Seminare Aktuell - Seite 34 von 42 - S+P E-Learning: Schnell + Kompakt + Digital schulen + Up to Date

Online Schulung: Welche Aufgaben hat der Aufsichtsrat?

Geschrieben von p537752 am 12. Februar 2021. Veröffentlicht in Allgemein, Online Schulung: Welche Aufgaben hat der Aufsichtsrat?, Seminare Aktuell.

Online Schulung: Welche Aufgaben hat der Aufsichtsrat? Als neu bestelltes Aufsichtsratsmitglied stellen sich zu Beginn viele Fragen. In diesem Seminar erfährst Du, was Deine Rechte und Pflichten als Aufsichtsrat sind und wie die Aufsichtsratsarbeit optimal gestaltet werden kann. Zudem erhalten die Teilnehmer einen Überblick über die einzelnen Schnittstellen des Aufsichtsrats zum Beauftragtenwesen.

Zielgruppe zur Online Schulung: Welche Aufgaben hat der Aufsichtsrat?: Compliance-Pflichten sicher erfüllen

Aufsichtsräte, Geschäftsführer und Vorstände bei Finanz-Unternehmen
Prokuristen, Compliance Officer und Interne Revision

Die Online Schulung: Compliance-Pflichten sicher erfüllen online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. A18.

Dein Vorsprung mit der Online Schulung: Welche Aufgaben hat der Aufsichtsrat? – Compliance-Pflichten sicher erfüllen

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P Produkte: + S+P Tool: Aufsichtsratspanel zur Überwachung der Reporting-Pflichten + S+P Check: Muster-Geschäftsordnung Aufsichtsrat + S+P Check: Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsorganisation + S+P Leitfaden kompakt: Risikomanagement im Finanz-Unternehmen Die Online Schulung: Welche Aufgaben hat der Aufsichtsrat?: – Compliance-Pflichten sicher erfüllen online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. A18. Programm zum Seminar

Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats bei Finanz-Unternehmen

Die wichtigsten Aufgaben aus dem KWG kennen:
- Erörterung der Geschäfts- und Risikostrategie
- Einhaltung bankaufsichtsrechtlicher Regelungen
- Mindestanforderungen an das Risikomanagement
- Die wichtigsten aufsichtsrechtlichen Kennzahlen
Haftungsfalle: Wesentliche Risiken und davon abweichende Risiko-Entscheidungen
Self-Assessment Aufsichtsrat und Geschäftsführung
Vergütungssysteme Geschäftsleiter und Mitarbeiter

Die Online Schulung: Welche Aufgaben hat der Aufsichtsrat?: Compliance-Pflichten sicher erfüllen online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. A18.

Schnittstelle Beauftragtenwesen: Neue Aufgaben und Risiken für den Aufsichtsrat

Modell der drei Verteidigungslinien: Überblick zu den Beauftragungen
Wann muss sich der Aufsichtsrat aktiv einschalten?
Informations- und Kontrollpflichten der Compliance-Officer:
- MaRisk-Compliance und WpHG-Compliance
- Geldwäsche-Beauftragter und Betrugs-Beauftragter
- Interne Revision und Revisionsbeauftragter
Umsetzung der BAIT / VAIT / KAIT:
- Informationssicherheits-Beauftragter und Datenschutz-Beauftragter
Aufgaben der neuen Beauftragungen im Überblick:
- Auslagerungs-Officer und Single-Officer
Anforderungen an Mindestinhalt und Qualität des Beauftragten-Reportings
Haftungsfalle: Ad hoc-Berichterstattung: sicheres Verhalten im Eskalationsprozess

Prüfungssichere Organisation der Aufsichtsratsarbeit

Satzung und Aufsichtsratsordnung: Welche Kontrollpflichten sind zu beachten?
Aufbau eines mehrjährigen risikoorientierten Überwachungsplans:
- Informations- und Kontrollpflichten aus den MaRisk
- Pflichten aus der MiFID-Organisationsverordnung sowie den MaComp
Sicherstellen der Wirksamkeit des
- Risikomanagementsystems
- Geldwäschepräventionssystems
- Internen Kontrollsystems
- Internen Revisionssystems

