In 6 Schritten zum individuellen Code of Conduct! Mit der PESTEL Analyse kannst du das Umfeld deines Unternehmens analysieren. Anhand 6 verschiedener Faktoren lässt sich herausfinden, welche Auswirkungen externe Entwicklungen auf die Strategien und den Code of Conduct deines Unternehmens haben können. Das sind die Bausteine der PESTEL Analyse:
Political
Economic
Social
Technological
Environmental
Legal
Mit Hilfe der PESTEL Analyse kann eine erfolgreiche Etablierung des Code of Conducts gelingen. Die Teilnehmer erlernen mit dem Seminar: In 6 Schritten zum individuellen Code of Conduct! folgende fachliche Skills:
Compliance-Beauftragte und Stellvertretende Compliance-Beauftragte
Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten
Dein Nutzen mit dem Seminar: „In 6 Schritten zum individuellen Code of Conduct!“
Code of Conduct: Strategie + Leitbild + Werte
Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
HR-Kennzahlen zum Verhaltenskodex und zur agilen Transformation
Dein Vorsprung mit dem Seminar: „In 6 Schritten zum individuellen Code of Conduct!“
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P Produkte:+ Leitfaden Code of Conduct+ S+P Test: Prüfe dein Compliance-Management-System+ S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managst du Veränderungen?+ S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
Seminarprogramm zum Seminar:
Personalkennzahlen entwickeln – Dein HR-Monitoring zum Code of Conduct
Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das Wertemanagement im Unternehmen?
Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling
Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box: + S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
Was regelt die betriebliche Mitbestimmung? Mit der richtigen Personal-Strategie kann eine erfolgreiche Teilnahme der Arbeitnehmervertreter an den Entscheidungsprozessen innerhalb eines Unternehmens gelingen. Die Frage, wie diese Personal-Strategie im Unternehmen kommuniziert werden kann, behandelt die betriebliche Mitbestimmung. Die Teilnehmer erlernen mit dem Seminar folgende fachlichen Skills:
Compliance-Beauftragte und Stellvertretende Compliance-Beauftragte
Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten
Dein Nutzen mit dem Seminar: „Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?“
Code of Conduct: Strategie + Leitbild + Werte
Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
HR-Kennzahlen zum Verhaltenskodex und zur agilen Transformation
Dein Vorsprung mit dem Seminar: „Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?“
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P Produkte:+ Leitfaden Code of Conduct+ S+P Test: Prüfe dein Compliance-Management-System+ S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managst du Veränderungen?+ S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
Seminarprogramm zum Seminar:
Personalkennzahlen entwickeln – Dein HR-Monitoring zum Code of Conduct
Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das Wertemanagement im Unternehmen?
Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling
Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box: + S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
Was sind Verhaltensgrundsätze (=Code of Conduct)? Mit der richtigen Personal-Strategie kann eine erfolgreiche Etablierung des Code of Conducts gelingen. Die Teilnehmer erlernen mit dem Seminar folgende fachlichen Skills:
Compliance-Beauftragte und Stellvertretende Compliance-Beauftragte
Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten
Dein Nutzen mit dem Seminar: „Was sind Verhaltensgrundsätze?“
Code of Conduct: Strategie + Leitbild + Werte
Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
HR-Kennzahlen zum Verhaltenskodex und zur agilen Transformation
Dein Vorsprung mit dem Seminar: „Was sind Verhaltensgrundsätze?“
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P Produkte:+ Leitfaden Code of Conduct+ S+P Test: Prüfe dein Compliance-Management-System+ S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managst du Veränderungen?+ S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
Seminarprogramm zum Seminar:
Personalkennzahlen entwickeln – Dein HR-Monitoring zum Code of Conduct
Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das Wertemanagement im Unternehmen?
Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling
Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box: + S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
Was ist das ROTI-Feedback? ROTI steht für Return on Time invested. Das ROTI Feedback ist eine agile Feedback-Methode, mit der die Teilnehmer eines Meetings Rückmeldung geben, wie sie das Verhältnis zwischen Nutzen und aufgebrachter Zeit einschätzen.
Die Frage, wie agile Feedback-Methoden im Unternehmen eingeführt werden können, behandelt das Seminar Personal-Strategie und Code of Conduct. Die Teilnehmer erlernen folgende fachlichen Skills:
Compliance-Beauftragte und Stellvertretende Compliance-Beauftragte
Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten
Dein Nutzen mit dem Seminar: „Was ist das ROTI-Feedback?“
Code of Conduct: Strategie + Leitbild + Werte
Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
HR-Kennzahlen zum Verhaltenskodex und zur agilen Transformation
Dein Vorsprung mit dem Seminar: „Was ist das ROTI-Feedback?“
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P Produkte:+ Leitfaden Code of Conduct+ S+P Test: Prüfe dein Compliance-Management-System+ S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managst du Veränderungen?+ S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
Seminarprogramm zum Seminar:
Personalkennzahlen entwickeln – Dein HR-Monitoring zum Code of Conduct
Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das Wertemanagement im Unternehmen?
Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling
Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box: + S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
Wie funktioniert das Johari-Fenster? Das Johari-Fenster sind Verhaltens- und Persönlichkeitsmerkmale, dass die Unterschiede zwischen Fremd- und Selbstbild graphisch darstellt. Die Teilnehmer erlernen mit dem Seminar folgende fachlichen Skills:
Compliance-Beauftragte und Stellvertretende Compliance-Beauftragte
Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten
Dein Nutzen mit dem Seminar: „Wie funktioniert das Johari-Fenster?“
Code of Conduct: Strategie + Leitbild + Werte
Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
HR-Kennzahlen zum Verhaltenskodex und zur agilen Transformation
Dein Vorsprung mit dem Seminar: „Wie funktioniert das Johari-Fenster?“
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P Produkte:+ Leitfaden Code of Conduct+ S+P Test: Prüfe dein Compliance-Management-System+ S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managst du Veränderungen?+ S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
Seminarprogramm zum Seminar:
Personalkennzahlen entwickeln – Dein HR-Monitoring zum Code of Conduct
Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das Wertemanagement im Unternehmen?
Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling
Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box: + S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
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