Skip to main content

Autor: p547795

Megatrends in der Führung: Soft Skills, Leadership & KI

Geschrieben von p547795 am . Veröffentlicht in Allgemein.

Megatrends in der Führung: Soft Skills, Leadership & KI – So gelingt Leadership in der neuen Arbeitswelt

Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Künstliche Intelligenz (AI) automatisiert Prozesse, hybride Teams arbeiten über digitale Kanäle zusammen, und Führungskräfte müssen neue Wege finden, um Mitarbeiter zu motivieren und Innovationen voranzutreiben. Doch was bedeutet das für Leadership und Soft Skills? Die Antwort: Führung wird menschlicher – und gleichzeitig datengetriebener. Wer als Entscheider erfolgreich sein will, muss Soft Skills mit technologischer Kompetenz verbinden.

Megatrends in der Führung: Soft Skills, Leadership & KI – So gelingt Leadership in der neuen Arbeitswelt

1. AI revolutioniert Leadership – Was bedeutet das für dich?

Künstliche Intelligenz verändert die Rolle von Führungskräften massiv. Routineaufgaben werden automatisiert, Entscheidungsprozesse datengetriebener, und Mitarbeitende erwarten mehr Flexibilität und Empathie in der Führung. Doch anstatt Führung überflüssig zu machen, verschiebt AI den Fokus:

  • Datenbasierte Entscheidungen: AI liefert präzisere Analysen, doch die Interpretation und strategische Umsetzung bleibt menschliche Aufgabe.

  • Hybride Führung: Remote-Work-Modelle erfordern eine neue Balance zwischen digitaler und persönlicher Führung.

  • Dynamische Ownership-Konzepte: Teams übernehmen mehr Verantwortung, Führungskräfte agieren als Mentoren.

📌 Mehr dazu im Seminar „Dynamic Shared Ownership“: Hier klicken

2. Soft Skills werden wichtiger als je zuvor

Während AI datengetriebene Entscheidungen erleichtert, sind es die menschlichen Fähigkeiten, die über den Erfolg in der neuen Arbeitswelt entscheiden. Diese Soft Skills werden immer wichtiger:

  • Emotionale Intelligenz & Empathie – KI kann Muster analysieren, aber nicht emotionale Bedürfnisse erkennen. Führungskräfte müssen Teams motivieren, Konflikte lösen und ein positives Arbeitsumfeld schaffen.

  • Agilität & Anpassungsfähigkeit – Die Geschwindigkeit technologischer Veränderungen erfordert schnelles Umdenken und flexible Strategien.

  • Kritisches Denken & Problemlösung – KI liefert Daten, aber die richtigen Fragen stellen und innovative Lösungen entwickeln, bleibt eine menschliche Kernkompetenz.

🚀 Lerne, diese Skills gezielt einzusetzen: Leadership Online-Seminare

3. AI & Mensch – Das perfekte Zusammenspiel für moderne Führung

Statt Mensch gegen Maschine zu denken, sollten Führungskräfte sich darauf konzentrieren, AI und menschliche Stärken optimal zu kombinieren:

  • AI als Entscheidungshilfe nutzen: Führung wird präziser, wenn Daten sinnvoll interpretiert und mit Erfahrung verknüpft werden.

  • Technologie für mehr Menschlichkeit einsetzen: Automatisierte Prozesse schaffen mehr Raum für persönliche Führung und strategische Innovation.

  • Führung als Coaching verstehen: Teams werden selbstständiger – Führungskräfte helfen, Potenziale zu entfalten, statt nur Anweisungen zu geben.

4. Fazit: Leadership der Zukunft braucht neue Fähigkeiten

Wer in einer von AI geprägten Welt erfolgreich führen will, muss Technologie verstehen, aber den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Soft Skills wie emotionale Intelligenz, kritisches Denken und Anpassungsfähigkeit werden zur neuen Währung der Führung.

💡 Willst du deine Leadership-Fähigkeiten gezielt weiterentwickeln? Entdecke praxisnahe Seminare für Entscheider: C-Level-Trainings

Mehr zu diesem Thema

Megatrends im Projektmanagement: KI, hybride Methoden & Nachhaltigkeit

Geschrieben von p547795 am . Veröffentlicht in Uncategorized.

Projektmanagement-Megatrends 2025: Smarte Technologien, Agilität & Green PM

Im modernen Projektmanagement stehen Fachleute vor neuen Herausforderungen, aber auch Chancen. Die Einführung von Künstlicher Intelligenz (KI) und Automatisierung sowie die Implementierung hybrider Ansätze und nachhaltiger ESG-Standards (Environment, Social, Governance) sind drei wesentliche Trends, die Projektmanager 2025 prägen. Diese Werkzeuge und Ansätze eröffnen neue Möglichkeiten, um Projekte effizient und nachhaltig zu steuern.

S+P Seminare für Projektmanager

1. Die Macht von KI-Tools im Projektmanagement

Künstliche Intelligenz revolutioniert das Projektmanagement und eröffnet neue Wege, komplexe Projekte schneller und datenbasiert zu verwalten. KI-Tools wie Epicflow und  ChatGPT ermöglichen es, Routineaufgaben zu automatisieren, datengetriebene Entscheidungen zu treffen und Risiken präzise vorherzusagen. Ein Beispiel ist Epicflow, das besonders in Multi-Projekt-Umgebungen eingesetzt wird. Diese Plattform bietet Funktionen zur Ressourcenverwaltung, Priorisierung und vorausschauenden Planung. Sie analysiert in Echtzeit die Verfügbarkeit von Ressourcen und erstellt Prognosen, um Engpässe frühzeitig zu identifizieren und zu bewältigen. Weitere Informationen über Epicflow sind auf deren Website verfügbar.

Ein weiteres bahnbrechendes Tool, das durch generative KI an Bedeutung gewinnt, ist ChatGPT. Diese KI kann nicht nur bei der Automatisierung von Aufgaben wie der Projektberichterstattung helfen, sondern auch personalisierte Empfehlungen und Planungsoptionen in Echtzeit geben. Dank dieser Eigenschaften unterstützt ChatGPT Projektmanager, die Kontrolle über komplexe Datenmengen zu behalten und strategische Entscheidungen zu treffen, was gerade in Großprojekten von Vorteil ist.

Für umfassendere Seminare zu diesen Themen bietet das SP-Unternehmerforum praxisnahe Schulungen, die einen tieferen Einblick in moderne Projektmanagement-Techniken und KI-Anwendungen bieten.

2. Hybride Methoden: Die Kombination traditioneller und agiler Ansätze

In einem Umfeld, in dem Flexibilität und Anpassungsfähigkeit gefordert sind, bieten hybride Projektmanagement-Ansätze eine ausgewogene Mischung aus traditionellem und agilem Management. Unternehmen erkennen zunehmend, dass weder alleinige agile Methoden noch klassische Wasserfall-Modelle alle Anforderungen moderner Projekte abdecken. Deshalb gewinnt der hybride Ansatz zunehmend an Bedeutung.

Ein gutes Beispiel hierfür ist das hybride Projektmanagement-Tool Business Map, das Teams unterstützt, ihre Projekte strukturiert, aber flexibel zu planen. Business Map ermöglicht die Kombination von agilen Methoden wie Scrum und Kanban mit traditionellen Methoden, was eine maßgeschneiderte Planung und Durchführung für Projekte aller Art ermöglicht. So können Projektmanager ihre Vorgehensweise an die spezifischen Anforderungen jedes Projekts anpassen und sowohl kurzfristige Änderungen als auch langfristige Ziele effektiv steuern. Mehr über Business Map und dessen Anwendungsmöglichkeiten finden Sie auf ihrer offiziellen Webseite.

Für Projektmanager, die sich in hybriden Methoden weiterbilden möchten, bieten die Seminare des SP-Unternehmerforums praxisnahe Workshops und Schulungen. Die Trainer gehen dabei auf individuelle Fragestellungen ein und bieten Übungen zur Anwendung hybrider Methoden, die den Schulungsteilnehmern die Vorteile dieses flexiblen Ansatzes in der Praxis verdeutlichen.

3. Nachhaltigkeit und ESG-Standards im Projektmanagement

Nachhaltigkeit und verantwortungsvolle Geschäftsführung sind nicht nur Werte, die gesellschaftlich an Bedeutung gewinnen, sondern auch wichtige Faktoren für den Geschäftserfolg. ESG-Standards (Environmental, Social, and Governance) bieten eine strukturierte Herangehensweise, um Projekte nachhaltiger und sozial verträglicher zu gestalten. Im Projektmanagement geht es dabei insbesondere um die Minimierung des Ressourcenverbrauchs, die Reduktion von Abfällen und die Förderung von sozialverträglichen Arbeitsmethoden.