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S+P Produkte: + S+P Tool: Aufsichtsratspanel zur Überwachung der Reporting- Pflichten + S+P Check: Muster- Geschäftsordnung Aufsichtsrat + S+P Check: Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsorganisation + S+P Leitfaden kompakt: Risikomanagement im Finanz- Unternehmen Die Online Schulung: Welche Aufgaben hat der Aufsichtsrat?: Compliance-Pflichten sicher erfüllen online buchen, bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. A18. Die Teilnehmer haben neben der Online Schulung auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht: Seminare Aufsichtsrat in Finanzunternehmen Seminare Aufsichtsrat in Nicht-Finanzunternehmen Zertifizierter Aufsichtsrat Finanzunternehmen Zertifizierter Aufsichtsrat Nicht-Finanzunternehmen Seminare Compliance Seminare Auslagerung + Online Schulungen Auslagerung Seminare Compliance + New Work Seminare Compliance + Online Schulungen Compliance Seminar-Termine für Online Schulungen Seminar-Termine 2021

Online Schulung Frankfurt: Worauf kommt es im Projektmanagement an?

Geschrieben von p537752 am 12. Februar 2021. Veröffentlicht in Allgemein, Online Schulung Frankfurt: Worauf kommt es im Projektmanagement an?, Seminare Aktuell, Unternehmensberatung online.

Online Schulung Frankfurt: Worauf kommt es im Projektmanagement an? Mit diesem Seminar erfährst Du, welche neuen Methoden es im agilen Projektmanagement gibt. Vom professionellen Projektstart bis zur erfolgreichen Kommunikation im Projektteam thematisiert dieses Seminar den kompletten Projektablauf. Um nach dem Seminar die Umsetzung in der Praxis zu erleichtern, erhält jeder Teilnehmer unter anderem den S+amp;P Leitfaden „Fit für den Projektstart“ sowie das S+P Tool „Professionelles Projektmanagement“. Online Schulung Frankfurt: Worauf kommt es im Projektmanagement an? mit der Produkt-Nr. K01 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

Zielgruppe Online Schulung Frankfurt: Worauf kommt es im Projektmanagement an?

Projektleiter, Projektmitarbeiter, Technische Mitarbeiter in Projekten, Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung.
Verantwortliche Projektmanager, die Projekt-Teams, Kollegen und Projekt-Mitarbeiter führen, ohne Projektleiter zu sein.

Dein Nutzen mit Online Schulung Frankfurt: Worauf kommt es im Projektmanagement an?

Projektmanagement: Welche Methode passt zu Deinem Projekt?
Kommunikation als Erfolgsfaktor für agiles Projektmanagement
Krisen und Deadlines in den Griff bekommen

Dein Vorsprung mit Online Schulung Frankfurt: Worauf kommt es im Projektmanagement an?

Alle Teilnehmer erhalten mit der Online Schulung die S+P Tool Box: + S+P Tool „Professionelles Projektmanagement“ + S+P Leitfaden: Fit für den Projektstart: Planung, Umsetzung und Controlling + S+P Checkliste: Projekt-Ziele SMART formulieren + S+P Checkliste: Identifiziere Deine Zeitdiebe und Zeitfresser + S+P Checkliste: Die ABC-Analyse-Prioritäten richtig setzen + S+P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen als Projektmanger Programmablauf zu Online Schulung Frankfurt: Worauf kommt es im Projektmanagement an? Projektmanagement: Welche Methode passt zu Deinem Projekt?

Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung
4 innovative Methoden für Ihr Projektmanagement: Prince 2, PMBOK / ISO 21500, AgilePM / Scrum und Canvas
Projekte beherrschbar machen – Projekte mit Scrum systematisch in Projektphasen aufteilen
Wirksame Projektorganisation mit ISO 21500 – Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten
Projektsteuerung und Projektcontrolling in der Praxis
Der erfolgreiche Abschluss – Was ist zur Projektabnahme zu beachten?

