Seminar - Seite 10 von 15 - S+P E-Learning: Schnell + Kompakt + Digital schulen + Up to Date

Was bedeutet Code of Conduct?

Geschrieben von p537752 am 4. Mai 2021. Veröffentlicht in Seminar, Was bedeutet Code of Conduct?.

Was bedeutet Code of Conduct? Mit der richtigen Personal-Strategie kann eine erfolgreiche Etablierung des Code of Conducts gelingen. Die Frage, wie diese Personal-Strategie im Unternehmen kommuniziert werden kann, behandelt Wie etabliert du den Code of Conduct erfolgreich?. Die Teilnehmer erlernen mit dem Seminar folgende fachlichen Skills:

Code of Conduct: Strategie + Leitbild + Werte
Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
HR-Kennzahlen zum Verhaltenskodex und zur agilen Transformation

Das Seminar Produkt-Nr. I09: Personal-Strategie und Code of Conduct bequem und einfach mit dem Seminarformular online buchen.

Zielgruppe für „Was bedeutet Code of Conduct?“

Unternehmer, Geschäftsführer und Prokuristen
Compliance-Beauftragte und Stellvertretende Compliance-Beauftragte
Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten

Dein Nutzen mit „Was bedeutet Code of Conduct?“

Code of Conduct: Strategie + Leitbild + Werte
Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
HR-Kennzahlen zum Verhaltenskodex und zur agilen Transformation

Dein Vorsprung mit „Was bedeutet Code of Conduct?“

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P Produkte: + Leitfaden Code of Conduct + S+P Test: Prüfe dein Compliance-Management-System + S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managst du Veränderungen? + S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen + S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie Seminarprogramm zum Seminar:

Code of Conduct: Strategie + Leitbild + Werte

Tone from the Top: Grundwerte und Leitungskultur im Fokus von Compliance
Verhaltenskodex: Kreativität, Agilität und Unternehmertum
Accountability-Prinzip: Neue Pflichten und Verantwortlichkeiten für Mitarbeiter
Angemessenes Vergütungssystem: Fehlanzreize vermeiden
Berichtspflichten etablieren: Offene Kommunikation und kritischer Dialog

Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box: + S+P Leitfaden Code of Conduct + S+P Test: Prüfe dein Compliance-Management-System

Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell

Was bedeutet Agilität für die Zusammenarbeit und Prozesse im Unternehmen?
Führungsaufgabe Agilität – so kommunizierst du den digitalen Wandel im Unternehmen
„Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
Mit Zielen führen und Ziele agil formulieren
Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agilität zur gemeinsamen Sache machen
Agile Personalinstrumente einsetzen:
- Johari-Fenster,
- Return on Time Invested (ROTI)
- Market of Skills

HR-Kennzahlen zum Verhaltenskodex und zur agilen Transformation

Personalkennzahlen entwickeln – Dein HR-Monitoring zum Code of Conduct
Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das Wertemanagement im Unternehmen?
Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling

Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box: + S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen + S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie

Die Teilnehmer haben neben der Schulung Personal-Strategie und Code of Conduct auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht:

Compliance Pflichten im HR-Management Seminar Effektive Mitarbeitergespräche Seminar Personalsuche E-Learning

Was ist Change Management?

Geschrieben von p537752 am 29. April 2021. Veröffentlicht in Inhouse Seminare, Seminar, Seminare, Seminare Aktuell, Was ist Change Management?.

Wie sehen die Rahmenbedingungen für den Innovationsprozess aus? Ohne ein effizientes Management von Innovationen bewegt sich nichts. Systematische Planung, Steuerung und Kontrolle ist der Schlüssel für ein erfolgreiches Management von Innovationen. Mit dem Seminar Was ist Change Management? erlernst du innovative Techniken für deine Rolle im Lernprozess des Unternehmens. Definiere im ersten Schritt die Akteure und ihre Rolle im Innovationsprozess. Tipp: S+P Online Schulungen bringen dein Office direkt in unseren Seminarraum. S+P Online Schulungen sind interaktiv und spannend. Wähle dein passendes Online Schulungsprogramm aus! Bequem und einfach mit dem online Seminarformular.

Zielgruppe für das Seminar Was ist Change Management?

Geschäftsführer, Prokuristen und Führungskräfte
Teamleiter, die in Vertrieb, Einkauf, Fertigung, HR Management oder im Controlling tätig sind.

Dein Vorsprung mit dem Seminar Was ist Change Management?

Du erhältst als Teilnehmer die S+P Tool Box: + S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managst du Veränderungen? + S+P Leitfaden: Instrumente für deinen agilen Sprint + S+P Leitfaden: Agile Methoden für dein Change Management + S+P-Test: Schätze deine Kommunikationsstärken ein + S+P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen Seminarprogramm – Was ist Change Management?