Tools wie Plan A oder Ecochain bieten integrierte Lösungen, um Projekte ökologisch und sozial verantwortungsvoll zu gestalten. Diese Softwarelösungen berechnen beispielsweise die CO₂-Bilanz von Projekten und bieten Optimierungsvorschläge für umweltfreundlichere Prozesse. So können Projektmanager sicherstellen, dass ihre Projekte nicht nur wirtschaftlich erfolgreich, sondern auch im Einklang mit Nachhaltigkeitszielen durchgeführt werden.

Die Einhaltung dieser ESG-Standards hat den Vorteil, dass Unternehmen nicht nur gesetzliche Anforderungen erfüllen, sondern auch das Vertrauen ihrer Stakeholder stärken. Nachhaltige Projekte können zudem langfristig kostengünstiger sein und bieten ein positives Image, was insbesondere für die Akquise neuer Kunden oder Investoren von Vorteil sein kann. Eine Übersicht über ESG-konforme Projektmanagement-Ansätze und deren Implementierung wird im Detail in den Seminaren des SP-Unternehmerforums erläutert.

Fazit: Zukunftssicheres Projektmanagement durch KI, hybride Ansätze und ESG

Die Integration von Künstlicher Intelligenz, hybriden Methoden und ESG-Standards in das Projektmanagement ermöglicht es Unternehmen, nicht nur effizient, sondern auch zukunftsorientiert und verantwortungsvoll zu handeln.

  • KI-gesteuerte Tools wie Epicflow und ChatGPT verbessern die Entscheidungsfindung und die Effizienz in Projekten.

  • Hybride Methoden wie die von Business Map unterstützten Ansätze bieten die notwendige Flexibilität, um Projekte erfolgreich umzusetzen, selbst wenn die Anforderungen dynamisch bleiben.

  • Schließlich helfen ESG-Standards und entsprechende Tools, Projekte nachhaltig zu gestalten und langfristig Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Insgesamt zeigt sich, dass moderne Projektmanagement-Trends nicht nur den Erfolg einzelner Projekte steigern, sondern auch einen wesentlichen Beitrag zur Nachhaltigkeit und Innovationskraft eines Unternehmens leisten können.

Trend Kernideen / Tools Vorteile & Chancen Use Case
Künstliche Intelligenz (KI) Epicflow, ChatGPT, automatisierte Reports & Prognosen Effizienz, datenbasierte Entscheidungen, Risikofrüherkennung Ressourcenauslastung automatisch optimiert durch KI
Hybride Methoden Scrum + Wasserfall, Business Map, agile Steuerung Struktur + Flexibilität, anpassbar auf Projektkomplexität Sprints agil, Meilensteine klassisch – im selben Projekt
Nachhaltigkeit & ESG Plan A, Ecochain, CO₂-Tracking, ESG-Standards Image, Investorenbindung, regulatorische Sicherheit Projektanalyse auf Umweltwirkung zur Fördermittelvergabe
Trend-Integration Kombination aus KI + ESG + hybrider Steuerung Ganzheitlicher Projektansatz, zukunftsfähige Strategien Projektplanung per KI unter Einbezug von ESG-Kriterien

Megatrends im Projektmanagement 2025: KI, hybride Methoden und Nachhaltigkeit treiben Effizienz, Agilität und zukunftssichere Strategien voran. 🚀 Bleib wettbewerbsfähig – jetzt informieren und die Zukunft des Projektmanagements aktiv mitgestalten!

Use Case: Zukunftsfähiges Projektmanagement bei der EcoBuild GmbH

Ausgangslage

Die EcoBuild GmbH ist ein mittelständisches Bauunternehmen mit rund 250 Mitarbeitenden und Fokus auf nachhaltiges Bauen. Im Zuge ihrer Wachstumsstrategie plant das Unternehmen die Umsetzung von über 20 Bauprojekten innerhalb von 18 Monaten. Die Herausforderung: Projektkomplexität, steigende regulatorische Anforderungen (ESG) und begrenzte Ressourcen.

Strategischer Ansatz

  • Hybrides Projektmanagement: Agile Methoden in Projektteams kombiniert mit klassischer Meilensteinplanung auf Managementebene
  • Nachhaltigkeitsintegration: Einsatz eines ESG-Analyse-Tools zur Bewertung und Optimierung der ökologischen Projektkennzahlen
  • KI-gestützte Planung: Einführung von Epicflow zur automatisierten Ressourcenverteilung und Risikoerkennung
  • Digitale Echtzeit-Dashboards: Live-Reporting für interne Projektleiter und externe Stakeholder

Umsetzung & Maßnahmen

  • Schulung der Projektleiter zu agilen & ESG-relevanten Themen
  • Einführung eines zentralen digitalen Projekt-Cockpits für alle Teams
  • Quartalsweise Auswertung der ESG-Performance aller Teilprojekte
  • Regelmäßige Retrospektiven zur Methodenanpassung (Inspect & Adapt)

Ergebnisse nach 6 Monaten

  • 87 % der Projekte im Zeit- und Budgetrahmen
  • Reduktion interner Ressourcen-Konflikte durch KI-gestützte Planung
  • Positives ESG-Rating für 16 von 20 Projekten
  • Höhere Mitarbeitermotivation und Transparenz im Projektverlauf

Fazit: Durch die gezielte Kombination von KI, hybriden Methoden und ESG-Kriterien konnte EcoBuild nicht nur effizienter arbeiten, sondern auch die Anforderungen moderner Projektverantwortung zukunftsfähig abbilden.

Mehr zu diesem Thema

Anforderungen an einen Geldwäschebeauftragten und aktuelle Entwicklungen

Geschrieben von p547795 am . Veröffentlicht in Allgemein.

Rolle des Geldwäschebeauftragten: Wie man immer auf dem neuesten Stand bleibt

Geldwäscheprävention erfordert mehr als nur Regelkenntnis – sie verlangt Weitsicht, Entschlossenheit und kontinuierliche Weiterbildung. Als Geldwäschebeauftragter trägst du eine enorme Verantwortung: Du bist die Verteidigungslinie gegen Finanzkriminalität und sorgst dafür, dass dein Unternehmen gesetzeskonform bleibt.

Doch wie kannst du in einem sich ständig wandelnden regulatorischen Umfeld immer einen Schritt voraus sein?

Anforderungen an einen Geldwäschebeauftragten

Wichtige Anforderungen an einen Geldwäschebeauftragten

Fundierte rechtliche Kenntnisse

  • Umfassendes Wissen über nationale Gesetze wie das Geldwäschegesetz (GwG).

  • Kenntnis internationaler Vorgaben wie der 6. EU-Geldwäscherichtlinie und der FATF-Empfehlungen.

  • Verständnis für branchenspezifische Compliance-Anforderungen.

Risikobewertung und -management

  • Frühzeitige Identifikation und Bewertung von Risiken.

  • Entwicklung eines dynamischen Risikomanagement-Systems.

  • Erstellung von Risikoanalysen gemäß §5 GwG.

Kommunikationsstärke

  • Schulung von Mitarbeitern zur Sensibilisierung für Geldwäscheprävention.

  • Berichterstattung an Geschäftsleitung und Aufsichtsbehörden.

  • Durchsetzung interner Richtlinien und Prozesse.

Durchsetzungsvermögen und Integrität

  • Konsequente Umsetzung von Geldwäschepräventionsmaßnahmen.

  • Objektivität und Unabhängigkeit bei der Bewertung von Verdachtsfällen.

  • Unterstützung durch die Geschäftsführung zur Sicherstellung effektiver Compliance.

Analytische Fähigkeiten und technisches Verständnis

  • Analyse von Transaktionsdaten zur Identifikation auffälliger Muster.

  • Nutzung von KI-gestützten Monitoring-Systemen.

  • Optimierung interner Kontrollmechanismen durch Prozessautomatisierung.

Immer auf dem neuesten Stand bleiben: Weiterbildung als Schlüssel

Die gesetzlichen Anforderungen ändern sich ständig. Regelmäßige Schulungen sind essenziell, um hohe Strafen und Reputationsschäden zu vermeiden.

Regelmäßige Schulungen für Geldwäschebeauftragte

  • Basisseminare für einen fundierten Einstieg in das Thema.

  • Fortgeschrittenen-Seminare und Updateschulungen für gesetzliche Neuerungen.

📌 Praxisnahe Schulungen für Geldwäschebeauftragte:
Basisseminar Geldwäschebeauftragter

E-Learnings: Flexibel und effizient

  • Lernen im eigenen Tempo.

  • Interaktive Module für bessere Wissensvermittlung.

  • Anwendung auf reale Fallstudien.

📌 Online-Schulungen zu aktuellen Compliance-Themen:
Update für Geldwäschebeauftragte

Networking und Erfahrungsaustausch

  • Teilnahme an Fachforen und Diskussionsrunden.

  • Besuch von Branchenveranstaltungen und Compliance-Tagen.

  • Austausch in Online-Communities für Geldwäschebeauftragte.

Herausforderungen und Überwachungsstrategien

Viele Unternehmen kämpfen mit:

  • Fehlender Integration von AML-Tools in Unternehmensprozesse.

