken. Und was sagen deine Kollegen zur Meeting-Kultur im Unternehmen? Neue Impulse und eine Auswahl von top aktuellen Instrumenten für eine gewinnende Business Moderation erhältst du mit dem Seminar Moderation online buchen. Seminar Moderation mit der Produkt-Nr. K03 online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online. Tipp: S+P Online Schulungen bringen dein Office direkt in unseren Seminarraum. S+P Online Schulungen sind interaktiv und spannend. Wähle dein passendes Online Schulungsprogramm aus! Bequem und einfach mit dem online Seminarformular. .

Dein Nutzen mit dem Seminar Moderation

Mit dem Seminar Moderation erlernst du aktuellste Techniken für eine gelungene Business Moderation:
  • Kommunikationsprozesse – Moderationstechniken – Konfliktlösungen
  • Selbstsicher und durchsetzungsstark im Meeting
  • Zuspitzen, Provozieren, Polarisieren –  Wie du Diskussionen anregst und Entscheidungen herbeiführst
  • Techniken für eine gelungene Besprechung
  • Mit Vielrednern, Nörglern und Besserwissern gekonnt umgehen – Souverän und sicher in Konfliktsituationen reagieren
.

Dein Vorsprung mit dem Seminar Moderation:

Du erhältst mit dem Seminar Moderation die S+P Tool Box mit: + S+P Test: Wie gut ist deine Gesprächsführung? + S+P Leitfaden: Erfolgreich Moderieren + S+P Test: Wie gut beherrschst du die Moderationstechnik? + S+P Leitfaden: „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam + S+P Test: Wie professionell gestaltest du deine Besprechungen? + S+P Test: Welcher Führungstyp bist du? + S+P Checkliste: Effektives Zeitmanagement + S+P Leitfaden: Kreativitätskiller bewältigen + S+P Leitfaden: Konflikte erkennen und auflösen   Dein Programm zum Seminar Moderation online buchen

Praxisorientierte Kommunikations- und Gesprächstechniken – Seminar Moderation

  • Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation
  • Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
  • Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen
  • In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung
  • Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden
Du trainierst mit dem Seminar Moderation u.a. folgende Fallstudien: Fallstudie 1: Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen Fallstudie 2: Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen .

Wie führt man erfolgreiche Meetings durch?- Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis

  • Mache das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen
  • Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen
  • Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel
  • Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren
  • Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting
  • Informationsverluste vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen
Du trainierst mit dem Seminar Moderation online buchen u.a. folgende Fallstudien: Fallstudie 3: Erfolge sichern, aus Fehlern lernen Fallstudie 4: „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam Fallstudie 5: Gekonnt visualisieren .

Wie führt man erfolgreiche Meetings durch?- Widerstände und Konflikte souverän meistern

  • Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
  • Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
  • Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
  • Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
  • Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung
Du trainierst mit dem Seminar Moderation u.a. folgende Fallstudien: Fallstudie 6: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft Fallstudie 7: Du weißt nicht mehr weiter – Was nun? Fallstudie 8: Konfliktlösungen in Meetings .

Dein Ansprechpartner für das Seminar Moderation

Hast du noch Fragen zu unserem Seminar – Kommunikations- und Gesprächstechniken – Business Moderation (S+P)? Du benötigst eine fachliche Beratung oder möchtest dich anmelden? Unser Ansprechpartner steht dir mit Rat und Tat zur Seite. Fachbereich Weiterbildung Telefon: +49 89 452 429 70 100 Fax: +49 89 452 429 70 299 E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de  

Moderationskompetenz: Focus on the Positive – S+P Moderations-Tools

Mit dem S+P Informationsblog „Neue Angebote für Führungskräfte – Teams moderieren – Bewährtes – Agiles – Neues“ bist du zu den wichtigsten Moderations-Tools top informiert. Mit der Methode Focus on the Positive schaffst du den Wechsel und führst dein Team aus der Komfortzone in die Lernzone. Dein Team wird dann bereit seine neue Dinge auszuprobieren. Ideal wären folgende Aussagen deines Teams:
  • Wir machen unseren Job gerne, auch wenn wir ein wenig mit den Aufgaben überfordert sind.
  • Wir haben alle zusammen den Mut etwas Neues auszuprobieren.
Mit den S+P Moderations-Tools baust du gezielt deine Moderationskompetenz auf. Fülle deinen „Einkaufswagen“ mit neuen Angeboten für Führungskräfte, Tools um dein Teams zu moderieren. Kombiniere Bewährtes mit Agilem und Neuem. .

