Die 5S – Methode: Sicher, sauber und übersichtlich!
Die 5S – Methode: Sicher, sauber und übersichtlich! Durch die 5S, 6S – Methode werden Ordnung und Sauberkeit in der Fabrik bzw. am Arbeitsplatz sichergestellt und gefördert. Damit gestalten die Mitarbeiter eine saubere und sichere Umgebung. Dies verbessert die Qualität, Produktivität und Effizienz in kurzer Zeit.
Mit S+P Seminare: 7 Management-Werkzeuge zur Qualitätssicherung! erhältst du die wichtigsten Seminare für Deine Sachkunde als Qualitätsmanagement-Beauftragter. Grundlage für den Aufbau eines modernen Qualitätsmanagement-Systems bietet die jeweils aktuelle Normenfamilie DIN EN ISO 9001:2015. Die neue DIN fordert die Geschäftsführung auf, sich mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens intensiv zu beschäftigen. Dazu gehören die Analyse der eigenen Stärken und Schwächen sowie die Betrachtung von Risiken und Chancen.
Das Seminar Die 5S – Methode: Sicher, sauber und übersichtlich! online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. Q 01.
Zielgruppe für das Seminar Die 5S – Methode: Sicher, sauber und übersichtlich!
- Vorstand/Geschäftsführung, Prokuristen und kaufmännische Leitung.
- Fach- und Führungskräfte sowie Beauftragte aus den Bereichen Qualitätsmanagement
Dein Nutzen mit dem Seminar Die 5S – Methode: Sicher, sauber und übersichtlich!
Tag 1:- Prinzipien des Qualitätsmanagements
- Werkzeuge des Qualitätsmanagements gezielt einsetzen
- Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen
- Die 5S – Methode: Sicher, sauber und übersichtlich!
- Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
- Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme lösen
Prinzipien des Qualitätsmanagements
- Die 5S – Methode: Sicher, sauber und übersichtlich!
- Die wichtigsten Erfolgstreiber im Qualitätsmanagement
- Toyota-Produktionssystem – Lessons Learned für die eigene Branche
- Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und reduzieren
- Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen
- Die Lean-Falle und wie Sie Ihr ausweichen
Werkzeuge des Qualitätsmanagements gezielt einsetzen
- Lean-Prinzipien zur Gewohnheit machen
- Probleme beschreiben und lösen: 6W – Hinterfragetechniken
- Die 5S – Methode: Sicher, sauber und übersichtlich
- Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM
- M7 – sieben Management-Werkzeuge zur Qualitätssicherung
- Rüstzeiten im Team reduzieren mit SMED
- KVP/KAIZEN – Prozesse gezielt verbessern
Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen – Qualitätsmanagement Update
- Wie Führung helfen kann Lean zur Gewohnheit zu machen
- Teams im Veränderungsprozess richtig führen
- Leane Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen
- Schlanke Kommunikation – eine andere Kommunikation ist der beste Weg
- Das Visiualisierungsboard: KPIs und Ziele für mehr Agilität
Die 5S – Methode: Sicher, sauber und übersichtlich!
- Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur
- Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!
- Auftragsklärung mit dem Owner: Commitment einholen!
- Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung
- Rollen im Change-Projekt festlegen
- Flow schaffen und ein Pull-System etablieren
Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co. – Qualitätsmanagement Update
- Ein agiles Unternehmen schaffen
- Wie agiles Projektmanagement funktioniert
- Mehr Flexibilität im Projekt – Einsatz von agilen Techniken
- Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn-Down-Charts & Co.
- Der Mix macht`s: Kombination agiler Techniken
- Das Miteinander in agilen Teams
- Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches
Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst
- Wie funktioniert der Google Design Sprint?
- Montag: Erstelle Deinen Routenplan
- Dienstag: Neu kombinieren und verbessern
- Mittwoch: Rumble – zwei mögliche Alternativen im Test
- Donnerstag: Wie Du Deine Prototypen erstellen
- Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data