  • Unzureichender Vernetzung zwischen Compliance-Teams.

  • Komplexen regulatorischen Anforderungen.

Lösungen zur erfolgreichen Geldwäscheprävention

  • Regelmäßige interne Audits zur Schwachstellenanalyse.

  • Automatisierte Überwachungssysteme für Transaktionen.

  • Schulung der Mitarbeiter zur frühzeitigen Erkennung von Verdachtsfällen.

📌 Effiziente Anti-Geldwäsche-Strategien:
Entscheidungen treffen – smart, schnell und präzise

Fazit: Geldwäschebeauftragte müssen immer einen Schritt voraus sein

  • Rechtliche Kenntnisse und Risikobewertung sind essenziell.

  • Technologische Entwicklungen und KI-gestützte Systeme gewinnen an Bedeutung.

  • Regelmäßige Weiterbildung und Networking sind unerlässlich.

📌 Die besten Schulungen für Geldwäschebeauftragte:
Basisseminar Geldwäschebeauftragter
Update für Geldwäschebeauftragte

Wie hältst du dich als Geldwäschebeauftragter auf dem neuesten Stand? Teile deine Erfahrungen!

Mehr zu diesem Thema

Sales 2025: 7 Megatrends, die den Vertrieb revolutionieren

Geschrieben von p547795 am . Veröffentlicht in Allgemein.

Megatrends im Vertrieb: 7 entscheidende Sales-Trends für 2025

Die Welt des Vertriebs verändert sich rasant, und 2025 stehen Sales Manager:innen vor spannenden Herausforderungen. Digitalisierung, Kundenverhalten und innovative Ansätze prägen den Wandel. Um erfolgreich zu bleiben, musst du diese Veränderungen aktiv annehmen. Hier sind 7 Trends, die deine Arbeit revolutionieren und dir dabei helfen, langfristig erfolgreich zu sein.

Megatrends im Vertrieb: 7 entscheidende Sales-Trends für 2025

1. Personalisierung auf höchstem Niveau

Kund:innen erwarten maßgeschneiderte Lösungen – und zwar in Echtzeit. Personalisierung wird durch Datenanalysen und KI zu einem zentralen Erfolgsfaktor.

  • Warum wichtig? Käufer:innen suchen individuelle Mehrwerte, und standardisierte Angebote sind nicht mehr konkurrenzfähig.

  • Tipp: Entwickle Strategien zur Personalisierung deiner Angebote und erfahre in den Online-Schulungen für Vertrieb, wie du deine Kundenansprache optimierst.

2. KI-gestützte Vertriebsstrategien

Künstliche Intelligenz (KI) übernimmt im Vertrieb immer mehr Aufgaben: Von Lead-Scoring über Chatbots bis hin zu Verkaufsempfehlungen.

  • Was bedeutet das? KI hilft dir, Chancen zu identifizieren, Prozesse zu automatisieren und datenbasierte Entscheidungen zu treffen.

  • Tipp: Nutze innovative Tools wie Salesforce Einstein oder HubSpot AI, um deinen Verkaufsprozess effizienter zu gestalten.

3. Digital Selling wird zum Standard

Mit dem Boom von Remote-Arbeit hat sich auch der Vertrieb ins Digitale verlagert. Virtuelle Meetings, Social Selling und digitale Plattformen werden 2025 zur Norm.

  • Herausforderung: Vertriebsteams müssen ihre digitalen Fähigkeiten weiter ausbauen, um online genauso effektiv zu sein wie offline.

  • Tipp: Setze auf digitale Verkaufstechniken und lerne in Sales-Management-Kursen, wie du online erfolgreich überzeugst.

4. Nachhaltigkeit im Vertrieb

Kund:innen legen immer mehr Wert auf nachhaltige Produkte und Geschäftsbeziehungen. Auch der Vertrieb wird 2025 zunehmend ökologisch und sozial verantwortungsbewusst.

  • Warum entscheidend? Nachhaltigkeit ist nicht nur ein Verkaufsargument, sondern wird oft zur Voraussetzung für Geschäftsabschlüsse.

  • Tipp: Entwickle eine Nachhaltigkeitsstrategie für deinen Vertrieb, um bei Kund:innen Vertrauen aufzubauen und langfristige Beziehungen zu stärken.

5. Kundenbindung durch exzellente Customer Experience

Die Kundenerfahrung (Customer Experience) bleibt auch 2025 der Schlüssel zu langfristigem Erfolg. Nur wer seine Kund:innen begeistert, kann sie binden.

  • Was du tun kannst: Schaffe nahtlose und positive Erlebnisse über alle Kanäle hinweg – von der ersten Kontaktaufnahme bis zur Nachbetreuung.

  • Tipp: Erfahre in den Seminaren für erfolgreiches Sales-Management, wie du eine herausragende Customer Experience entwickelst.

6. Datengetriebene Entscheidungen

Daten sind die Grundlage moderner Vertriebsentscheidungen. 2025 wird es wichtiger denn je sein, datenbasierte Einblicke zu nutzen, um Verkaufsstrategien zu optimieren.

  • Was bedeutet das? Erfolgreiche Sales Manager:innen verlassen sich nicht auf Bauchgefühle, sondern auf KPIs und Analysen.

  • Tipp: Lerne, Daten richtig zu interpretieren, um Verkaufsprozesse gezielt zu steuern und deine Ziele zu erreichen.

7. Weiterbildung als Erfolgsfaktor

Die Anforderungen im Vertrieb ändern sich stetig – und Sales Manager:innen müssen Schritt halten. Lebenslanges Lernen ist essenziell, um konkurrenzfähig zu bleiben.

  • Warum wichtig? Neue Technologien, Methoden und Kundenerwartungen verlangen kontinuierliche Weiterbildung und Anpassung.

  • Tipp: Besuche den Sales Manager Lehrgang, um deine Fähigkeiten auf das nächste Level zu bringen.

Fazit: Deine Zukunft als Sales Manager:in gestalten

2025 bietet dir als Sales Manager:in viele Chancen, dich weiterzuentwickeln und deine Erfolge auszubauen. Die Schlüssel dazu sind Personalisierung, Digitalisierung und eine starke Kundenbindung. Gleichzeitig wird Nachhaltigkeit und datengetriebenes Handeln immer wichtiger. Mit gezielter Weiterbildung kannst du sicherstellen, dass du auf dem neuesten Stand bleibst und die Anforderungen der Zukunft meisterst.

Starte jetzt in deine Zukunft!

Entdecke diese Angebote von S+P Certified, um deine Vertriebsstrategie und Fähigkeiten zu optimieren:

Mit diesen Ressourcen bist du bestens vorbereitet, um deine Rolle im Vertrieb erfolgreich zu gestalten!

Dieses Seminar könnte dich interessieren:
Lehrgang Z10

Lehrgang Sales Manager

Für wen ist der Lehrgang?

✔ Vertriebs- und Sales Manager:innen mit Update-Bedarf
✔ Kundenberater:innen & Key Account Manager:innen

  • Dein Update für eine moderne Vertriebsführung

    Der S+P Lehrgang „Sales Manager“ vermittelt dir praxisnah die Erfolgsstrategien im modernen Vertrieb.
    Du lernst, wie du KI-gestützte Tools wie ChatGPT im Verkaufsprozess einsetzt, Kunden nachhaltig überzeugst und dein Team mit OKRs agil führst – kompakt, strategisch und umsetzbar.

    ✔ Vertriebsprozesse mit KI & ChatGPT optimieren
    ✔ Erfolgreicher verhandeln & Kundenbindung stärken
    ✔ Vom Kollegen zur Führungskraft – souverän führen mit OKRs

  • mehr erfahren
09.15 bis 17.00
Online
Online
1610 €
Zzgl. gesetzl. MwSt.
Zzgl. gesetzl. MwSt.
Wähle deinen Termin

Jetzt buchen

  • Deine Qualifikation

    • Zertifikat + Digital Badge: Beweise deine Vertriebskompetenz gegenüber Führung, Kunden & HR
    • S+P Tool Box: KI-Leitfäden, Verhandlungstools & OKR-Vorlagen – direkt einsetzbar
    • 2 Tage – Vertrieb & Führung auf den Punkt gebracht

    Tag 1: KI & ChatGPT für Sales Power + AI-gestütztes Verhandeln
    Tag 2: Führen mit OKRs – vom Kollegen zur Führungskraft

  • Was S+P vom klassischen Seminar unterscheidet

    Sofort einsetzbare Tools – KI-Verkaufsleitfäden, OKR-Modelle & Gesprächsstrukturen
    Praxis statt Theorie – KI im Sales, Führung im Wandel & echte Szenarien
    S+P Certified + Badge – ideal für Karriere, Kundenpräsentationen & interne Entwicklung

  • weitere Vorteile

  • Jeder Teilnehmer erhält ein Zertifikat und hat optional die Möglichkeit, die „S+P Certified“ Prüfung zur zusätzlichen Qualifizierung abzulegen.

