Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit dem DISG-Konzept! Mit dem Seminar erhältst du innovative Techniken für deine Führung. Von der Zielvereinbarung bis zu einem agilen Konfliktmanagement. Schwerpunkte im Seminar Vertrieb: Führungstraining für Verkaufsleiter sind:
Unternehmensziele mit effektiven Führungsinstrumenten erreichen
Agil als Führungskraft: Den richtigen Führungsstil finden
Die besten Führungstechniken in anspruchsvollen Situationen
Führen von schwierigen Mitarbeitern
Agiles Konfliktmanagement: Wie du Konflikte schnell und nachhaltig löst
Seminar Vertrieb: Führungstraining für Verkaufsleiter mit der Produkt Nr. E03 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.
Zielgruppe für die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit dem DISG-Konzept!
Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter,
Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.
Dein Nutzen mit dem Seminar Vertrieb: Führungstraining für Verkaufsleiter
1. Tag
Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit: Zielvereinbarung als Führungsinstrument
Agile Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen – Worauf kommt es an?
2. Tag
Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
Agiles Konfliktmanagement: Konflikte schnell erkennen und erfolgreich lösen
Dein Vorsprung mit dem Seminar die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit dem DISG-Konzept!
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Vertrieb: Führungstraining für Verkaufsleiter die S+P Tool Box:+ S+P Tool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen + S+P Test: Agile Mitarbeiterführung + S+P Tool: Richtig Delegieren – teste deine Delegationsstärke! + S+P Check: Agiles Teamwork etablieren + S+P Leitfaden: Low-Performer systematisch identifizieren + S+P Test: Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen+ S+P Techniken für agiles Konfliktmanagement
Programm 1. Seminartag zum Seminar Vertrieb: Führungstraining für Verkaufsleiter
Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit: Zielvereinbarung als Führungskraft
Formulieren transparenter Ziele als Steuerungs- und Führungsinstrument
SMART- Wie Sie Ziele sinnvoll prüfen und korrekt formulieren
Situationsaufnahme im Team- Wo stehen wir?
Unterscheidung von 5 Zieltypen; für eine wirksame Zielvereinbarung
Zielvereinbarungs- und Feedbackgespräche erfolgsorientiert führen
Von der Zielvereinbarung zur variablen Vergütung
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Vertrieb: Führungstraining für Verkaufsleiter die S+P Tool Box:+ S+P Tool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen +S+P Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch
Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen – Worauf kommt es an?
Stark in der Rolle als Führungskraft: notwendige Fähigkeiten in der Führungsposition
Autoritär oder Laissez-faire? Wirkung verschiedener Führungsstile
Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit dem DISG-Konzept!
Persönlichkeitsgerecht delegieren
Zentrale Führungsinstrumente systematisch und angemessen einsetzen
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Vertrieb: Führungstraining für Verkaufsleiter die S+P Tool Box:
+ Fallstudien zur Auswahl des „richtigen“ Führungsstils
+ S+P Tool: Richtig Delegieren – teste deine Delegationsstärke!+ S+P Test: Mitarbeiterführung
Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit dem DISG-Konzept!
Wie gewinne ich das Team für mich und das Unternehmen?
Spitzenleistungen durch gezielte Teamentwicklung – worauf kommt es an?
Situationsaufnahme im Team – Wo stehen wir?
Auswahl des richtigen Teamleiters
Strukturen und Rollen in Gruppen erkennen und gezielt nutzen
Wertschätzung, Erfolg, Anteilnahme: Motivation als Triebkraft zur Höchstleistung
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Vertrieb: Führungstraining für Verkaufsleiter die S+P Tool Box:+ Fallstudien zum Aufbau von Hochleistungs-Teams + S+P Check: Aufbau eines agilen Teamworks+ S+P Check: Teamphasen sicher erkennen+ S+P Test Agil Führen: Welcher Fühungsstil in welcher Phase?
Programm 2. Seminartag zum Seminar Vertrieb: Führungstraining für Verkaufsleiter
Low-Performer im Team! Techniken zur Leistungssteigerung
Rechtlich sicherer Umgang mit dauerhaften Minderleistung
Unangenehme Mitarbeitergespräche: Kritikgespräch, Abmahnung und Kündigung
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S+P Tool Box:+ Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen+ S+P Leitfaden: Low-Performer systematisch identifizieren+ S+P Test: Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
Agiles Konfliktmanagement: Erfolgreich Verhandeln in Stress-Situationen
Welche Rolle spiele ich selbst bei der Entstehung von Konflikten? Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmuster
Effektives Lösen und Vermeiden von Konflikten
Stressfreies Verhandeln: richtige Vorbereitung und zielführende Durchführung von Verhandlungen
So schützt du dich vor unfairen Taktiken in Verhandlungsgesprächen
Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams? Konfliktlösung als Führungsaufgabe
Wege zu einem erfolgreichen Konfliktmanagementsystem
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S+P Tool Box:+ Fallstudien: Entwickeln von Lösungen und agilen Verhandlungsstrategien für Konfliktsituationen + S+P Leitfaden: Techniken für agiles Konfliktmanagement+ S+P Test: Wie gut ist dein Konfliktmanagement?
