Seminar Hannover: Was ist der Motor für Innovationen?
Seminar Hannover: Was ist der Motor für Innovationen? Das Unternehmen verändern und eine Innovationskultur aufbauen. Doch wie geht das in der Praxis? Mit dem Seminar erlernst du deine Rolle im Veränderungsprozess. Du entfaltest Dynamik im Team und zeigst positive Entwicklungspfade auf. Du gestaltest den Lernprozess im Unternehmen. Mit Nudging schaffst du Flow und Motivation im Team. Das WHY-Prinzip hilft dir alle Beteiligten mit an Bord zu holen. Was ist der Anlass für Veränderungen? Welche Chancen liegen in der heutigen Situation? Mit der S+P Tool Box bekommst du Techniken an die Hand, mit denen du die Herausforderungen meistern kannst.
Zielgruppe für das Seminar Hannover: Was ist der Motor für Innovationen?
- Geschäftsführer, Prokuristen und Führungskräfte
- Teamleiter, die in Vertrieb, Einkauf, Fertigung, HR Management oder im Controlling tätig sind.
Dein Vorsprung mit dem Seminar Hannover: Was ist der Motor für Innovationen?
Jeder Teilnehmer erhält die S+P Tool Box: + S+P Führungstool: Erfolgreicher Zielsetzungsprozess + S+P Tool: Agile Techniken für das Change Management + S+P-Test „Prüfe deine Feedback-Fähigkeit auf Agilität“ + S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managst du Veränderungen? + S+P Checkliste: Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich führen Seminarprogramm Seminar Hannover: Was ist der Motor für Innovationen?Design von agilen Teams
- So vereinbarst du Ziele: Die WHY-Technik
- Wheel of Change: Vereinbare deine Ziele innovationsorientiert
- Delegation von Aufgaben: Rollen und Spielregeln in agilen Teams
- Erfolgreiches Feedback – konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter
- Die VeSiEr-Methode – Mitarbeiterkompetenzen erkennen und gezielt überprüfen
Schneller zu Innovationen durch Change Management
- Kommuniziere Aufgaben und Zeitfenster mit der SOAP-Technik:
- Schnell und kurzfristig in der Kommunikation
- Offenheit: Wir wollen Ideen, Anregungen und konstruktive Kritik
- Argument: Wir machen keine faulen Kompromisse
- Push-Prinzip: Alle mit an Bord holen
- Kill the stupid Rule: Agil im Change Prozess
- Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
- Komplexität abbauen
- Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
Wie begeisterst du die Mitarbeiter für den Change?
- Deine Coaching-Techniken für agile Teams:
- Flexibilität innerhalb von Strukturen
- Improvisationstechniken im Überblick
- Positives unterstellen und Angebote machen
- Führe Teams mit der SCARF-Technik zum Erfolg
- Welche fünf Mitarbeitertypen zeigen welche Widerstände im Change?
- Euphoriker
- Befürworter
- Pioniere
- Skeptiker, Zweifler, Zauderer, Bremser und Widerständler
- Promotoren
- Deine Führungsaufgaben im Coaching-Prozess:
- Überzeugungskraft
- Kritik- und Feedbackfähigkeit als zentrale Coaching-Kompetenzen
- Wie motiviere ich mich selbst?
- Wie motiviere ich mein Team?