Ort S+P Seminare Datum
OnlineZ10 - Lehrgang Sales ManagerJetzt buchen
OnlineZ10 - Lehrgang Sales ManagerJetzt buchen
OnlineZ10 - Lehrgang Sales ManagerJetzt buchen
OnlineZ10 - Lehrgang Sales ManagerJetzt buchen
In deinem Lehrgang enthalten:
Die S+P Tool Box:

  • Vorträge als PDF: Schnelles Nachschlagen und Auffrischen der Seminarinhalte rund um den Einsatz von KI im Vertrieb und effektive Führungstechniken im Sales-Bereich.

  • Toolkit für AI-geleitetes Verkaufen: Lerne, wie du mithilfe von KI-Tools wie ChatGPT deine Vertriebsstrategie optimierst und die Kundenzufriedenheit steigerst.

  • Verhandlungsguide mit KI: Entdecke die Vorteile von AI-geleitetem Verhandeln und wie du mit ChatGPT & AI deine Verhandlungsführung verbesserst und Abschlüsse schneller erzielst.

  • Transformation von Kollegen zu Führungskräften: Erhalte wertvolle Einsichten und Strategien, um den Übergang von einem Teammitglied zu einer Führungskraft im Vertrieb erfolgreich zu meistern.

  • Agiles Führungs-Toolkit mit OKRs: Lerne, wie du mit Hilfe von Objectives and Key Results (OKRs) agil führst, effektiv delegierst und deinem Sales-Team klare Ziele setzt.

  • Best Practices im Sales Management: Erfahre, wie Top-Vertriebsmanager ihre Teams führen, den Umsatz steigern und Kundenbindung maximieren.

Praxisnahe Lösungsbeispiele:

  • Verkaufsrevolution bei Sigma Sales Inc: Ein Blick darauf, wie Sigma Sales Inc mithilfe von AI-Tools den Verkaufsprozess transformiert und beeindruckende Umsatzzahlen erzielt hat.

  • Leadership Transformation bei Theta Services: Entdecke, wie Theta Services den Übergang von Teammitgliedern zu Führungskräften mit unserem Leitfaden effektiv gestaltet hat.

– Lehrgang Sales Manager –

Programm

Der Lehrgang Sales Manager ist eine fundierte Weiterbildung für alle, die den Aufgabenbereich des Sales Managers übernehmen möchten. Der Lehrgang Sales Manager vermittelt dir alle notwendigen Fähigkeiten!

Der Lehrgang ist sowohl für Einsteiger als auch für Fortgeschrittene geeignet. In diesem Lehrgang lernst du, wie man Kunden gewinnt und bindet. Wie du effektiv verkaufst und was es beim Aufbau einer Vertriebsorganisation zu beachten gibt. Durch den Lehrgang wirst du zum vertriebsstarken Manager, der seine Kunden kompetent berät und langfristig an sich bindet.

Werde der perfekte Sales Manager – mit dem S+P Lehrgang.

Programm 1. Seminartag

AI & ChatGPT Sales Power: Erreiche mehr und binde Kunden langfristig!

  • Nutze AI & ChatGPT für kundenspezifische Lösungsangebote:
    Dein Vorteil: Steigere die Kundenzufriedenheit und Loyalität durch die Erstellung personalisierter Angebote mit AI.
  • Stärke die Zusammenarbeit mit deinen Kunden durch AI-unterstützte Client Collaboration:
    Dein Nutzen: Verbessere die Kundenzufriedenheit und stärke die Kundenbindung durch effektive und effiziente Zusammenarbeit mithilfe von AI und ChatGPT.

    AI-geleitetes Verhandeln: Steigere deine Erfolgsquote mit ChatGPT & AI

    • Anwendung von agilen Verhandlungstechniken (ZOPA, BATNA & Co.):
      Dein Nutzen: Wende agile Verhandlungstechniken effektiv an, was zu besseren Ergebnissen führt.
    • Erzeuge Win-Win-Situationen mit dem MESO-Konzept:
      Dein Nutzen: Lerne, wie du das MESO-Konzept anwenden kannst und erziele erfolgreiche Verhandlungsergebnisse, die beiden Seiten Vorteile bringen.
    • Verhandeln auf höchstem Niveau:
      Dein Nutzen: Lerne, wie du mit AI & ChatGPT deine Verhandlungsfähigkeiten verbesserst und herausragende Ergebnisse in Verhandlungen mit Einkäufern erzielst.

    Programm 2. Seminartag

    Gestern Kollege – heute Führungskraft

    • Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung
      • Souveräner Umgang mit Unsicherheiten und Leistungsdruck
      • Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben
      • Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team
    • Entscheidungen situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten

      Agil Führen und erfolgreich Delegieren mit OKRs

      • „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
      • Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen
      • Agile Zielvereinbarung mit OKR:
        • Objectives und Key Results für mehr Fokus im Unternehmen
        • Golden Circle: Why + How + What
        • Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
      • Mitarbeitergespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren

      Konstruktives Feedback gegen Low-Performance

      • Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams
      • Teammotivation: die wirkungsvollsten Wege
        • Mit Power-Fragen Top-Leistungen herauskitzeln
        • Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung
        • Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch
        • Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten

      • Networking und Austausch: Austausch mit anderen Teilnehmern und Erweiterung des beruflichen Netzwerks.

      • Feedback-Runden: Nach jeder Lerneinheit. Sicherstellung des Verständnisses und Klärung offener Fragen.

      • Deine Vorteile auf einen Blick:

        • Nutze AI für Vertriebserfolge: Lerne, wie du mit ChatGPT und AI-gestützten Strategien mehr Kunden gewinnst und langfristig bindest.
        • Steigere deine Verhandlungsstärke: Erhöhe deine Erfolgsquote durch den gezielten Einsatz von AI in Verhandlungen.
        • Meistere den Rollenwechsel zur Führungskraft: Erhalte praxisnahe Techniken, um als neue Führungskraft agil zu führen und effektiv zu delegieren.
        • Führe mit OKRs: Setze auf OKRs, um klare Ziele zu definieren und dein Team erfolgreich zu steuern.

      • Melde dich jetzt an und entwickle moderne Führungs- und Vertriebskompetenzen mit innovativen Tools und Methoden!

      Eine starke Marke für deine Zertifizierung – S+P Certified
      • Weltweites Netzwerk: Verbinde dich mit einem globalen Netzwerk von Fachleuten.
      • Flexible Online-Prüfung: Lege deine Multiple Choice-Prüfung bequem in einer Online-Umgebung ab.
      • Schneller Qualifikationsnachweis: Erhalte in nur 45 Minuten ein markenrechtlich geschütztes Zertifikat.
      • Karrierefördernd: Gib deiner Karriere einen internationalen Impuls mit S+P Certified.

      Jetzt zertifiziert & anerkannt nach Governance-Standards
      Das S+P Zertifikat für deine berufliche Verantwortung

      Lehrgang GmbH-Geschäftsführer
      S+P Certified

      S+P Lehrgang Sales Manager

      Der S+P Lehrgang Projektmanager bietet dir die ideale Möglichkeit, moderne Projektmanagement-Techniken und den Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Vertrieb zu erlernen.

      Das Ziel:
      Der Lehrgang vermittelt dir die neuesten Methoden und Werkzeuge, um deine Projekte effizient zu steuern und gleichzeitig den Vertrieb durch KI-gestützte Ansätze zu optimieren. Du wirst in der Lage sein, Verhandlungen auf höchstem Niveau zu führen, Kunden langfristig zu binden und als Führungskraft agil zu agieren.

      Du lernst:

      AI & ChatGPT Sales Power: Wie du mithilfe von AI personalisierte Angebote erstellst und die Kundenbindung steigerst.

      AI-unterstützte Verhandlungen: Nutze ChatGPT und agile Verhandlungstechniken wie ZOPA und BATNA für optimale Ergebnisse.

      Laterale Führung: Meistere den Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft und lerne, auch ohne disziplinarische Macht souverän zu führen.

      Agiles Führen und Delegieren: Setze OKRs ein, um klare Ziele zu definieren und dein Team effizient zu leiten.

      Feedback und Mitarbeitermotivation: Entwickle Fähigkeiten, um konstruktives Feedback zu geben und die Motivation deines Teams auf hohem Niveau zu halten.

      Zögere nicht länger, melde dich jetzt an und werde zum Projektmanager, der AI, agile Methoden und exzellente Führungstechniken vereint!

      Zeig, was in dir steckt
      Erhalte dein digitales S+P Badge & Zertifikat

      Das Digitale Karriere-Zertifikat, auch bekannt als Digital Badge, ist eine moderne Form der Zertifizierung, die dir digital verliehen wird.

      Mit diesem Badge kannst du einfach und effektiv in digitalen Netzwerken, auf deinem LinkedIn-Profil oder in deinem Lebenslauf zeigen, dass du proaktiv an deiner beruflichen Entwicklung arbeitest.