Die nächsten Termine findest du unter Seminar Termine.
Du wünscht regelmäßig aktuelle Informationen zu deiner persönlichen Weiterbildung in der Praxis? Hier kannst du dich direkt für unseren Newsletter anmelden.
Du interessierst dich für ein Inhouse Training als firmeninterne Weiterbildung?
Stelle jetzt eine unverbindliche Anfrage für dein persönliches Inhouse Training! Wir senden dir ein unverbindliches Angebot, gemäß deinen Vorgaben, Wünschen und Bedingungen zu.
Du hast bereits konkrete Vorstellungen für ein Inhouse Training? Dann nutze unsere online Anfrage Inhousetraining
Die Teilnehmer haben neben dem Seminar auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht:
Wie funktioniert der Google Design Sprint? Ein Google Design Sprint ist ein fünftägiger Prozess mit dem Ziel, ein Produkt oder die Weiterentwicklung eines Produktes in kürzester Zeit zu realisieren. Dabei werden Team- und User-Input effizient genützt. Und so sieht das Drehbuch für den Google Design Sprint aus:
Tag 1: Verstehen
Tag 2: Lösungsansätze finden
Tag 3: Entscheiden
Tag 4: Prototypen bauen
Tag 5: Überprüfen
Mit S+P Seminare: Wie funktioniert der Google Design Sprint? erhältst du die wichtigsten Skills für Deine Sachkunde als Qualitätsmanagement-Beauftragter. Du buchst das Seminar bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. Q 01.
Zielgruppe für das Seminar Wie funktioniert der Google Design Sprint?
Vorstand/Geschäftsführung, Prokuristen und kaufmännische Leitung.
Fach- und Führungskräfte sowie Beauftragte aus den Bereichen Qualitätsmanagement
Die wichtigsten Erfolgstreiber im Qualitätsmanagement
Toyota-Produktionssystem – Lessons Learned für die eigene Branche
Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und reduzieren
Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen
Die Lean-Falle und wie Sie Ihr ausweichen
+ S+P Test: Benötigt Dein Unternehmen ein Work-Out? Einsatz des General Electrics-Erfolgstools
Werkzeuge des Qualitätsmanagements gezielt einsetzen
Lean-Prinzipien zur Gewohnheit machen
Probleme beschreiben und lösen: 6W – Hinterfragetechniken
Die 5S – Methode: Sicher, sauber und übersichtlich
Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM
M7 – sieben Management-Werkzeuge zur Qualitätssicherung
Rüstzeiten im Team reduzieren mit SMED
KVP/KAIZEN – Prozesse gezielt verbessern
+ S+P Leitfaden: Qualitätsmanagement im Unternehmen
Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen – Qualitätsmanagement Update
Wie Führung helfen kann Lean zur Gewohnheit zu machen
Teams im Veränderungsprozess richtig führen
Leane Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen
Schlanke Kommunikation – eine andere Kommunikation ist der beste Weg
Das Visiualisierungsboard: KPIs und Ziele für mehr Agilität
+ S+P Checkliste: Leane Ziele SMART formulieren
+ S+P Test: Wie professionell leitest Du Dein Team?
+ S+P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?
Das Seminar online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. Q 01.
Seminarprogramm Tag 2 zum Seminar
Mehr Flexibilität im Projekt – Einsatz von agilen Techniken
Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn-Down-Charts & Co.
Der Mix macht`s: Kombination agiler Techniken
Das Miteinander in agilen Teams
Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches
+ S+P Leitfaden: Moderation mit System
+ S+P Test: Wie gut beherrscht Du die Moderationstechniken?
Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst
Wie funktioniert der Google Design Sprint?
Montag: Erstelle Deinen Routenplan
Dienstag: Neu kombinieren und verbessern
Mittwoch: Rumble – zwei mögliche Alternativen im Test
Donnerstag: Wie Du Deine Prototypen erstellen
Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data
+ S+P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint
Das Seminar online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. Q 01.