Mit Change Projekten den Wandel gestalten

Was bedeutet Agilität für Zusammenarbeit und Prozesse im Unternehmen?
Führungsaufgabe Agilität – so kommunizierst du den digitalen Wandel im Unternehmen
„Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
Das WHY-Prinzip: So führst du mit Zielen und entfaltest Dynamik
Wie du dein Innovations-Team zusammenstellst
Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agilität zur gemeinsamen Sache machen

Sprung in die Zukunft mit innovativen Techniken

The Big Three: Google-Sprint, Scrum und Design-Thinking
10 Tools für Change-Manager: Vom Change zum Innovationsmanagement
- Was ist eine Design Challenge?
- Question the Question: So definierst du das Design
- Erste Ideen sammeln und clustern
There is only one Boss: The Customer
- Der Kunde als Zentrum der Design-Thinking-Welt
- Prototypen bauen und testen
- Feedbackgrid: Interaktion mit dem Kunden
Go with the Flow: Das Ideen-Drehbuch mit der HOW-NOW-WOW-Matrix

Du erhältst als Teilnehmer die S+P Tool Box: + S+P Leitfaden: Instrumente für deinen agilen Sprint + S+P Leitfaden: Agile Methoden für dein Change Management

Entscheidungen im Wandel gut verkaufen – Seminar Was ist Change Management?

Richtige Entscheidungen müssen sich nicht immer gut anfühlen: Balance zwischen Kopf- und Bauchentscheidungen
Wird der Wandel mit Konsequenz vorangetrieben? Entscheidungen durch effektive Kommunikation vermitteln
Wie gehst du mit Widerständen und Unwägbarkeiten um? Richtig argumentieren und überzeugen
Vorwürfe und Angriffe aktiv entschärfen: gemeinsamer Lernprozess im Innovationsprojekt
Glaubwürdig bleiben! Mache deine Entscheidungen transparent

Du erhältst als Teilnehmer die S+P Tool Box: + S+P-Test: Schätze deine Kommunikationsstärken ein + S+P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen

Die Teilnehmer haben neben der Innovationsmanagement auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht:

Seminar Agile Teams: Motor für Innovationen

New Work: Agilität sicher umsetzen

New Work: Führen in VUCA Zeiten

E-Learning

Welche Techniken gibt es für den digitalen Wandel?

Geschrieben von p537752 am 29. April 2021. Veröffentlicht in Inhouse Seminare, Seminar, Seminare, Seminare Aktuell, Welche Techniken gibt es für den digitalen Wandel?.

Wie sehen die Rahmenbedingungen für den Innovationsprozess aus? Ohne ein effizientes Management von Innovationen bewegt sich nichts. Systematische Planung, Steuerung und Kontrolle ist der Schlüssel für ein erfolgreiches Management von Innovationen. Mit dem Seminar Welche Techniken gibt es für den digitalen Wandel? erlernst du innovative Techniken für deine Rolle im Lernprozess des Unternehmens. Definiere im ersten Schritt die Akteure und ihre Rolle im Innovationsprozess. Tipp: S+P Online Schulungen bringen dein Office direkt in unseren Seminarraum. S+P Online Schulungen sind interaktiv und spannend. Wähle dein passendes Online Schulungsprogramm aus! Bequem und einfach mit dem online Seminarformular.

Zielgruppe für das Seminar Welche Techniken gibt es für den digitalen Wandel?

Geschäftsführer, Prokuristen und Führungskräfte
Teamleiter, die in Vertrieb, Einkauf, Fertigung, HR Management oder im Controlling tätig sind.

Dein Vorsprung mit dem Seminar Welche Techniken gibt es für den digitalen Wandel?

Mit Change Projekten den Wandel gestalten

Was bedeutet Agilität für Zusammenarbeit und Prozesse im Unternehmen?
Führungsaufgabe Agilität – so kommunizierst du den digitalen Wandel im Unternehmen
„Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
Das WHY-Prinzip: So führst du mit Zielen und entfaltest Dynamik
Wie du dein Innovations-Team zusammenstellst
Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agilität zur gemeinsamen Sache machen

Sprung in die Zukunft mit innovativen Techniken

The Big Three: Google-Sprint, Scrum und Design-Thinking
10 Tools für Change-Manager: Vom Change zum Innovationsmanagement
- Was ist eine Design Challenge?
- Question the Question: So definierst du das Design
- Erste Ideen sammeln und clustern
There is only one Boss: The Customer
- Der Kunde als Zentrum der Design-Thinking-Welt
- Prototypen bauen und testen
- Feedbackgrid: Interaktion mit dem Kunden
Go with the Flow: Das Ideen-Drehbuch mit der HOW-NOW-WOW-Matrix

Du erhältst als Teilnehmer die S+P Tool Box: + S+P Leitfaden: Instrumente für deinen agilen Sprint + S+P Leitfaden: Agile Methoden für dein Change Management

Entscheidungen im Wandel gut verkaufen – Seminar Welche Techniken gibt es für den digitalen Wandel?