      Erfahre jetzt mehr
      Digitales Badge und Zertifikate
      FAQ’s
      • Was ist das Ziel der S+P Sales Manager Seminare?
        Das Ziel der S+P Sales Manager Seminare ist es, dir das essenzielle Rüstzeug für den modernen Verkauf zu bieten. Neben Verkaufstechniken und Kundenakquise liegt der Fokus auf Verkaufsstrategien, Kundenbedürfnissen und Markttrends. Mit diesem umfassenden Know-how wirst du bestens auf den Berufserfolg vorbereitet und öffnest die Türen für einen raschen Aufstieg.
      • Welche Themen werden in den S+P Seminare Sales Manager behandelt?
        In den S+P Seminaren für Sales Manager werden verschiedene Schlüsselthemen behandelt, die für den modernen Vertrieb essentiell sind. Dazu gehören das agile Führen und erfolgreiche Delegieren mit OKRs, der Umgang mit Low Performance durch konstruktives Feedback, moderne und agile Verhandlungstechniken sowie strategische Konzepte für den globalen Vertrieb. Zudem wird Wissen zum Aufbau und zur Pflege internationaler Vertriebsteams vermittelt. Ein besonderer Fokus liegt auch auf dem Verhandeln und Kommunizieren mithilfe von ChatGPT & AI.
      • Wie kann ich mich für ein S+P Seminar zu Sales Management anmelden?
        Die Anmeldung für unsere Seminare zu Sales Management ist ganz einfach über unsere Website möglich. Wähle das gewünschte Seminar aus, fülle das Online-Anmeldeformular aus, und unser Team wird die Anmeldung abschließen.
      • Wie stellt S+P sicher, dass die Seminare zu Sales Management immer aktuell sind?
        S+P nutzt AI-Technologie, um weltweit alle Neuerungen und aktuellen Trends im Bereich Sales Management kontinuierlich zu überwachen. Durch diesen fortschrittlichen Ansatz können wir stets die neuesten Entwicklungen und Best Practices im Blick behalten. Dadurch garantieren wir, dass unsere Online-Seminare immer auf dem aktuellen Stand sind und den Teilnehmern die relevantesten Informationen und Methoden bieten, um eine effektive Lernerfahrung zu gewährleisten.
      • Was ist die S+P Tool Box und welche Vorteile bietet sie den Teilnehmern der Seminare für Sales Manager?
        Die S+P Tool Box ist ein exklusiver Bereich, der den Teilnehmern unserer Seminare für Sales Manager einen entscheidenden Vorteil bietet. Sie ist nicht nur dein Schlüssel zum Erfolg im Sales Management, sondern gibt dir auch Zugang zu einer umfangreichen Sammlung von Arbeitshilfen, ToolKits, Checklisten und speziellen Materialien, die genau auf deine individuellen Bedürfnisse abgestimmt sind. Die Vorteile liegen klar auf der Hand: Mit der S+P Tool Box erhältst du nicht nur wertvolles Wissen, sondern auch praxisnahe Werkzeuge, um dieses Wissen effizient und erfolgreich in die Tat umzusetzen.
      S+P Lehrgang Sales Manager
      Was den S+P Sales Manager Lehrgang besonders macht

      Was den S+P Sales Manager Lehrgang besonders macht

      Vertriebsupdate mit KI-Fokus
      Der Lehrgang integriert aktuelle Technologien wie AI & ChatGPT praxisnah in den Vertriebsalltag – ein Alleinstellungsmerkmal gegenüber klassischen Vertriebstrainings.

      S+P Tool Box für Sales Professionals
      Teilnehmende erhalten direkt einsetzbare Tools: Checklisten, Formulierungsleitfäden & Gesprächsleitlinien für Verkauf, Abschluss und Kundenbindung.

      Verhandlungsstärke & Führungscoaching in einem
      Neben vertrieblichen Skills werden auch Führungsfähigkeiten vermittelt – ideal für Sales Manager mit Teamverantwortung.

      Zertifikat + Digital Badge
      Zeige deine Kompetenz digital sichtbar – ein Vorteil im Vergleich zu vielen Anbietern ohne standardisierten Kompetenznachweis.

      Fallstudien statt Frontalunterricht
      Mit echten Verkaufs- und Verhandlungscases aus dem Alltag wird das Lernen konkret, greifbar und nachhaltig.

      Von Sales-Profis für Sales-Profis
      S+P setzt auf Trainer:innen mit Vertriebshintergrund und Führungserfahrung – keine Theoretiker, sondern echte Umsetzer.

      Deine Vorteile im Sales Manager Lehrgang

      Modul / Thema Inhalte im Lehrgang Dein konkreter Nutzen
      KI-gestützter Vertrieb ChatGPT & KI-Tools im Verkaufsprozess gezielt einsetzen – von Angebotsgestaltung bis Kundenbindung Du optimierst deine Vertriebsstrategie, überzeugst mit personalisierten Lösungen und steigerst die Abschlussquote – Sales Power mit KI.
      AI-geleitetes Verhandeln Agile Techniken wie ZOPA, BATNA & MESO in Kombination mit ChatGPT Du verhandelst strategisch, sicherst Win-Win-Ergebnisse und baust eine erfolgreiche Verhandlungskompetenz auf.
      Führung im Sales Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft, Feedbacktechniken & Teamsteuerung mit OKRs Du führst souverän, gibst klares Feedback und setzt klare Ziele für Vertriebsteams.
      Vertriebsstruktur & OKRs Objectives & Key Results für agiles Management, Teammotivation und Leistungssteuerung Du stärkst die Eigenverantwortung im Team und richtest den Fokus auf zentrale Erfolgsziele.
      Praxisnahe Sales-Tools S+P Tool Box mit KI-Verkaufsguides, OKR-Vorlagen, Gesprächsleitfäden & Verhandlungshilfen Du setzt das Gelernte direkt im Alltag um – effizient, praxisnah und rechtssicher.
      Zertifizierung & Karriereboost S+P Zertifikat + digitales Sales Manager Badge inkl. Prüfung (optional) Du zeigst deine Sales-Kompetenz sichtbar – ideal für LinkedIn, HR & interne Karriereentwicklung.

      Sales Manager werden? Deine Karriere startet hier!

      Du fragst dich, wie du im Vertrieb durchstartest – oder möchtest deine Rolle als Sales Manager:in noch wirkungsvoller und zukunftsorientierter gestalten?

      Mit der S+P Sales Manager Weiterbildung bekommst du alles, was du brauchst, um moderne Vertriebsprozesse zu meistern, Kunden nachhaltig zu begeistern und dein Team agil und erfolgreich zu führen.

      Ob neu in der Sales-Rolle oder erfahren im Vertrieb – dieser Lehrgang ist dein Update für einen zukunftsstarken Vertrieb mit KI, Verhandlungskompetenz und Führungskraft.

      Was du in 2 Tagen erreichst

      ✔ Du verstehst deine Aufgaben als Sales Manager:in und führst deinen Vertrieb souverän und zukunftsorientiert

      ✔ Du nutzt KI & ChatGPT, um Verkaufsprozesse effizienter und erfolgreicher zu gestalten

      ✔ Du führst Verhandlungen auf Top-Niveau – mit klaren Strategien und AI-gestützter Vorbereitung

      ✔ Du meisterst den Rollenwechsel von der Kollegin oder dem Kollegen zur Führungskraft mit OKRs und klarer Kommunikation

      ✔ Du entwickelst eine vertriebsstarke Teamstruktur – motivierend, agil und zielgerichtet

      ✔ Du erhältst dein S+P Zertifikat + digitales Sales Manager Badge – der perfekte Nachweis für Führung, Kunden & Karriereentwicklung

      Jetzt Lehrgang buchen
      Lehrgang_SalesManager
      S+P Seminare – Deine Karrierevorteile auf einen Blick
      Vorteil Beschreibung Nutzen für Teilnehmer
      Sofort anwendbare Tools Praxisorientierte Checklisten, Leitfäden und Templates für den direkten Einsatz im Alltag Schnelle Umsetzung, Effizienz
      Anerkanntes Zertifikat S+P Certified & Digital Badge als Kompetenznachweis für Karriere und Sichtbarkeit Karriere-Booster, Profilstärkung
      Exklusives Experten-Netzwerk Zugang zu Community, LinkedIn-Gruppen und Expertenaustausch Networking, neue Kontakte
      ISO 9001 zertifizierte Qualität & ESG-Rating Geprüfte Qualität und Nachhaltigkeit durch ISO 9001 Zertifizierung und ESG-Rating Vertrauen, Verantwortung, Image
      Hohe Kundenzufriedenheit 4,65 von 5 Sternen auf ProvenExpert Verlässlichkeit, positive Erfahrungen
      Rollenbasiertes Lernen Seminare exakt auf Funktion und Branche zugeschnitten Relevanz, zielgenauer Wissenstransfer
      Praxisnahe Fallstudien & Simulationen Training realer Entscheidungssituationen und Anwendung des Gelernten Handlungssicherheit, Praxisnutzen

      Mehr zu diesem Thema

      Megatrends 2025 – Strategien für CEOs

      Geschrieben von p547795 am . Veröffentlicht in Allgemein.

