Was versteht man unter dem All-hands Meeting?
Bei diesem Meeting kommen alle Mitarbeiter und die Geschäftsführung eines Unternehmens zusammen, um alle wichtigen Unternehmensangelegenheiten wie Management, Updates, Pläne und Visionen zu präsentieren. Dieses Treffen wird oft regelmäßig abgehalten, um eine große Gruppe von Personen über wichtige Ereignisse und Meilensteine auf dem Laufenden zu halten.
Wie ein All-Hands Meeting erfolgreich umgesetzt wird, wird auch in dem Seminar New Work: Führen in VUCA Zeiten behandelt. Die Teilnehmer erlernen folgende fachlichen Skills:
Das Seminar behandelt folgende Schwerpunkte:
- Change Management in der VUCA-World
- Führen im Home Office
- Agile Kompetenzen für Führungskräfte
Zielgruppe zum Seminar Was versteht man unter dem All-hands Meeting?
- Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
- Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
- Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen.
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Was versteht man unter dem All-hands Meeting? die S+P Tool Box:
- S+P Führungs-Cockpit: Der VUCA-Leitfaden
- S+P Check: Management 4.0 – Agile Organisation richtig umsetzen
- S+P Leitfaden: New Work nachhaltig etablieren
- S+P-Test „Prüfe deine Feedback-Fähigkeit auf Agilität“
- S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managst du Veränderungen?
Change Management in der VUCA-World
- Was bedeutet VUCA für das Unternehmen?
- Mehr Flexibilität im Tagesgeschäft – Einsatz von agilen Techniken
- Der Mix macht´s: Kombination agiler Techniken
- Change Management: Innovationen mit Schnellbooten starten
- Flow schaffen und ein Pull-System etablieren
Führen im Home Office
- Wie verändert New Work die Mitarbeiter- und Teamstruktur?
- Vertrauen führt! Verantwortung und Kompetenzen übertragen
- Kommunikation: Mit Daily Scrum zum neuen Team-Meeting
- Potentiale in multikulturellen Teams fördern und heben
- Teams in Veränderungsprozessen richtig führen
- Agile Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen
- Feedback – Eine besondere Herausforderung in der agilen Führung
Agile Kompetenzen für Führungskräfte
- Was bedeutet Agilität für die Zusammenarbeit und Prozesse im Unternehmen?
- Führungsaufgabe Agilität – so kommunizierst du den digitalen Wandel im Unternehmen
- „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
- Mit Zielen führen und Ziele agil formulieren
- Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agilität zur gemeinsamen Sache machen