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S+P Tool Box für Projektmanager: + S+P Tool: „Professionelles Projektmanagement“ + S+P Leitfaden: Fit für den Projektstart: Planung, Umsetzung und Controlling + S+P Checkliste: Die häufigsten Fehler im Projektmanagement Kommunikation als Erfolgsfaktor für agiles Projektmanagement

Agiles Projektmanagement: Vom Erfolgsgeheimnis zur Notwendigkeit
Gemeinsam erfolgreich – Kommunikationswege im Projekt-Team mit dem Daily Scrum vereinfachen
Effektive Einbindung verschiedener Führungsebenen und Fachbereiche in die Projektarbeit
Leistungsmerkmale mit dem Kunden abstimmen und im Team kommunizieren
Der Sprint: Schnelle und gezielte Entscheidungsfindung im Projekt
Effektive Stakeholder-Analyse – Verhandlungen gezielt führen

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S+P Tool Box für Projektmanager: + S+P Checkliste: Projekt-Ziele SMART formulieren + S+P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen Krisen und Deadlines in den Griff bekommen

Projektabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
On Time – on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen
Wie kann ich Deadlines sicher einhalten?
Unterscheiden können zwischen „Dringend“ und „Wichtig“
Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
Es geht nicht mehr weiter – was nun? Projektkrisen erfolgreich überwinden
Richtiger Umgang mit Widerständen und Leistungsproblemen

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S+P Tool Box für Projektmanager: + S+P Test: Richtig Delegieren – Rückdelegation vermeiden Die Teilnehmer haben neben dem Seminar Methoden für Projektmanager auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht: Seminar Erfolgreich als Projektleiter Seminare Projektmanagement + Online Schulungen Projektmanagement Seminare Projektmanagement Basis Seminare Projektmanagement Aufbau Seminare Projektmanagement AddOn Neue Seminare Projektmanagement Seminar-Termine für Online Schulungen Seminar-Termine 2021

Seminar Hannover: Worauf kommt es im Projektmanagement an?

Geschrieben von p537752 am 12. Februar 2021. Veröffentlicht in Allgemein, Inhouse Seminare, Seminar Hannover: Worauf kommt es im Projektmanagement an?, Seminare Aktuell, Unternehmensberatung online.

Seminar Hannover: Worauf kommt es im Projektmanagement an? Mit diesem Seminar erfährst Du, welche neuen Methoden es im agilen Projektmanagement gibt. Vom professionellen Projektstart bis zur erfolgreichen Kommunikation im Projektteam thematisiert dieses Seminar den kompletten Projektablauf. Um nach dem Seminar die Umsetzung in der Praxis zu erleichtern, erhält jeder Teilnehmer unter anderem den S+amp;P Leitfaden „Fit für den Projektstart“ sowie das S+P Tool „Professionelles Projektmanagement“. Seminar Hannover: Worauf kommt es im Projektmanagement an? mit der Produkt-Nr. K01 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

Zielgruppe Seminar Hannover: Worauf kommt es im Projektmanagement an?

Projektleiter, Projektmitarbeiter, Technische Mitarbeiter in Projekten, Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung.
Verantwortliche Projektmanager, die Projekt-Teams, Kollegen und Projekt-Mitarbeiter führen, ohne Projektleiter zu sein.

Dein Nutzen mit Seminar Hannover: Worauf kommt es im Projektmanagement an?

Projektmanagement: Welche Methode passt zu Deinem Projekt?
Kommunikation als Erfolgsfaktor für agiles Projektmanagement
Krisen und Deadlines in den Griff bekommen

Dein Vorsprung mit Seminar Hannover: Worauf kommt es im Projektmanagement an?

Alle Teilnehmer erhalten mit der Online Schulung die S+P Tool Box: + S+P Tool „Professionelles Projektmanagement“ + S+P Leitfaden: Fit für den Projektstart: Planung, Umsetzung und Controlling + S+P Checkliste: Projekt-Ziele SMART formulieren + S+P Checkliste: Identifiziere Deine Zeitdiebe und Zeitfresser + S+P Checkliste: Die ABC-Analyse-Prioritäten richtig setzen + S+P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen als Projektmanger Programmablauf zu Seminar Hannover: Worauf kommt es im Projektmanagement an? Projektmanagement: Welche Methode passt zu Deinem Projekt?

Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung
4 innovative Methoden für Ihr Projektmanagement: Prince 2, PMBOK / ISO 21500, AgilePM / Scrum und Canvas
Projekte beherrschbar machen – Projekte mit Scrum systematisch in Projektphasen aufteilen
Wirksame Projektorganisation mit ISO 21500 – Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten
Projektsteuerung und Projektcontrolling in der Praxis
Der erfolgreiche Abschluss – Was ist zur Projektabnahme zu beachten?