Richtige Entscheidungen müssen sich nicht immer gut anfühlen: Balance zwischen Kopf- und Bauchentscheidungen
Wird der Wandel mit Konsequenz vorangetrieben? Entscheidungen durch effektive Kommunikation vermitteln
Wie gehst du mit Widerständen und Unwägbarkeiten um? Richtig argumentieren und überzeugen
Vorwürfe und Angriffe aktiv entschärfen: gemeinsamer Lernprozess im Innovationsprojekt
Glaubwürdig bleiben! Mache deine Entscheidungen transparent

Du erhältst als Teilnehmer die S+P Tool Box: + S+P-Test: Schätze deine Kommunikationsstärken ein + S+P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen

Die Teilnehmer haben neben der Innovationsmanagement auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht:

Seminar Agile Teams: Motor für Innovationen

New Work: Agilität sicher umsetzen

New Work: Führen in VUCA Zeiten

E-Learning

Remote-Recruiting: Erfolgreiche Online-Vorstellungsgespräche

Geschrieben von p537752 am 21. April 2021. Veröffentlicht in Allgemein, Inhouse Seminare, Remote-Recruiting: Erfolgreiche Online-Vorstellungsgespräche, Seminar, Seminare Aktuell, Unternehmensberatung online.

Remote-Recruiting: Erfolgreiche Online-Vorstellungsgespräche. Du erlernst mit Seminare Personal Basis + Online Schulung Personal Basis die aktuellsten Recruiting-Techniken für die erfolgreiche Suche von Fach- und Führungskräften. Im Bewerberinterview das eigene Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber darstellen – wie geht das? Seminare Bewerberinterviews schult Dich zu den neuesten Fragetechniken und Interviewstrategien für die Praxis als HR-Manager. Remote-Recruiting: Erfolgreiche Online-Vorstellungsgespräche mit der Produkt-Nr. I01 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

Zielgruppe für Remote-Recruiting: Erfolgreiche Online-Vorstellungsgespräche

Unternehmer, Geschäftsführer, Prokuristen, Personalvorstände, Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter,
Personalreferenten, Human Resources Manager, Mitarbeiter in der Personalabteilung, Mitarbeiter im Recruiting,
Fachkräfte und Führungskräfte, die Bewerber richtig beurteilen können wollen.

Dein Nutzen mit Remote-Recruiting: Erfolgreiche Online-Vorstellungsgespräche

Bitte keine „08/15“ – Fragen mehr!
Steigere die Arbeitgeber-Attraktivität mit starken Interviews
Remote Recruiting: Erfolgreiche Online-Vorstellungsgespräche
Wie löst Du schwierige Situationen im Bewerbungsgespräch?

Dein Vorsprung

Jeder Teilnehmer erhält die S+P Tool Box: + S+P Leitfaden: Bewerber- Interviews richtig führen + S+P Check: Bewerberunterlagen gezielt analysieren + S+P Checkliste: Verbotene Fragen in Bewerberinterviews + S+P Leitfaden: Bitte keine „08/15“ – Fragen mehr + S+P Checkliste: Erfolgreiche Bewerberinterviews per Videokonferenz + S+P Leitfaden: Überprüfen der Kompetenzfelder des Kandidaten Programm

Bitte keine „08/15“ – Fragen mehr! Steigere die Arbeitgeber-Attraktivität mit starken Interviews

Employer Branding: Arbeitgeber-Attraktivität durch starke Interviews erhöhen
Mit Zeitmanagement starke Interviews führen
Wähle die richtige Interviewstrategie
Praxiserprobte Gesprächsführung – Aufbau eines professionellen Interviewleitfadens:
- Die VeSiEr-Methode – Bewerberkompetenzen erkennen und gezielt überprüfen
- Setze die richtigen Fragetechniken gezielt ein

+ S+P Leitfaden: Bewerber-Interviews richtig führen + S+P Check: Bewerberunterlagen gezielt analysieren

Remote-Recruiting: Erfolgreiche Online-Vorstellungsgespräche

Wie findet Recruiting in Zeiten von Home Office statt?
Der professionelle Auftritt aus dem Home Office: Bewerbungsgespräche per Videokonferenz
Diese Tools helfen Dir! Plattformen für das perfekte Online- Vorstellungsgespräch
Vor- und Nachteile von Remote Recruiting
Onboarding und Einarbeitung im Home Office

+ S+P Checkliste: Erfolgreiche Bewerberinterviews per Videokonferenz

Wie löst Du schwierige Situationen im Bewerbungsgespräch?

