Zertifizierung: Wie werde ich Zertifizierter CEO?
Zertifizierung: Wie werde ich Zertifizierter CEO? Du planst Deinen nächsten Karriereschritt und möchtest Dein Wissen dazu auffrischen? Du fragst dich was die Rechte und Pflichten eines CEOs sind? Zertifizierter CEO online buchen: Das S+P Unternehmerforum führt die Ausbildung Zertifizierter CEO (S+P) durch. Durch hochkarätige Referenten aus der Praxis bietet dieses zertifizierte Programm eine fundierte Ausbildung auf höchstem Niveau – mit maximalem Bezug zur unternehmerischen Praxis.
Seminartag 1 – Zertifizierung: Wie werde ich Zertifizierter CEO?
Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!
- Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse
- Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität?
- Was Führungskräfte in Unternehmen wissen müssen
- Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung!
- Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen
Mit den Inhalten des Zertifizierungslehrgangs zum CEO können Sie Bilanzen richtig lesen und besser verstehen!
- Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
- Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen
- Goldene Bilanz- und Finanzierungsregel
- Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Ihres Unternehmens?
- Simulation des eigenen Unternehmens-Ratings
- Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating aktiv steuern und beeinflussen?
Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Compliance-Systems
- Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG sowie der Wirtschaftsprüferstandards IDW PS 340
- MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement
- Welche Sorgfaltspflichten müssen Geschäftsführer und Aufsichtsrat zwingend erfüllen?
- Tax-Compliance: Neue Haftungsrisiken für Geschäftsführer
- Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs
Seminartag 2 – Zertifizierung: Wie werde ich Zertifizierter CEO?
„Richtiger“ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung
- Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung
- Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard
- Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung
- Besondere Sorgfaltspflichten des Geschäftsführers bei Zahlungsstockungen und drohender Zahlungsunfähigkeit
- Was ist Working Capital?
- Quick Check Working Capital: Identifizieren der Liquiditätsfresser mit Hilfe von Benchmarks – Heben von schlummernden Liquiditätspotentialen
Haftung des Geschäftsführers – Pflichten und Risiken
- Welche Ansprüche können gegen den Geschäftsführer geltend gemacht werden?
- Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers im Überblick
- Besonderheiten im Konzern – Haftungsrisiken des Cash-Pooling
- Unternehmen in der Krise – welche Sorgfaltspflichten sind zu beachten?
- Strafrechtliche Risiken des Geschäftsführers
- 16-Punkte-Check der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung
Sicheren Umgang mit dem Arbeitsrecht erlernen Sie mit den Inhalten des Zertifizierungslehrgangs CEO
- Auf welche Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis muss ich als Geschäftsführer achten?
- Tipps zur Vermeidung von kostspieligen Fehlern
- Kündigungen rechtssicher vorbereiten und umsetzen
- Von der Kündigung eines einzelnen Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung
- Kündigung bei Betriebsübergang – welche Kriterien bietet die Rechtsprechung?
Geschäftsführervertrag – Geschäftsordnung – Satzung Darauf müssen Sie achten
- Der optimale Gesellschaftsvertrag – welche Regelungen dürfen auf keinen Fall fehlen?
- Was der Gesellschafter-Geschäftsführer über seinen Geschäftsführervertrag wissen muss
- Worauf muss ich als Fremd-Geschäftsführer zwingend achten?
- Muster einer Geschäftsordnung für die Geschäftsführung
- Mehrheits- oder Minderheitsgesellschafter: Der notwendige Einfluss kann auch durch die „richtige“ Satzung abgesichert werden
- Gesellschafterwechsel und richtig gestaltete Preisverhandlungen: mit der russischen Roulette-Klausel kann zeitraubender Ärger vermieden werden!
Seminartag 3 – Zertifizierung: Wie werde ich Zertifizierter CEO?
Außergewöhnlich Führen – die 4 wichtigsten Prinzipien
- Führung: ein Überblick zu unterschiedlichen Stilen und Kompetenzen
- Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen
- Rollenkonflikte – Erwartungen an die Führungskraft
- Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil
- Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach DISG-Konzept
- Eine „gelebte‘‘ Ziel- und Kundenorientierung ist kein Zufall!
- Hochleistungs-Teams stellen spezielle Anforderungen an die Führungskraft
- Führungsstärke zielgerichtet einsetzen
Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
- Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
- Anerkennung und Kritik richtig kommunizieren
- „Immer wieder musst Du verhandeln – Verhandlungsstrategien im Überblick
- Wie funktioniert sachorientiertes Verhandeln?
- Impulse aus dem Harvard-Verhandlungskonzept
Agile Zielvereinbarungen mit OKR
- Objectives und Key Resulty für mehr Fokus im Unternehmen
- Golden Circle: Why + How + What
- Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
- Was ändert sich mit OKR?
- Neue Rolle als Führungskraft im OKR-Prozess
- Wöchentliches OKR-Review statt Jahresgespräch
- Quartals-Reviews statt jährliche Beurteilungsgespräche
Die Teilnehmer erhalten die S+P-Tool Box mit Tipps zur Umsetzung der Inhalte des Zerfifizierungslehrgangs:
- Branchen-Kennzahlen zur optimalen Steuerung der Finanzen
- Muster für die Ausgestaltung des Gesellschaftsvertrags, des Geschäftsführer-Vertrags sowie eine Muster-Geschäftsordnun
- S+P Checkliste „Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept
- S+P Checkliste „Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs“
- S+P Checkliste „Ziele SMART formulieren“
- S+P-Test „Welcher Führungs-/Konflikttyp sind Sie?“
- S+P Checkliste „Konflikte erkennen und auflösen“
- S+P-Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“
- Agile Ziele mit OKR
- Leitfaden Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
Außerdem Praxisbeispiele und Fallstudien – Zertifizierung: Wie werde ich Zertifizierter CEO?
- Fallstudie: Risiko-Workshop in der Praxis
- Fallstudien-Training mit unserem Geschäftsplanungs- und Rating-Tool