      ➡️ Megatrends 2025 – Strategien für CEOs

      Die Wirtschaftswelt befindet sich in einem rasanten Wandel. Technologische Disruptionen, Nachhaltigkeitsanforderungen und geopolitische Risiken erfordern von CEOs ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit. Wer in diesem dynamischen Umfeld bestehen will, muss die entscheidenden Megatrends frühzeitig erkennen und proaktiv handeln. Doch welche Trends prägen das Jahr 2025, und welche Strategien sind für CEOs entscheidend?

      Megatrends 2025 – Strategien für CEOs

      1. Künstliche Intelligenz als Gamechanger

      Künstliche Intelligenz (KI) verändert Geschäftsmodelle und Entscheidungsprozesse grundlegend. Unternehmen, die KI effektiv nutzen, steigern ihre Effizienz, Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit.

      Strategien für CEOs:
      ✔ Integration von KI in Geschäftsprozesse, um Automatisierungspotenziale zu nutzen
      ✔ Nutzung von Datenanalyse und Predictive Analytics für strategische Entscheidungen
      ✔ Entwicklung einer unternehmensweiten KI-Strategie zur Skalierung neuer Technologien

      2. Nachhaltigkeit als Wettbewerbsfaktor

      ESG (Environmental, Social, Governance) und Nachhaltigkeitsstrategie sind nicht nur regulatorische Anforderungen, sondern auch entscheidende Wettbewerbsfaktoren. Investoren, Kunden und Partner erwarten von Unternehmen klare Nachhaltigkeitsziele und transparente Berichterstattung.

      Strategien für CEOs:
      ✔ Implementierung einer ESG-Strategie zur langfristigen Wertschöpfung
      ✔ Nachhaltige Lieferketten aufbauen und CO₂-Reduktion vorantreiben
      ✔ ESG-Berichtspflichten effizient managen und Greenwashing vermeiden

      3. Globale Märkte im Wandel

      Die geopolitische Lage beeinflusst zunehmend die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Handelskonflikte, neue Regulierungen und geopolitische Spannungen erfordern eine flexible und resiliente Unternehmensstrategie.

      Strategien für CEOs:
      ✔ Aufbau krisenfester, diversifizierter Lieferketten
      ✔ Nutzung geopolitischer Analysen für eine informierte Markterschließung
      ✔ Flexibilität in Geschäftsmodellen, um schnell auf globale Veränderungen reagieren zu können

      4. Die Rolle der digitalen Transformation

      Die digitale Transformation bleibt ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen. CEOs müssen digitale Technologien gezielt einsetzen, um neue Märkte zu erschließen und interne Prozesse zu optimieren.

      Strategien für CEOs:
      ✔ Förderung einer digitalen Unternehmenskultur und Schulung der Mitarbeiter
      ✔ Nutzung von Cloud-Technologien, um Geschäftsprozesse agiler zu gestalten
      ✔ Investition in Cybersecurity, um digitale Risiken zu minimieren

      5. Mitarbeitergewinnung und Führung im digitalen Zeitalter

      Der Fachkräftemangel bleibt eine große Herausforderung für Unternehmen. Gleichzeitig verändern sich die Anforderungen an Führungskräfte in einer hybriden Arbeitswelt.

      Strategien für CEOs:
      ✔ Entwicklung von flexiblen Arbeitsmodellen, um Talente zu gewinnen und zu binden
      ✔ Aufbau einer innovationsfreundlichen Unternehmenskultur
      ✔ Förderung von Diversity & Inclusion als Erfolgsfaktor für Unternehmen

      Fazit: Proaktive Strategien für langfristigen Erfolg

      Die Megatrends 2025 zeigen: Unternehmenserfolg hängt maßgeblich von der Fähigkeit des CEOs ab, Veränderungen frühzeitig zu erkennen und darauf zu reagieren. Wer KI, Nachhaltigkeit und digitale Transformation strategisch nutzt, sichert die Zukunftsfähigkeit seines Unternehmens.

      Möchtest du dich gezielt auf diese Herausforderungen vorbereiten? Erfahre mehr über den CEO-Lehrgang, der praxisnahe Strategien und wertvolle Insights bietet:
      👉 CEO-Lehrgang

      Dieses Seminar könnte dich interessieren:

      Lehrgang Z04

      Lehrgang Chief Executive Officer (CEO)

      Für wen ist der Lehrgang?

      • Neu bestellte CEOs, die sich auf ihre Rolle strategisch und rechtssicher vorbereiten wollen
      • Erfahrene CEOs mit Auffrischungsbedarf in den Bereichen Bilanz, Haftung, Digitalisierung & Compliance

      • CEO werden? Hier startet deine Karriere als Chief Executive Officer

        Der S+P Lehrgang „Chief Executive Officer (CEO)“ vermittelt dir kompakt und praxisnah alle wesentlichen Kompetenzen für eine wirksame, rechtssichere und zukunftsorientierte Unternehmensführung.
        Du erfährst, wie du deine CEO-Aufgaben strategisch meisterst, mit Bilanzen steuerst und moderne Risikothemen wie KI & Cybersecurity integrierst.

          • CEO-Rolle rechtssicher und wirkungsvoll ausfüllen
        •  
          • Bilanzen analysieren + KPIs strategisch nutzen
        •  
          • Compliance, KI & Cyberrisiken vorausschauend managen

      • mehr erfahren
      09.15 bis 17.00
      Online
      Online

      1610 €

      Zzgl. gesetzl. MwSt.
      Zzgl. gesetzl. MwSt.
      Wähle deinen Termin
      Jetzt buchen

      • Deine Qualifikation

        • Zertifikat + Digital Badge: Beweise deine CEO-Kompetenz gegenüber Aufsichtsrat, Gesellschaftern & Banken
        • S+P Tool Box: Checklisten, Leitfäden & Mustervorlagen speziell für CEOs

        • 2 Tage – Führung & Verantwortung auf den Punkt gebracht

        Tag 1: Deine Aufgaben als CEO + Bilanz & KPIs verstehen
        Tag 2: Compliance, Cybersecurity & CEO-Haftung souverän managen

      • Was S+P vom klassischen Seminar unterscheidet

        1. Sofort einsetzbare Tools – Leitfäden zu Governance, Compliance & Digitalstrategie
        2. Praxis statt Paragrafen – Case Studies zu KI, IKS & Cyberangriffen
        3. S+P Certified + Badge – Ideal für Lebenslauf, Geschäftsbericht & Stakeholder-Dialog

      • weitere Vorteile

      • Jeder Teilnehmer erhält ein Zertifikat und hat optional die Möglichkeit, die „S+P Certified“ Prüfung zur zusätzlichen Qualifizierung abzulegen.

      Ort S+P Seminare Datum
      OnlineZ04 - Lehrgang CEOJetzt buchen
      OnlineZ04 - Lehrgang CEOJetzt buchen
      OnlineZ04 - Lehrgang CEOJetzt buchen
      OnlineZ04 - Lehrgang CEOJetzt buchen
      OnlineZ04 - Lehrgang CEOJetzt buchen
      OnlineZ04 - Lehrgang CEOJetzt buchen
      In deinem Lehrgang enthalten:

      Die S+P Tool Box:

      • Vorträge als PDF: Kompakte Informationen, die speziell darauf ausgerichtet sind, CEOs zu befähigen – vom Verständnis der grundlegenden Aufgaben bis hin zu komplexen Themen wie Compliance und Bilanzanalyse.

      • CEO-Aufgaben Toolkit: S+P Toolkits, die CEOs durch ihre vielfältigen und oft komplexen Rollen und Verantwortlichkeiten führen. Stelle sicher, dass du in deiner Position effektiv und effizient agierst.

      • Bilanz-Experten-Guide für CEOs: Ein zielgerichteter Ansatz, um Bilanzen zu entschlüsseln. Mache dir die Feinheiten der Finanzberichterstattung zu eigen und triff fundierte geschäftliche Entscheidungen.

      • Compliance-Aufbau-Toolkit: Ein strukturierter Ansatz zur Einrichtung eines robusten Compliance-Systems, um sicherzustellen, dass das Unternehmen stets im Einklang mit den rechtlichen und regulatorischen Vorgaben steht.

      • CEO-Haftung und -Rechte: Ein umfassendes Set von Ressourcen, das die spezifischen Rechte, Pflichten und Risiken eines CEOs beleuchtet. Bleibe stets informiert und schütze dich und dein Unternehmen.

