Schlagwort: Was ist die SMART Methode?

Die SMART-Methode ist eine strategische Vorgehensweise, um Ziele zu definieren. Die Abkürzung SMART steht für:

• S:  Spezifisch
• M: Messbar
• A: Attraktiv.
• R: Realistisch
• T: Terminiert

Die SMART-Methode lässt sich in mehreren Bereichen wie beispielsweise Marketing, Management oder Projektmanagement anwenden. Die Methode wird auch in dem Seminar Vertrieb: Führungstraining für Verkaufsleiter genauer behandelt. Die Teilnehmer erlernen folgende fachlichen Skills:

• Praxisorientierte Kommunikations- und Gesprächstechniken
• Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis
• Widerstände und Konflikte souverän meistern

Seminar Vertrieb: Führungstraining für Verkaufsleiter mit der Produkt Nr. E03 online buchen: bequem und einfach mit dem  Seminarformular online.        

 Zielgruppe für das Seminar: Was ist die SMART Methode?

• Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
• Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter,
• Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

 

Dein Nutzen mit dem Seminar: Was ist die SMART Methode?

1. Tag

• Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit: Zielvereinbarung als Führungsinstrument
• In 7 Schritten zu mehr Agilität im Team
• Agile Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen – Worauf kommt es an?

  2. Tag

• Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
• Agiles Konfliktmanagement: Konflikte schnell erkennen und erfolgreich lösen

 

Dein Vorsprung mit dem Seminar

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Vertrieb: Führungstraining für Verkaufsleiter die S+P Tool Box: + S+P Tool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen  + S+P Test: Agile Mitarbeiterführung  + S+P Tool: Richtig Delegieren – teste deine Delegationsstärke!  + S+P Check: Agiles Teamwork etablieren  + S+P Leitfaden: Low-Performer systematisch identifizieren  + S+P Test: Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen + S+P Techniken für agiles Konfliktmanagement   Programm 1. Seminartag zum Seminar Vertrieb: Führungstraining für Verkaufsleiter

Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit: Zielvereinbarung als Führungskraft

• Formulieren transparenter Ziele als Steuerungs- und Führungsinstrument
• SMART- Wie Sie Ziele sinnvoll prüfen und korrekt formulieren
• Situationsaufnahme im Team- Wo stehen wir?
• Unterscheidung von 5 Zieltypen; für eine wirksame Zielvereinbarung
• Zielvereinbarungs- und Feedbackgespräche erfolgsorientiert führen
• Von der Zielvereinbarung zur variablen Vergütung

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Vertrieb: Führungstraining für Verkaufsleiter die S+P Tool Box: + S+P Tool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen  +S+P Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch  

Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen – Worauf kommt es an?

• Stark in der Rolle als Führungskraft: notwendige Fähigkeiten in der Führungsposition
• Autoritär oder Laissez-faire? Wirkung verschiedener Führungsstile
• Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit dem DISG-Konzept!
• Persönlichkeitsgerecht delegieren
• Zentrale Führungsinstrumente systematisch und angemessen einsetzen

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Vertrieb: Führungstraining für Verkaufsleiter die S+P Tool Box: + Fallstudien zur Auswahl des „richtigen“ Führungsstils + S+P Tool: Richtig Delegieren – teste deine Delegationsstärke! + S+P Test: Mitarbeiterführung  

In 7 Schritten zu mehr Agilität im Team

• Wie gewinne ich das Team für mich und das Unternehmen?
• Spitzenleistungen durch gezielte Teamentwicklung – worauf kommt es an?
• Situationsaufnahme im Team – Wo stehen wir?
• Auswahl des richtigen Teamleiters
• Strukturen und Rollen in Gruppen erkennen und gezielt nutzen
• Wertschätzung, Erfolg, Anteilnahme: Motivation als Triebkraft zur Höchstleistung
• Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungs-Niveau halten

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Vertrieb: Führungstraining für Verkaufsleiter die S+P Tool Box: + Fallstudien zum Aufbau von Hochleistungs-Teams  + S+P Check: Aufbau eines agilen Teamworks + S+P Check: Teamphasen sicher erkennen + S+P Test Agil Führen: Welcher Fühungsstil in welcher Phase?   Programm 2. Seminartag zum Seminar Vertrieb: Führungstraining für Verkaufsleiter

Feedback-Kompetenz für Führungskräfte

• Schleichende Überforderung, unrealistische Ziele, schwere Entscheidungen – Bleibe Herr der Lage!
• Führen von eigenwilligen Führungskräften
• Gesprächskompetenz bei schwierigen Mitarbeitern
• Low-Performer im Team! Techniken zur Leistungssteigerung
• Rechtlich sicherer Umgang mit dauerhaften Minderleistung
• Unangenehme Mitarbeitergespräche: Kritikgespräch, Abmahnung und Kündigung

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S+P Tool Box: + Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen + S+P Leitfaden: Low-Performer systematisch identifizieren + S+P Test: Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen  

Agiles Konfliktmanagement: Erfolgreich Verhandeln in Stress-Situationen

• Welche Rolle spiele ich selbst bei der Entstehung von Konflikten? Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmuster
• Effektives Lösen und Vermeiden von Konflikten
• Stressfreies Verhandeln: richtige Vorbereitung und zielführende Durchführung von Verhandlungen
• So schützt du dich vor unfairen Taktiken in Verhandlungsgesprächen
• Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams? Konfliktlösung als Führungsaufgabe
• Wege zu einem erfolgreichen Konfliktmanagementsystem

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S+P Tool Box: + Fallstudien: Entwickeln von Lösungen und agilen Verhandlungsstrategien für Konfliktsituationen  + S+P Leitfaden: Techniken für agiles Konfliktmanagement + S+P Test: Wie gut ist dein Konfliktmanagement?   Die nächsten Termine findest du unter Seminar Termine. Du wünscht regelmäßig aktuelle Informationen zu deiner persönlichen Weiterbildung in der Praxis? Hier kannst du dich direkt für unseren Newsletter anmelden.  

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Die Teilnehmer haben neben dem Seminar: Was ist die SMART Methode? auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht:

E-Learning Erfolgreiche Teamführung Seminar Führungsinstrument Mitarbeitermotivation