Neben dem Seminar Kommunikation haben sich die Teilnehmer auch für folgende Seminare interessiert:

Seminar Teams führen ohne Chef zu sein Lehrgang Zertifizierter Projektleiter (S+P) Seminar Führung in schwierigen Situationen

Seminar Moderationstechniken

Recruiting: Wie landet man die Besten Players?
Recruiting: Wie landet man die Besten Players? Betreff: Mach deine Betreffzeile interessant. Du kannst einige der Vorteile, die du anbietest, direkt in die Betreffzeile schreiben. Versuche, überzeugend zu sein. Sei anders!: Das ist das Wichtigste. Verwende nicht die klassischen Phrasen, die jeder kennt, sei kreativ und versuche, dich abzuheben. Sei aufmerksam: Konzentriere dich auf das Profil des Bewerbers, mit dem du in Kontakt kommen möchtest, versuche nicht oberflächlich zu sein, und beziehe dich auf die Information, die du über den Kandidat hast. Recruiting: Wie landet man die Besten Players?  

Recruiting: Wie landet man die Besten Players?

Kurz und knapp: Stell dich vor, spreche den Bewerber direkt an und beschreibe dein Unternehmen. Vermeide übermäßig lange Nachrichten und sag nur das Wichtigste. Alles andere kann später besprochen werden. Stellenbeschreibung: Da die meisten Bewerber nicht aktiv auf der Suche nach einem Job sind, reicht eine Zusammenfassung Ihrer Stellenausschreibung nicht aus, um ihre Aufmerksamkeit zu erregen. Halte die Stellenbeschreibung kurz und konzentriere dich auf die oben genannten Punkte. Wer sind wir: Erzähle für welches Unternehmen du einen neuen Mitarbeiter suchst. Dies gibt dem Bewerber die Möglichkeit, mehr über das Unternehmen zu erfahren und zu entscheiden, ob er mit dir Kontakt aufnehmen möchte.

Recruiting: Wie landet man die Besten Players?- Das könnte dich auch interessieren

Seminar Personal Recruiting: Top-Kandidaten gezielt ansprechen

Wie und wo finde ich Top-Fachkräfte? Online Recruiting ist bei der Suche neuer Mitarbeiter heutzutage nicht mehr wegzudenken. Aber weißt du auch, wo du deine Fachkräfte am Besten suchst? Mit dem Seminar Personal Recruiting: Top-Kandidaten gezielt ansprechen lernst du relevante Werkzeuge zum Recruiting kennen und erlernst folgende Skills:
  • Recruiting – Top Kandidaten richtig ansprechen
  • Erfolgreiche Personalsuche mit der richtigen Suchstrategie
  • Attraktiv als Arbeitgeber – auch im Bewerbungsprozess
Seminar Personal Recruiting mit der Produkt-Nr. I02 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

Recruiting: Wie landet man die Besten Players?- Zielgruppe für das Seminar Personal Recruiting

  • Geschäftsführer,Vorstände, Prokuristen, Inhaber, Personalleiter,
  • Mitarbeiter von Personalabteilungen sowie Personaler, Human Resource Manager,
  • Assistenz, Office Management und Social Media Manager.
 

Dein Nutzen mit dem Seminar Personal Recruiting

  • Recruiting – Top Kandidaten richtig ansprechen
  • Erfolgreiche Personalsuche mit der richtigen Suchstrategie
  • Attraktiv als Arbeitgeber – auch im Bewerbungsprozess
 

Dein Vorsprung mit dem Seminar Personal Recruiting

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Personal Recruiting die S+P Tool Box: + S+P Leitfaden: Top-Maßnahmen im Recruiting auf einen Blick + S+P Leitfaden: Mit der richtigen Stellenausschreibung mehr Bewerbungen erhalten + S+P Leitfaden: Wo suche ich Top-Kandidaten? + S+P Leitfaden: Bewerber-Interviews erfolgreich führen   Programm zum Seminar Personal Recruiting:

Recruiting: Wie landet man die Besten Players? – Top-Kandidaten richtig ansprechen

  • Positioniere dich! Attraktiv als Arbeitgeber
  • Cultural Fit: Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor in der Personalgewinnung
  • Kandidatenansprache: Mehr Bewerber durch bessere Stellenanzeigen
  • Nutze die entscheidenden Werkzeuge für ein professionelles Recruiting!
    • Zwei Recruiting-Ansätze: Werben und Suchen
    • Verknüpfung von Online- und Offline-Recruiting
    • Erfolgreicher Einsatz von Karrierewebseiten, Online Jobbörsen und Karriere-Blogs
    • In welchen Netzwerken findest du den geeigneten Bewerber?
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Personal Recruiting die S+P Tool Box mit: + S+P Leitfaden: Mit der richtigen Stellenausschreibung mehr Bewerbungen erhalten + S+P Check: Wie fit ist dein Internetauftritt für die Personalsuche?  

Recruiting: Wie landet man die Besten Players?- Erfolgreiche Personalsuche mit der richtigen Suchstrategie

1. Wie finde ich die passende Suchstrategie?

Zusammen mit den Teilnehmern wird Schritt für Schritt nach gewünschten Bewerberprofilen gesucht.

2. Was ist Bewerbern bei der online-Suche wichtig?

Nach welchen Begriffen wird gesucht? Was erzeugt Aufmerksamkeit? Wie werden aus Interessenten Bewerber? Welche Informationen interessieren die Bewerber am meisten?  

Employer Branding – Attraktiv als Arbeitgeber

  • Der Matchingprozess: Mit der VeSiEr-Methode die Kandidaten treffsicher auswählen
  • Was Arbeitgeber wirklich attraktiv macht
  • Wie tickt dein Unternehmen?
    • Information, Transparenz und Ansprechpartner
    • Digital Natives: Erwartungen der Generation Y und Z
    • Work Life Balance: Arbeitszeit, Verantwortung und Selbstbestimmung
  • Nutze die besten Fragetechniken und Fragestrategien!
  • Interviews mit internationalen Kandidaten führen
  • Culture Map: Wie navigierst du durch kulturelle Unterschiede?
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Personal Recruiting die S+P Tool Box mit: + S+P Leitfaden: Top-Maßnahmen im Recruiting auf einen Blick + S+P Leitfaden: Bewerber-Interviews richtig führen + S+P Checkliste: Dos und Don´ts in Bewerberinterviews  

Du interessierst dich für ein Inhouse Training als firmeninterne Weiterbildung?

Stelle jetzt eine unverbindliche Anfrage für dein persönliches Inhouse Training! Wir senden dir ein unverbindliches Angebot, gemäß deinen Vorgaben, Wünschen und Bedingungen, zu. Du hast bereits konkrete Vorstellungen für ein Inhouse Training? Dann nutze das Formular Anfrage Inhousetraining. Die nächsten Termine findest du unter Seminar Termine.  

Die Teilnehmer haben neben dem Seminar Personal auch folgende Seminare besucht:

Kommunikation und Führung für Manager Mehr Zeit – Mehr Arbeit? Wie Sie sich selbst entlasten! Kommunikations- und Präsentationstechniken für Teamleiter Resilienz für Führungskräfte Weitere Seminare findest du hier

Datenschutz in der Welt der KI

Datenschutz in der Welt der KI: Die Besorgnis über den Datenschutz hat in den letzten Jahren zugenommen. Die Menschen sind nicht mehr damit einverstanden, dass Unternehmen jeden ihrer Schritte verfolgen und ihre persönlichen Daten zur Steigerung ihres Umsatzes nutzen.  Dieses Unbehagen hat zu neuen Maßnahmen geführt. Die bemerkenswerteste ist die europäische Datenschutzgrundverordnung (GDPR) von 2018, die den Nutzern die Kontrolle über ihre persönlichen Daten zurückgeben soll. Diese Maßnahmen waren jedoch nicht so wirksam wie erwartet, was zum Teil daran liegen könnte, dass sie, wenn sie korrekt umgesetzt werden, die Wirtschaftsleistung Europas beeinträchtigen könnten, insbesondere im Vergleich zu anderen, weniger restriktiven Ländern. Der Datenschutz ist auch im Jahr 2022 noch ein wichtiges Thema, doch mit der Einführung von KI verlagert sich die Aufmerksamkeit langsam auf potenzielle Probleme, die durch Algorithmen entstehen könnten, die voreingenommene Entscheidungen treffen. Die EU, die in Sachen Cybersicherheit erneut eine Vorreiterrolle einnimmt, hat den ersten Rechtsrahmen für künstliche Intelligenz (KI) überhaupt vorgestellt: das Gesetz über künstliche Intelligenz im Jahr 2021. Dieses Gesetz befasst sich mit den potenziellen Risiken, die sich aus der Nutzung von KI-Systemen ergeben, und fördert Innovation und Regulierung zur Entwicklung vertrauenswürdiger KI-Tools. Datenschutz in der Welt der KI  