      Praxisnahe Erfolgsbeispiele:

      • Strategische Meisterschaft bei Theta Enterprises: Ein Blick darauf, wie der CEO von Theta Enterprises unser CEO-Aufgaben Toolkit nutzte, um das Unternehmen durch schwierige Zeiten zu führen und gleichzeitig Wachstumschancen zu nutzen.

      • Bilanzverständnis bei Iota Corp: Wie Iota Corp mithilfe unseres Bilanz-Experten-Guides eine klare Finanzstrategie entwickelte und operative Entscheidungen basierend auf fundierter Bilanzanalyse traf.

      • Compliance-Erfolg bei Kappa PLC: Ein eindrucksvolles Beispiel dafür, wie Kappa PLC unser Compliance-Aufbau-Toolkit einsetzte, um ein Compliance-System zu etablieren, das nicht nur robust, sondern auch geschäftsorientiert war.

      – Lehrgang Chief Executive Officer (CEO) –

      Programm

      Bist du bereit, deine CEO-Karriere auf das nächste Level zu heben? Der S+P Lehrgang „CEO – Management-Kompass für Top-CEOs“ ist genau der Turbo-Boost, den du brauchst. Für frisch ernannte CEOs ist dieser Lehrgang der perfekte Startpunkt, um die entscheidenden Management- und Führungsfähigkeiten zu erlernen. Und wenn du bereits ein erfahrener CEO bist, gibt dir unser Lehrgang die Tools an die Hand, um auf dem Laufenden zu bleiben und deine Führungsarbeit zu optimieren.

      Mit der S+P Tool Box erhältst du bewährte Instrumente und Strategien, die sofort im Arbeitsalltag anwendbar sind. Lerne von Experten und wende praxisorientierte Fallstudien an, um deine Führungsentscheidungen zu schärfen.

      Wir machen dich zum perfekten CEO. Melde dich jetzt an und nutze den S+P Vorteil, um deine CEO-Karriere zu beschleunigen!

      Programm 1. Seminartag

      CEO-Aufgaben: Wie du deinen Job richtig machst

      • Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse:
        • Wie entwickeln sich EBITDA, EBIT und Umsatzrentabilität?
        • Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen
      • Prognose- und Risikobericht: Wie wird die Zukunft eingeschätzt?
        • StaRUG: Neue Pflichten für das Risikomanagement
        • Welchen Offenlegungs- und Prüfungspflichten gelten für dein
          Unternehmen?

      Bilanzen richtig lesen und besser verstehen!

      • Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
        • Goldene Bilanz- und Finanzierungsregeln
        • Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating aktiv steuern?
      • Stärkung des Eigenkapitals und der Solvenz
      • Business Judgement Rule – Erreiche den sicheren Hafen bei
        unternehmerischen Entscheidungen
      • CSRD: EU-Taxonomie und ESG Reporting-Pflichen für den Lagebericht

      Aktiv Steuern mit der Finanz- und Liquiditätsplanung

      • Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung
        • Finanz- und Liquiditätslage des Unternehmens richtig einschätzen und zuverlässig planen
        • Neue Sorgfaltspflichten des CEO bei Zahlungsstockungen und
          drohender Zahlungsunfähigkeit
        • Haftungsrisiken des Cash-Poolings
      • §92 AktG / §49 GmbHG: Wann muss sich der CEO aktiv einschalten?

      Lehrgang Chief Executive Officer: Wir machen dich zum perfekten CEO. 

      Programm 2. Seminartag

      Moderne Compliance-Strategien: Risikomanagement, KI und Cybersecurity

      • Mindestanforderungen an das Risikomanagement:
        • Welche Sorgfaltspflichten müssen CEO und Aufsichtsrat zwingend erfüllen?
        • Tax-Compliance: Haftungsrisiken für CEOs
        • Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs
      • EU KI Act: Welche KI Risiken müssen CEOs aktiv steuern?
      • NIS 2: Mindeststandards für die Cybersicherheit 

      Haftung des CEOs — Pflichten und Risiken

      • §43 GmbHG / §93 AktG: Welche Ansprüche können gegen den CEO geltend gemacht werden?
        • Die 7 wichtigsten Pflichten des CEOs im Überblick
        • Monistisches Leitungsmodell: Weisungsrecht der Gesellschafter
      • Richtige Organisation in der mehrköpfigen Geschäftsführung
        • Besonderheiten im Konzern
        • 16-Punkte-Check zur Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung

      CEO-Vertrag und Geschäftsordnung

      • Von der Bestellung bis zur Abberufung als CEO
      • Worauf muss ich als Fremd-Geschäftsführer zwingend achten?
      • Informations- und Beschlusspflichten als CEO

      Compliance-Pflichten im Arbeitsrecht

      • Aktuelle Rechtsprechung und neue Pflichten im Arbeitsrecht
      • Tipps zur Vermeidung von kostspieligen Fehlern
      • Von der Kündigung eines Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung

      • Networking und Austausch: Austausch mit anderen Teilnehmern und Erweiterung des beruflichen Netzwerks.

      • Feedback-Runden: Nach jeder Lerneinheit. Sicherstellung des Verständnisses und Klärung offener Fragen.

      • Deine Vorteile auf einen Blick:

        Optimiere deine CEO-Fähigkeiten: Lerne, deine Aufgaben als CEO effektiv wahrzunehmen und das Unternehmen strategisch und operativ erfolgreich zu führen.

        Verbessere dein Finanzverständnis: Erhalte tiefgehende Kenntnisse im Lesen und Analysieren von Bilanzen, um fundierte Entscheidungen zu treffen und das Unternehmen zielgerichtet zu steuern.

        Stärke deine rechtliche Sicherheit: Baue ein wirksames Compliance-System auf, verstehe deine Rechte und Pflichten als CEO, und minimiere Haftungsrisiken durch fundiertes Wissen.

      • Melde dich jetzt an und gestalte die Zukunft deines Unternehmens mit praxisnahen Strategien und wertvollen Netzwerkmöglichkeiten!

      Mehr zu den Rollen und Aufgaben des CEO im Vergleich zum Geschäftsführer

      Eine starke Marke für deine Zertifizierung – S+P Certified

      • Weltweites Netzwerk: Verbinde dich mit einem globalen Netzwerk von Fachleuten.
      • Flexible Online-Prüfung: Lege deine Multiple Choice-Prüfung bequem in einer Online-Umgebung ab.
      • Schneller Qualifikationsnachweis: Erhalte in nur 45 Minuten ein markenrechtlich geschütztes Zertifikat.
      • Karrierefördernd: Gib deiner Karriere einen internationalen Impuls mit S+P Certified.

      Jetzt zertifiziert & rechtlich abgesichert
      Dein anerkannter Nachweis für die Erfüllung von Governance-Anforderungen.

      Lehrgang GmbH-Geschäftsführer
      S+P Certified

      S+P Lehrgang Chief Executive Officer

      Der S+P Lehrgang Chief Executive Officer bietet dir die ideale Gelegenheit, umfassende Führungskompetenzen und strategisches Wissen zu erwerben.

      Das Ziel:
      Der Lehrgang vermittelt dir die neuesten Methoden und Werkzeuge, um dein Unternehmen sicher und erfolgreich zu führen. Du wirst in der Lage sein, entscheidende Kennzahlen zu analysieren, Risiken zu managen und ein effektives Compliance-System aufzubauen.

      Du lernst:

      CEO-Aufgaben und Controlling: Beherrsche die Grundlagen deiner Rolle und analysiere entscheidende Kennzahlen wie Wertschöpfung, Deckungsbeitrag, EBITDA und EBIT, um das Unternehmen zielgerichtet zu steuern.

      Prognose- und Risikomanagement: Entwickle Strategien zur Erstellung von Prognose- und Risikoberichten und erfülle die neuen Pflichten im Risikomanagement nach StaRUG, um die finanzielle Stabilität deines Unternehmens zu sichern.

      Finanzielle Berichterstattung und Liquiditätsplanung: Erlerne das Lesen und Interpretieren von Bilanzen und GuV, steuere aktiv das Unternehmens-Rating und stärke das Eigenkapital sowie die Liquidität deines Unternehmens.

      Compliance und Haftung: Baue ein wirksames Compliance-System auf, verstehe die neuen Compliance-Pflichten (FISG, HinSchG) und minimiere Haftungsrisiken durch fundiertes Wissen über deine rechtlichen Verantwortlichkeiten.

      Rechtliche Rahmenbedingungen und Pflichten: Erfahre, wie du deine Pflichten als CEO rechtssicher wahrnimmst, die Organisation innerhalb der Geschäftsführung optimierst und die neuen Anforderungen im Arbeitsrecht erfüllst.

      Zögere nicht länger, melde dich jetzt an und werde zum CEO, der die Zukunft deines Unternehmens erfolgreich gestaltet!

      Zeig, was in dir steckt
      Erhalte dein digitales S+P Badge & Zertifikat

      Das Digitale Karriere-Zertifikat, auch bekannt als Digital Badge, ist eine moderne Form der Zertifizierung, die dir digital verliehen wird.