Die Teilnehmer haben neben der Schulung auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht:
Welche Aufsichtsschwerpunkte setzt die BaFin 2021? Im Jahr 2021 setzt die BaFin folgende Aufsichtsschwerpunkte:
Der Umgang mit den Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf die beaufsichtigten Unternehmen und die Finanzmärkte wird auch 2021 die Aufsichtstätigkeit der BaFin prägen.
Durch die Pandemie rücken zudem IT- und Cyberrisiken als zweiter Schwerpunkt noch stärker in den Fokus des Aufsichtshandelns, da die digitalen Angebote von Finanzinstituten in einer Zeit eingeschränkten gesellschaftlichen Lebens noch mehr als vorher genutzt werden.
Zunehmend digitale Geschäftsmodelle mit entsprechend veränderten Zugangs- und Kommunikationskanälen für Kundinnen und Kunden sind auch ein wichtiger Grund dafür, dass die BaFin ihren dritten übergreifenden aufsichtlichen Schwerpunkt im Bereich des kollektiven Verbraucherschutzes setzt.
Welche Aufsichtsschwerpunkte setzt die BaFin 2021?
Themen aus dem Jahr 2020, die für 2021 nicht explizit als BaFin-weite Themen fortgeschrieben werden, werden von den einzelnen Geschäftsbereichen eigenständig weiter verfolgt.
Die BaFin wird sich mit ihren Positionen zu allen Schwerpunktthemen auch sehr intensiv in die Arbeiten der europäischen und internationalen Aufsichts- und Regulierungsgremien einbringen. Ihr Kernanliegen dabei: eine stärkere aufsichtliche Konvergenz.
Die BaFin wird dabei auch die aufsichtlichen Prioritäten (Supervisory Priorities) der Europäischen Zentralbank (EZB) und der Europäischen Aufsichtsbehörden
(ESAs) berücksichtigen.
IT-Pannen und Cyberkriminalität
IT-Pannen und Cyberkriminalität können laut BaFin nicht nur zu signifikanten finanziellen Verlusten führen oder zumindest die Reputation der betroffenen Unternehmen schädigen. Auch systemische Auswirkungen sind möglich. IT- und Cyberrisiken sind daher – wie bereits 2020 – ein BaFin-weiter Aufsichtsschwerpunkt.
Besonderes Augenmerk soll im Rahmen der risikoorientierten Aufsicht auf kritischen Infrastrukturen und auf der zunehmenden Auslagerung bzw. Ausgliederung von IT-Dienstleistungen liegen
Geschäftsbereich Abwicklung
Im Kontext des BaFin-weiten Schwerpunkts „Auswirkungen der COVID-19-Pandemie“ betrachtet der Geschäftsbereich in der Geldwäscheprävention
das Verdachtsmeldewesen. Aufgrund der Pandemie konnten die für 2020 geplanten Sonderprüfungen nicht wie vorgesehen stattfinden, sodass das Thema
Verdachtsmeldewesen nicht abschließend behandelt werden konnte.
Der Geschäftsbereich wird daher den Schwerpunkt aus 2020 im Jahr 2021 fortführen.
Kryptowerte
Mit Blick auf den übergreifenden Schwerpunkt „IT- und Cyberrisiken“ betrachtet die Geldwäscheprävention der BaFin auch im Jahr 2021 die Verbreitung
und Nutzung von Kryptowerten. Die BaFin rechnet damit, erste Erlaubnisverfahren zum Kryptoverwahrgeschäft abschließen zu können.
Sie will prüfen, ob und welche aufsichtlichen Maßnahmen bei den entsprechenden Finanzdienstleistern zu ergreifen sind.
Ergänzend zu den drei BaFin-weiten Schwerpunkten wird der Geschäftsbereich Bankenaufsicht 2021 ein besonderes Augenmerk auf Auslagerungen, digitale
Prozesse, Betriebsmodelle sowie IT-Sicherheit richten.
Viele Institute agieren in einem immer wettbewerbsintensiveren Umfeld. Bei Banken und Sparkassen gewinnt auch die Auslagerung wesentlicher Aktivitäten und Prozesse im Sinne von § 25b KWG immer mehr an Bedeutung, insbesondere die Auslagerung von IT-Dienstleistungen.
Im Rahmen der Neuausrichtung der BaFin ist geplant, die quantitative Datenanalyse zur Früherkennung von Schieflagen zu intensivieren und, wie bereits erwähnt, eine Fokusaufsicht über bestimmte Institute bzw. Institutsgruppen zu etablieren.