Agiles Projektmanagement: Vom Erfolgsgeheimnis zur Notwendigkeit
Gemeinsam erfolgreich – Kommunikationswege im Projekt-Team mit dem Daily Scrum vereinfachen
Effektive Einbindung verschiedener Führungsebenen und Fachbereiche in die Projektarbeit
Leistungsmerkmale mit dem Kunden abstimmen und im Team kommunizieren
Der Sprint: Schnelle und gezielte Entscheidungsfindung im Projekt
Effektive Stakeholder-Analyse – Verhandlungen gezielt führen

Projektabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
On Time – on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen
Wie kann ich Deadlines sicher einhalten?
Unterscheiden können zwischen „Dringend“ und „Wichtig“
Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
Es geht nicht mehr weiter – was nun? Projektkrisen erfolgreich überwinden
Richtiger Umgang mit Widerständen und Leistungsproblemen

Online Schulung Köln: Worauf kommt es im Projektmanagement an?

Geschrieben von p537752 am 12. Februar 2021. Veröffentlicht in Allgemein, Inhouse Seminare, Online Schulung Köln: Worauf kommt es im Projektmanagement an?, Seminare Aktuell, Unternehmensberatung online.

Online Schulung Köln: Worauf kommt es im Projektmanagement an? Mit diesem Seminar erfährst Du, welche neuen Methoden es im agilen Projektmanagement gibt. Vom professionellen Projektstart bis zur erfolgreichen Kommunikation im Projektteam thematisiert dieses Seminar den kompletten Projektablauf. Um nach dem Seminar die Umsetzung in der Praxis zu erleichtern, erhält jeder Teilnehmer unter anderem den S+amp;P Leitfaden „Fit für den Projektstart“ sowie das S+P Tool „Professionelles Projektmanagement“. Online Schulung Köln: Worauf kommt es im Projektmanagement an? mit der Produkt-Nr. K01 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

Zielgruppe Online Schulung Köln: Worauf kommt es im Projektmanagement an?

Projektleiter, Projektmitarbeiter, Technische Mitarbeiter in Projekten, Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung.
Verantwortliche Projektmanager, die Projekt-Teams, Kollegen und Projekt-Mitarbeiter führen, ohne Projektleiter zu sein.

Dein Nutzen mit Online Schulung Köln: Worauf kommt es im Projektmanagement an?

Projektmanagement: Welche Methode passt zu Deinem Projekt?
Kommunikation als Erfolgsfaktor für agiles Projektmanagement
Krisen und Deadlines in den Griff bekommen

Dein Vorsprung mit Online Schulung Köln: Worauf kommt es im Projektmanagement an?

Alle Teilnehmer erhalten mit der Online Schulung die S+P Tool Box: + S+P Tool „Professionelles Projektmanagement“ + S+P Leitfaden: Fit für den Projektstart: Planung, Umsetzung und Controlling + S+P Checkliste: Projekt-Ziele SMART formulieren + S+P Checkliste: Identifiziere Deine Zeitdiebe und Zeitfresser + S+P Checkliste: Die ABC-Analyse-Prioritäten richtig setzen + S+P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen als Projektmanger Programmablauf zu Online Schulung Köln: Worauf kommt es im Projektmanagement an? Projektmanagement: Welche Methode passt zu Deinem Projekt?

Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung
4 innovative Methoden für Ihr Projektmanagement: Prince 2, PMBOK / ISO 21500, AgilePM / Scrum und Canvas
Projekte beherrschbar machen – Projekte mit Scrum systematisch in Projektphasen aufteilen
Wirksame Projektorganisation mit ISO 21500 – Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten
Projektsteuerung und Projektcontrolling in der Praxis
Der erfolgreiche Abschluss – Was ist zur Projektabnahme zu beachten?