      Mit diesem Badge kannst du einfach und effektiv in digitalen Netzwerken, auf deinem LinkedIn-Profil oder in deinem Lebenslauf zeigen, dass du proaktiv an deiner beruflichen Entwicklung arbeitest.

      Erfahre jetzt mehr
      Chief Executive Officer Certified + Badge

      FAQ’s

      • Was ist das Ziel der S+P Seminare für C-Level-Führungskräfte?
        Das Ziel der S+P Seminare für C-Level-Führungskräfte ist es, maßgeschneiderte Schulungen anzubieten, die Führungskräften das notwendige Rüstzeug für ihre anspruchsvollen Rollen vermitteln. Mit einem Fokus auf aktuelle Trends und Anforderungen der Geschäftswelt bieten diese Seminare eine fundierte Grundlage, um Unternehmen zukunftssicher zu steuern. Durch die Kombination von Theorie und Praxis helfen die Seminare C-Level-Führungskräften, komplexe Herausforderungen zu meistern, effektive Strategien zu entwickeln und sich in einem dynamischen Umfeld souverän zu bewegen.
      • Wie kann ich mich für ein S+P Seminar für C-Level anmelden?
        Die Anmeldung für unsere C-Level-Seminare erfolgt unkompliziert über unsere Website. Wähle das passende Seminar, fülle das Online-Anmeldeformular aus, und unser Team wird sich um die weitere Abwicklung kümmern.
      • Benötige ich spezielle Technik für die Teilnahme an den C-Level-Seminaren von S+P?
        Für unsere Online-C-Level-Seminare ist lediglich eine stabile Internetverbindung sowie ein Computer oder Tablet erforderlich. Alle technischen Details und Anweisungen werden dir rechtzeitig vor Seminarbeginn mitgeteilt.
      • Welche Vorkenntnisse sind für die Teilnahme an einem S+P C-Level-Seminar erforderlich?
        Spezifische Vorkenntnisse sind für die S+P C-Level-Seminare nicht unbedingt erforderlich. Unsere Inhalte sind sowohl für C-Level-Neulinge als auch für erfahrene Führungspersönlichkeiten ausgelegt.
      • Wie garantiert S+P die Aktualität der C-Level-Seminare?
        S+P gewährleistet, dass ihre C-Level-Seminare stets aktuell sind, indem kontinuierlich auf neueste Trends und Herausforderungen reagiert wird. Dazu zählen Themen wie digitale Transformation, ESG, Cyber Resilienz und steigende Regulierungen. Durch S+P Schulungen erhalten C-Level-Führungskräfte praxisnahe Einblicke von Experten und bleiben immer über die neuesten Entwicklungen informiert.
      • Welchen Nutzen bietet die S+P Tool Box für C-Level-Seminarteilnehmer?
        Die S+P Tool Box ist eine Kollektion von speziell für C-Level-Positionen entwickelten Tools und Arbeitspapieren. Sie enthält Praxisanleitungen, Checklisten und Vorlagen, die Führungskräften helfen, das Erlernte direkt in die Praxis umzusetzen. Mit diesen Ressourcen können Prozesse optimiert und Risiken minimiert werden, was die Tool Box zu einem essenziellen Instrument für den C-Level-Alltag macht.
      S+P Lehrgang CEO - Chief Executive Officer
      weitere Vorteile CEO Chatgpt

      Weitere Vorteile auf einen Blick

      ✔ Souverän führen auf CEO-Level
      Du lernst, wie du Strategie, Verantwortung und Unternehmensführung rechtssicher und zukunftsorientiert vereinst – von Bilanzsteuerung bis Stakeholder-Kommunikation.

      ✔ Starke Position gegenüber Aufsichtsrat & Gesellschaftern
      Du dokumentierst deine Pflichten professionell und überzeugst mit fundierten Entscheidungen – ideal vorbereitet auf Prüfungen und strategische Dialoge.

      ✔ Praxisnahe Umsetzung mit der S+P Tool Box
      Setze Checklisten, Leitfäden & Vorlagen direkt ein – für Governance, Compliance, Cybersecurity und ESG-Management im CEO-Alltag.

      ✔ Strategischer Austausch auf C-Level
      Lerne von anderen CEOs, teile Best Practices und erhalte wertvolle Einblicke zu aktuellen Trends, Herausforderungen und erfolgreichen Führungsstrategien.

      Deine Vorteile im CEO-Lehrgang

      Modul / Thema Inhalte im Lehrgang Dein konkreter Nutzen
      CEO-Aufgaben & Rollenverständnis Was macht ein Chief Executive Officer aus? Welche Verantwortung trägst du rechtlich, strategisch und operativ? Du verstehst deine CEO-Aufgaben, triffst fundierte Entscheidungen und überzeugst Aufsichtsrat & Gesellschafter – der perfekte Einstieg in deine CEO Karriere.
      Bilanz & KPI-Analyse Bilanzen analysieren, GuV und Kennzahlen wie EBITDA, EBIT und Rating-Faktoren strategisch nutzen Du erkennst Risiken & Chancen frühzeitig und steuerst dein Unternehmen mit Controlling-Kompetenz auf CEO-Level.
      Risikomanagement & StaRUG Risikoberichte, Liquiditätsplanung, Insolvenznähe, Cash Pooling, Sorgfaltspflichten für CEOs Du handelst proaktiv, erkennst Frühwarnsignale und erfüllst gesetzliche Pflichten – zukunftssicheres Risikomanagement.
      Compliance & Haftung Pflichten nach GmbHG/AktG, Business Judgement Rule, Organisation der Geschäftsleitung Du schützt dich vor persönlicher Haftung und baust ein rechtssicheres Compliance-System auf – Compliance Weiterbildung auf C-Level.
      Cybersecurity & KI-Risiken NIS2, EU KI Act, Schutz vor Cyberangriffen, Verantwortung für IKS & ESG Du entwickelst Cybersecurity-Strategien und managst digitale Risiken mit modernen Governance-Tools.
      Praxisnahe Tools & Checklisten S+P Tool Box mit CEO-Aufgaben-Toolkit, Bilanz-Guide, Compliance-Muster, 16-Punkte-Check zur Geschäftsführung Du setzt das Gelernte sofort um – mit geprüften Mustervorlagen für deine praktische CEO Weiterbildung.
      Zertifizierung & Karrierebeweis S+P Zertifikat + digitales CEO-Badge inkl. Prüfung (optional) Du machst deine CEO-Kompetenz sichtbar – perfekt für LinkedIn, Stakeholder, Banken & digitale Karriere-Zertifizierung.

      CEO werden? Deine Karriere startet hier!

      Du fragst dich, wie du CEO wirst oder möchtest deine Rolle als CEO noch wirkungsvoller ausfüllen?

      Mit der S+P CEO Weiterbildung bekommst du alles, was du brauchst, um als Geschäftsführer, Vorstand oder Chief Executive Officer strategisch, rechtssicher und zukunftsorientiert zu handeln.

      Ob neu in der CEO-Rolle oder erfahren im Top-Management – dieser Lehrgang ist dein Update für eine moderne und wirkungsvolle Unternehmensführung.

      Was du in 2 Tagen erreichst

      •  
        • Du lernst den Unterschied zwischen CEO und Geschäftsführer rechtssicher einzuordnen
      •  
      •  
        • Du baust ein wirksames Compliance- & Risikomanagement auf – inklusive Cybersecurity & KI
      •  
      •  
        • Du erhältst dein S+P Zertifikat + digitales CEO-Badge – ein starker Nachweis für Stakeholder, Banken & Aufsicht
      Jetzt Lehrgang buchen
      CEO Weiterbildung

      S+P Seminare – Deine Karrierevorteile auf einen Blick

      Vorteil Beschreibung Nutzen für Teilnehmer
      Sofort anwendbare Tools Praxisorientierte Checklisten, Leitfäden und Templates für den direkten Einsatz im Alltag Schnelle Umsetzung, Effizienz
      Anerkanntes Zertifikat S+P Certified & Digital Badge als Kompetenznachweis für Karriere und Sichtbarkeit Karriere-Booster, Profilstärkung
      Exklusives Experten-Netzwerk Zugang zu Community, LinkedIn-Gruppen und Expertenaustausch Networking, neue Kontakte
      ISO 9001 zertifizierte Qualität & ESG-Rating Geprüfte Qualität und Nachhaltigkeit durch ISO 9001 Zertifizierung und ESG-Rating Vertrauen, Verantwortung, Image
      Hohe Kundenzufriedenheit 4,65 von 5 Sternen auf ProvenExpert Verlässlichkeit, positive Erfahrungen
      Rollenbasiertes Lernen Seminare exakt auf Funktion und Branche zugeschnitten Relevanz, zielgenauer Wissenstransfer
      Praxisnahe Fallstudien & Simulationen Training realer Entscheidungssituationen und Anwendung des Gelernten Handlungssicherheit, Praxisnutzen

      Mehr zu diesem Thema