Datenschutz in der Welt der KI- Was bedeutet dieses für die Unternehmen?

Unternehmen stehen vor einigen Herausforderungen, wenn sie KI in ihre Entscheidungen und Prozesse integrieren. Es muss sichergestellt werden, dass sie für die Kunden sicher und vertrauenswürdig ist.

Datenschutz in der Welt der KI- Welche Risiken birgt der Einsatz von KI?

Voreingenommene Entscheidungsfindung mit ungerechten Ergebnissen:

KI-Systeme, die voreingenommene Ergebnisse liefern, machen immer wieder Schlagzeilen. Hier sind einige Beispiele für Algorithmen, die unfaire Entscheidungen treffen:
  • Apples Kreditkarten-Algorithmus, der Frauen diskriminierte.
  • Amazons automatischer Lebenslauf-Screener filterte weibliche Kandidaten heraus.

Datenschutz in der Welt der KI- Fehlerhafte Wahrnehmung – Datenschutz in der Welt der KI

Wenn Algorithmen anstelle von Menschen den Reputationswert einer Person auf der Grundlage mehrerer Datenquellen und mathematischer Formeln bestimmen und mehr Genauigkeit und Flexibilität versprechen, könnten wir am Ende mit „schlechten Daten“ dastehen. Unsere digitalen Identitäten spiegeln unser wahres Ich nur unzureichend wider. Wir posten Dinge, die uns gut aussehen lassen, was zu Daten führen kann, die nicht genau wiedergeben, wer die Nutzer wirklich sind.

Datenschutz in der Welt der KI- Folgen für die Gesellschaft – Datenschutz in der Welt der KI

Ein Algorithmus, der jede unserer digitalen Bewegungen überwacht, könnte sich möglicherweise auf die Art und Weise auswirken, wie wir miteinander umgehen. Die Meinungsfreiheit könnte gefährdet werden, wenn die Menschen sich nicht mehr trauen, ihre Meinung zu äußern, weil sie befürchten, dass sich dies auf ihre Chancen auswirkt. Eine unzureichende digitale „Persona“ könnte sich nachteilig auswirken, wenn es darum geht, einen Arbeitsplatz zu finden oder Dienstleistungen zu erhalten. Das Phänomen der Anpassung des eigenen Verhaltens an eine soziale Norm wird als „soziale Abkühlung“ bezeichnet. Aus der KI auszusteigen, scheint keine realistische Möglichkeit mehr zu sein. Unser Online-Ruf wird tatsächlich zu unserer Visitenkarte. Daher ist der Schutz unseres öffentlichen Online-Rufs zur täglichen Realität geworden. Manche Menschen haben sich für private Profile entschieden, andere nutzen ein zweites, stark kuratiertes Profil für berufliche Zwecke. Aber das reicht nicht aus, es müssen Vorschriften erlassen werden, und der Gesetzgeber beschäftigt sich mit der Millionen-Dollar-Frage, wie das zu bewerkstelligen ist.  

Dieses Seminar könnte dich zum Thema Datenschutz auch interessieren

Lehrgang Zertifizierter Informationssicherheitsbeauftragter (S+P)

Was sind die Aufgaben und die Arbeitsfelder eines Informationssicherheitsbeauftragten? Aufgrund der hohen Komplexität der Informationssicherheit ist es notwendig, dass ein Zertifizierungs-Lehrgang absolviert wird. Lehrgang Zertifizierter Informationssicherheitsbeauftragter online buchen: Das S+P Unternehmerforum führt die Ausbildung zum Informationssicherheitsbeauftragten (S+P) durch. Durch hochkarätige Referenten aus der Praxis bietet dieses zertifizierte Programm eine fundierte Ausbildung auf höchstem Niveau – mit maximalem Bezug zur unternehmerischen Praxis.