Geschäftsbereich Versicherungsaufsicht
Ausfall- und Downgraderisiken bei verzinslichen Kapitalanlagen gewinnen in der Pandemie zunehmend an Bedeutung. Sie belastet viele Länder und Wirtschaftszweige
so schwer, dass sie Schwierigkeiten haben, ihre Schulden in vollem Umfang zurückzuzahlen. Besonders betroffen sind Anleihen von nicht-erstklassigen Emittenten. Um die Auswirkungen eines Risikoeintritts auf den Wert der Kapitalanlagen zu erfassen, nimmt die Aufsicht auch im Jahr 2021 wesentliche Exposures mit BBB-Ratings, High-Yield- oder gleichwertigen Anlagen in den Blick.
Dazu nutzt sie die Informationen aus dem regelmäßigen Berichtswesen und Auskunftsersuchen gegenüber den Versicherungsunternehmen.
Außerdem wird die BaFin 2021 intensiv untersuchen, wie die Lebensversicherungsunternehmen und Pensionskassen mit den Herausforderungen umgehen, vor die sie das anhaltende Niedrigzinsumfeld stellt.
Wertpapieraufsicht
Die Wertpapieraufsicht hat die Aufgabe, Missständen entgegenzuwirken, die die Transparenz und Integrität des Finanzmarktes und den Anlegerschutz beeinträchtigen. Um das Vertrauen der Verbraucherinnen und Verbraucher in den Kapitalmarkt nachhaltig sicherzustellen, hat sich die Aufsicht für das Jahr 2021 im Rahmen des BaFin-weiten Schwerpunkts „kollektiver Verbraucherschutz“ unter anderem vorgenommen, Marktmissbrauch im Wertpapierhandel entgegenzuwirken.
Die Wertpapieraufsicht wird auch 2021 Unternehmen begleiten, die aufgrund des Brexits ihre WertpapierAktivitäten aus dem Vereinigten Königreich nach Deutschland verlagern. Vor allem geht es darum, Erlaubnisanträge für neue Einheiten in Deutschland zu bearbeiten, aber auch um die laufende Beaufsichtigung des Geschäftsaufbaus nach der Erlaubniserteilung.
Was regelt die betriebliche Mitbestimmung? Mit der richtigen Personal-Strategie kann eine erfolgreiche Teilnahme der Arbeitnehmervertreter an den Entscheidungsprozessen innerhalb eines Unternehmens gelingen. Die Frage, wie diese Personal-Strategie im Unternehmen kommuniziert werden kann, behandelt die betriebliche Mitbestimmung. Die Teilnehmer erlernen mit dem Seminar folgende fachlichen Skills:
Compliance-Beauftragte und Stellvertretende Compliance-Beauftragte
Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten
Dein Nutzen mit dem Seminar: „Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?“
Code of Conduct: Strategie + Leitbild + Werte
Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
HR-Kennzahlen zum Verhaltenskodex und zur agilen Transformation
Dein Vorsprung mit dem Seminar: „Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?“
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P Produkte:+ Leitfaden Code of Conduct+ S+P Test: Prüfe dein Compliance-Management-System+ S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managst du Veränderungen?+ S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
Seminarprogramm zum Seminar:
Personalkennzahlen entwickeln – Dein HR-Monitoring zum Code of Conduct
Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das Wertemanagement im Unternehmen?
Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling
Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box: + S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
Was bedeutet Agilität für die Zusammenarbeit im Unternehmen? Mit der richtigen Personal-Strategie kann eine erfolgreiche Etablierung des Code of Conducts gelingen. Die Frage, wie diese Personal-Strategie im Unternehmen kommuniziert werden kann, behandelt Wie etabliert du den Code of Conduct erfolgreich?. Die Teilnehmer erlernen mit dem Seminar folgende fachlichen Skills:
Compliance-Beauftragte und Stellvertretende Compliance-Beauftragte
Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten
Dein Nutzen mit „Was bedeutet Agilität für die Zusammenarbeit im Unternehmen?“
Code of Conduct: Strategie + Leitbild + Werte
Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
HR-Kennzahlen zum Verhaltenskodex und zur agilen Transformation
Dein Vorsprung mit „Was bedeutet Agilität für die Zusammenarbeit im Unternehmen?“
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P Produkte:+ Leitfaden Code of Conduct+ S+P Test: Prüfe dein Compliance-Management-System+ S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managst du Veränderungen?+ S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
Seminarprogramm zum Seminar:
Personalkennzahlen entwickeln – Dein HR-Monitoring zum Code of Conduct
Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das Wertemanagement im Unternehmen?
Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling
Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box: + S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Turnstile. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.
Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Facebook. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.
Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Instagram. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.
Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von X. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.