Lass Dich nicht blenden: Vermeide typische Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler:
- Zwischen den Zeilen lesen: Warnsignale bei Aussagen zum beruflichen Werdegang
- Der erste Eindruck zählt – der letzte Eindruck bleibt
Nutze die 4 wichtigsten Fragestrategien:
- Bremse Vielredner ab!
- Bewege Schweigsame zum Reden!
- Hole Märchenerzähler auf den Boden der Tatsachen zurück!
- Locke Taktiker und Schüchterne aus der Reserve!
Ungültige Schlussfolgerungen und unbewusste Bewertungen
Vermeide Fehler: Wie nutzt Du ein Beobachtungs- und Beurteilungssystems im Recruiting?

+ S+P Check: Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler vermeiden + S+P Bewertungs-Check: Spielregeln für Interviewteams + S+P Leitfaden: Überprüfen der Kompetenzfelder des Kandidaten Die Teilnehmer haben neben der Schulung: Erfolgreiche Bewerberinterviews: Digital + Persönlich auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht: E-Learning Personal Recruiting: Top-Kandidaten gezielt ansprechen Seminar Personal-Strategie: Der Weg zur Agilität Seminar variable Vergütung als Führungsansatz Seminar Personalmanagement und Arbeitsrecht

Wie führe ich Bewerbungsgespräche professionell?

Geschrieben von p537752 am 21. April 2021. Veröffentlicht in Allgemein, Inhouse Seminare, Seminar, Seminare Aktuell, Unternehmensberatung online, Wie führe ich Bewerbungsgespräche professionell?.

Wie führe ich Bewerbungsgespräche professionell? Du erlernst mit Seminare Personal Basis + Online Schulung Personal Basis die aktuellsten Recruiting-Techniken für die erfolgreiche Suche von Fach- und Führungskräften. Im Bewerberinterview das eigene Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber darstellen – wie geht das? Seminare Bewerberinterviews schult Dich zu den neuesten Fragetechniken und Interviewstrategien für die Praxis als HR-Manager. Wie führe ich Bewerbungsgespräche professionell? mit der Produkt-Nr. I01 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

Zielgruppe für Wie führe ich Bewerbungsgespräche professionell?

Unternehmer, Geschäftsführer, Prokuristen, Personalvorstände, Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter,
Personalreferenten, Human Resources Manager, Mitarbeiter in der Personalabteilung, Mitarbeiter im Recruiting,
Fachkräfte und Führungskräfte, die Bewerber richtig beurteilen können wollen.

Dein Nutzen mit Wie führe ich Bewerbungsgespräche professionell?

Bitte keine „08/15“ – Fragen mehr!
Steigere die Arbeitgeber-Attraktivität mit starken Interviews
Remote Recruiting: Erfolgreiche Online-Vorstellungsgespräche
Wie löst Du schwierige Situationen im Bewerbungsgespräch?

Dein Vorsprung

Bitte keine „08/15“ – Fragen mehr! Steigere die Arbeitgeber-Attraktivität mit starken Interviews

Employer Branding: Arbeitgeber-Attraktivität durch starke Interviews erhöhen
Mit Zeitmanagement starke Interviews führen
Wähle die richtige Interviewstrategie
Praxiserprobte Gesprächsführung – Aufbau eines professionellen Interviewleitfadens:
- Die VeSiEr-Methode – Bewerberkompetenzen erkennen und gezielt überprüfen
- Setze die richtigen Fragetechniken gezielt ein

+ S+P Leitfaden: Bewerber-Interviews richtig führen + S+P Check: Bewerberunterlagen gezielt analysieren

Remote-Recruiting: Erfolgreiche Online-Vorstellungsgespräche

Wie findet Recruiting in Zeiten von Home Office statt?
Der professionelle Auftritt aus dem Home Office: Bewerbungsgespräche per Videokonferenz
Diese Tools helfen Dir! Plattformen für das perfekte Online- Vorstellungsgespräch
Vor- und Nachteile von Remote Recruiting
Onboarding und Einarbeitung im Home Office

+ S+P Checkliste: Erfolgreiche Bewerberinterviews per Videokonferenz

Wie löst Du schwierige Situationen im Bewerbungsgespräch?

Lass Dich nicht blenden: Vermeide typische Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler:
- Zwischen den Zeilen lesen: Warnsignale bei Aussagen zum beruflichen Werdegang
- Der erste Eindruck zählt – der letzte Eindruck bleibt
Nutze die 4 wichtigsten Fragestrategien:
- Bremse Vielredner ab!
- Bewege Schweigsame zum Reden!
- Hole Märchenerzähler auf den Boden der Tatsachen zurück!
- Locke Taktiker und Schüchterne aus der Reserve!
Ungültige Schlussfolgerungen und unbewusste Bewertungen
Vermeide Fehler: Wie nutzt Du ein Beobachtungs- und Beurteilungssystems im Recruiting?