 

Dein Mehrwert mit dem S+P Zertifizierungsprogramm:

Unser Zertifizierungsangebot mit dem Fokus auf dein Unternehmen:
  • Schnelle und direkte Umsetzungsanleitungen aus der Praxis für die Praxis
  • Modularer Aufbau der Zertifizierung
  • Flexible Terminzusammenstellung der einzelnen modularen Bausteine
  • Die S+P Tool Box liefert dir Hilfestellungen für eine sichere Umsetzung in der eigenen Unternehmens-Praxis
  • Muster-Leitfäden, Bewertungs-Tools sowie Checklisten leiten an, das Gelernte in die Praxis umzusetzen.
 

Datenschutz in der Welt der KI- Deine praktische Umsetzung ist unser Ziel und mit dem Zertifizierungsangebot bereiten wir dir den Weg.

Buche den Lehrgang Zertifizierter Informationssicherheitsbeauftragter bequem und einfach mit dem Seminarformular online.  Zielgruppe für den Lehrgang Zertifizierter Informationssicherheitsbeauftragter
  • Vorstände und Geschäftsführer bei Banken, Finanzdienstleistern, Kapitalanlage- und Fondsgesellschaften, Leasing- und Factoring-Gesellschaften
  • Führungskräfte und Spezialisten aus den Bereichen Auslagerungsmanagement, Risikocontrolling, Compliance, IT-Sicherheit und Interne Revision
 

Zielgruppe für den Lehrgang Zertifizierter Informationssicherheitsbeauftragter

  • Vorstände und Geschäftsführer bei Banken, Finanzdienstleistern, Kapitalanlage- und Fondsgesellschaften, Leasing- und Factoring-Gesellschaften
  • Führungskräfte und Spezialisten aus den Bereichen Auslagerungsmanagement, Risikocontrolling, Compliance, IT-Sicherheit und Interne Revision
 

Lehrgang Informationssicherheitsbeauftragter

Zertifizierung: grundlegende Voraussetzung Aufgrund der hohen Komplexität der Informationssicherheit ist die Absolvierung eines Zertifizierungs-Lehrganges notwendig. Bei diesem mehrtägigen Lehrgang erlangen die Teilnehmer alle Fachkenntnisse, die grundlegende Voraussetzung für das Ausüben der Tätigkeit sind. Die Aufgaben des Informationssicherheitsbeauftragten sind sehr unterschiedlich. Sie liegen im Bereich der Verzahnung von IT-Strategie, IT- Governance und des Informationssicherheits- und Informationsrisikomanagement. Das Wichtige dabei ist, dass die Aufgabenfelder möglichst genau und in Rücksprache mit der Unternehmensleitung auf deren Interessen und Ziele im Bereich der Informationssicherheit ausgerichtet sind. Durch die erlangten Fachkenntnisse aus dem Zertifizierungs-Lehrgang Informationssicherheitsbeauftragter (S+P) sind angehende oder bereits ernannte Informationssicherheitsbeauftrage in der Lage, ein Unternehmen und dessen Strukturen aus einer neuen Perspektive zu betrachten und Empfehlungen zugunsten der Informationssicherheit auszusprechen. Die Unterstützung und Beratung von Geschäftsleitung und Mitarbeitern liefert dabei einen hohen Mehrwert für das gesamte Unternehmen. Außerdem wird dadurch das Risiko von Schadensereignissen und Störungen erheblich gemindert.  

Dein Ansprechpartner für den Lehrgang Zertifizierter Informationssicherheitsbeauftragter

Hast du noch Fragen zu unserem Lehrgangs-System Zertifizierter Informationssicherheitsbeauftragter (S+P)? Du benötigst eine fachliche Beratung oder möchtest dich anmelden? Unser Ansprechpartner steht dir mit Rat und Tat zur Seite. Fachbereich Weiterbildung Telefon: +49 89 452 429 70 100 Fax: +49 89 452 429 70 299 E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de