Agiles Projektmanagement: Vom Erfolgsgeheimnis zur Notwendigkeit
Gemeinsam erfolgreich – Kommunikationswege im Projekt-Team mit dem Daily Scrum vereinfachen
Effektive Einbindung verschiedener Führungsebenen und Fachbereiche in die Projektarbeit
Leistungsmerkmale mit dem Kunden abstimmen und im Team kommunizieren
Der Sprint: Schnelle und gezielte Entscheidungsfindung im Projekt
Effektive Stakeholder-Analyse – Verhandlungen gezielt führen

Projektabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
On Time – on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen
Wie kann ich Deadlines sicher einhalten?
Unterscheiden können zwischen „Dringend“ und „Wichtig“
Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
Es geht nicht mehr weiter – was nun? Projektkrisen erfolgreich überwinden
Richtiger Umgang mit Widerständen und Leistungsproblemen

Seminar Hamburg: Worauf kommt es im Projektmanagement an?

Geschrieben von p537752 am 12. Februar 2021. Veröffentlicht in Allgemein, Seminar Hamburg: Worauf kommt es im Projektmanagement an?, Seminare Aktuell, Unternehmensberatung online.

Seminar Hamburg: Worauf kommt es im Projektmanagement an? Mit diesem Seminar erfährst Du, welche neuen Methoden es im agilen Projektmanagement gibt. Vom professionellen Projektstart bis zur erfolgreichen Kommunikation im Projektteam thematisiert dieses Seminar den kompletten Projektablauf. Um nach dem Seminar die Umsetzung in der Praxis zu erleichtern, erhält jeder Teilnehmer unter anderem den S+amp;P Leitfaden „Fit für den Projektstart“ sowie das S+P Tool „Professionelles Projektmanagement“. Seminar Hamburg: Worauf kommt es im Projektmanagement an? mit der Produkt-Nr. K01 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

Zielgruppe Seminar Hamburg: Worauf kommt es im Projektmanagement an?

Projektleiter, Projektmitarbeiter, Technische Mitarbeiter in Projekten, Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung.
Verantwortliche Projektmanager, die Projekt-Teams, Kollegen und Projekt-Mitarbeiter führen, ohne Projektleiter zu sein.

Dein Nutzen mit Seminar Hamburg: Worauf kommt es im Projektmanagement an?

Projektmanagement: Welche Methode passt zu Deinem Projekt?
Kommunikation als Erfolgsfaktor für agiles Projektmanagement
Krisen und Deadlines in den Griff bekommen

Dein Vorsprung mit Seminar Hamburg: Worauf kommt es im Projektmanagement an?

Alle Teilnehmer erhalten mit der Online Schulung die S+P Tool Box: + S+P Tool „Professionelles Projektmanagement“ + S+P Leitfaden: Fit für den Projektstart: Planung, Umsetzung und Controlling + S+P Checkliste: Projekt-Ziele SMART formulieren + S+P Checkliste: Identifiziere Deine Zeitdiebe und Zeitfresser + S+P Checkliste: Die ABC-Analyse-Prioritäten richtig setzen + S+P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen als Projektmanger Programmablauf zu Seminar Hamburg: Worauf kommt es im Projektmanagement an?

Projektmanagement: Welche Methode passt zu Deinem Projekt?

Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung
4 innovative Methoden für Ihr Projektmanagement: Prince 2, PMBOK / ISO 21500, AgilePM / Scrum und Canvas
Projekte beherrschbar machen – Projekte mit Scrum systematisch in Projektphasen aufteilen
Wirksame Projektorganisation mit ISO 21500 – Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten
Projektsteuerung und Projektcontrolling in der Praxis
Der erfolgreiche Abschluss – Was ist zur Projektabnahme zu beachten?

Kommunikation als Erfolgsfaktor für agiles Projektmanagement

Agiles Projektmanagement: Vom Erfolgsgeheimnis zur Notwendigkeit
Gemeinsam erfolgreich – Kommunikationswege im Projekt-Team mit dem Daily Scrum vereinfachen
Effektive Einbindung verschiedener Führungsebenen und Fachbereiche in die Projektarbeit
Leistungsmerkmale mit dem Kunden abstimmen und im Team kommunizieren
Der Sprint: Schnelle und gezielte Entscheidungsfindung im Projekt
Effektive Stakeholder-Analyse – Verhandlungen gezielt führen

Krisen und Deadlines in den Griff bekommen

Projektabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
On Time – on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen
Wie kann ich Deadlines sicher einhalten?
Unterscheiden können zwischen „Dringend“ und „Wichtig“
Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
Es geht nicht mehr weiter – was nun? Projektkrisen erfolgreich überwinden
Richtiger Umgang mit Widerständen und Leistungsproblemen