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Seminartag 1 –Online Lehrgang: Wie werde ich Zertifizierter CEO?

Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!

• Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse
•  Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität?
•  Was Führungskräfte in Unternehmen wissen müssen
• Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung!
• Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen

Mit den Inhalten des Zertifizierungslehrgangs zum CEO können Sie Bilanzen richtig lesen und besser verstehen!

• Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
• Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen
•  Goldene Bilanz- und Finanzierungsregel
•  Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Ihres  Unternehmens?
• Simulation des eigenen Unternehmens-Ratings
• Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating aktiv steuern und beeinflussen?

Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Compliance-Systems

• Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG sowie der Wirtschaftsprüferstandards IDW PS  340
•  MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement
•  Welche Sorgfaltspflichten müssen Geschäftsführer und Aufsichtsrat zwingend erfüllen?
•  Tax-Compliance: Neue Haftungsrisiken für Geschäftsführer
• Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs

Seminartag 2 – Online Lehrgang: Wie werde ich Zertifizierter CEO?

„Richtiger“ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung

• Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung
•  Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard
• Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung
• Besondere Sorgfaltspflichten des Geschäftsführers bei Zahlungsstockungen und drohender Zahlungsunfähigkeit
• Was ist Working Capital?
• Quick Check Working Capital: Identifizieren der Liquiditätsfresser mit Hilfe von Benchmarks – Heben von schlummernden Liquiditätspotentialen

Haftung des Geschäftsführers – Pflichten und Risiken

• Welche Ansprüche können gegen den Geschäftsführer geltend gemacht werden?
•  Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers im Überblick
• Besonderheiten im Konzern – Haftungsrisiken  des Cash-Pooling
• Unternehmen in der Krise – welche Sorgfaltspflichten sind zu beachten?
• Strafrechtliche Risiken des Geschäftsführers
•  16-Punkte-Check der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung

Sicheren Umgang mit dem Arbeitsrecht erlernen Sie mit den Inhalten des Zertifizierungslehrgangs CEO

• Auf welche Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis muss ich als Geschäftsführer achten?
•  Tipps zur Vermeidung von kostspieligen Fehlern
• Kündigungen rechtssicher vorbereiten und umsetzen
• Von der Kündigung eines einzelnen Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung
• Kündigung bei Betriebsübergang – welche Kriterien bietet die Rechtsprechung?

Geschäftsführervertrag – Geschäftsordnung – Satzung Darauf müssen Sie achten

• Der optimale Gesellschaftsvertrag – welche Regelungen dürfen auf keinen Fall fehlen?
• Was der Gesellschafter-Geschäftsführer über seinen Geschäftsführervertrag wissen muss
• Worauf muss ich als Fremd-Geschäftsführer zwingend achten?
•  Muster einer Geschäftsordnung für die Geschäftsführung
• Mehrheits- oder Minderheitsgesellschafter: Der notwendige Einfluss kann auch durch die „richtige“ Satzung abgesichert werden
• Gesellschafterwechsel und richtig gestaltete Preisverhandlungen: mit der russischen Roulette-Klausel kann zeitraubender Ärger vermieden werden!

Seminartag 3 – Online Lehrgang: Wie werde ich Zertifizierter CEO?

Außergewöhnlich Führen – die 4 wichtigsten Prinzipien

• Führung: ein Überblick zu unterschiedlichen Stilen und Kompetenzen
• Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen
• Rollenkonflikte – Erwartungen an die Führungskraft
• Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil
• Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach DISG-Konzept
• Eine „gelebte‘‘ Ziel- und Kundenorientierung ist kein Zufall!
• Hochleistungs-Teams stellen spezielle Anforderungen an die Führungskraft
• Führungsstärke zielgerichtet einsetzen

Feedback-Kompetenz für Führungskräfte

• Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
• Anerkennung und Kritik richtig kommunizieren
• „Immer wieder musst Du verhandeln – Verhandlungsstrategien im Überblick
• Wie funktioniert sachorientiertes Verhandeln?
• Impulse aus dem Harvard-Verhandlungskonzept

Agile Zielvereinbarungen mit OKR

• Objectives und Key Resulty für mehr Fokus im Unternehmen
• Golden Circle: Why + How + What
• Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
• Was ändert sich mit OKR?
  • Neue Rolle als Führungskraft im OKR-Prozess
  • Wöchentliches OKR-Review statt Jahresgespräch
  • Quartals-Reviews statt jährliche Beurteilungsgespräche

Die Teilnehmer erhalten die S+P-Tool Box mit Tipps zur Umsetzung der Inhalte des Zertifizierungslehrgangs:

• Branchen-Kennzahlen zur optimalen Steuerung der Finanzen
• Muster für die Ausgestaltung des Gesellschaftsvertrags, des Geschäftsführer-Vertrags sowie eine Muster-Geschäftsordnun
• S+P Checkliste „Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept
• S+P Checkliste „Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs“
• S+P Checkliste „Ziele SMART formulieren“
• S+P-Test „Welcher Führungs-/Konflikttyp sind Sie?“
• S+P Checkliste „Konflikte erkennen und auflösen“
• S+P-Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“
• Agile Ziele mit OKR
• Leitfaden Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs

Außerdem Praxisbeispiele und Fallstudien – Online Lehrgang: Wie werde ich Zertifizierter CEO?

• Fallstudie: Risiko-Workshop in der Praxis
• Fallstudien-Training mit unserem Geschäftsplanungs- und Rating-Tool