Als Führungskraft, Aufsichtsrat oder Mitglied des C-Level musst du mehr denn je in einem Umfeld agieren, das sich ständig wandelt. Die kommenden Jahre sind von fundamentalen Entwicklungen geprägt, die deine Entscheidungen, deine Strategie und dein Geschäftsmodell nachhaltig beeinflussen werden.

In diesem Artikel zeigen wir dir die sieben zentralen Megatrends bis 2030, die du kennen musst – und wie du mit gezielter Executive Education zukunftsfähige Kompetenzen aufbaust.

Künstliche Intelligenz, Automatisierung und datenbasierte Entscheidungen sind längst keine Tech-Themen mehr, sondern ein strategisches Muss. KI wird zu einer neuen Denkweise im Management. Wer ihre Logik versteht, kann effizienter steuern, schneller entscheiden und Innovationen aktiv treiben.

Was du jetzt brauchst:

• Verstehen, wie KI-Governance funktioniert

• Datenkompetenz auf Vorstandsebene

• Tools zur Integration in Strategie und Controlling

Praxis-Tipp: Unsere C-Level Seminare zeigen dir, wie du KI im Unternehmenskontext richtig nutzt – nicht operativ, sondern als Entscheidungsträger.

2. ESG & Nachhaltigkeit: Vom Report zur Haltung

ESG (Environment, Social, Governance) wird vom Randthema zur zentralen Messgröße für Kapitalzugang, Unternehmenswert und Reputationssicherung. Kunden, Investoren und Regulatoren fordern mehr als nur Zahlen – sie verlangen glaubwürdige Strategien.

Was du jetzt brauchst:

• ESG-Integration in die Unternehmensstrategie

• Nachhaltigkeitsgovernance auf C-Level

• Berichtspflichten (CSRD, Taxonomie) verstehen und umsetzen

Praxis-Tipp: Im Aufsichtsrat solltest du ESG nicht nur überwachen, sondern aktiv gestalten. Unsere Seminare für Aufsichtsräte helfen dir dabei.

3. Geopolitische Unsicherheit: Strategische Resilienz statt Planungssicherheit

Von der Rivalität USA-China über regionale Krisen bis hin zu Exportkontrollen und Lieferketten: Die geopolitischen Spannungen werden bleiben. Unternehmen müssen lernen, mit Unsicherheit zu führen, nicht nur dagegen zu planen.

Was du jetzt brauchst:

• Szenariotechnik als Führungsinstrument

• Risiko- und Resilienzstrategien für das Top-Management

• Neue Steuerungslogiken: von robust zu adaptiv

Praxis-Tipp: Executive Education liefert dir Denkmodelle und Tools, mit denen du geopolitische Risiken in deinen strategischen Plan einbaust.

4. Regulatorische Verdichtung: Vom Gesetz zur Governance-Kompetenz

DORA, MiCA, CSRD, NIS-2, AMLR – das regulatorische Umfeld wird nicht nur dichter, sondern auch schneller und komplexer. Die Rolle von Vorstand und Aufsichtsrat wandelt sich zur Garantie-Instanz für Compliance und Haftungsvermeidung.

Was du jetzt brauchst:

• Strukturierter Überblick über neue Regulierung

• Umsetzungskompetenz auf Führungsebene

• Klarheit über Haftungsrisiken und Kontrollpflichten

Praxis-Tipp: Unsere Executive Education vermittelt dir das notwendige Wissen zu aktuellen Gesetzesänderungen – fokussiert auf deine Rolle als Entscheider.

5. Fach- & Verantwortungskräfte: Leadership neu definieren

Die Generation Z, hybride Teams und der Wunsch nach Sinn verändern die Erwartungen an Führung. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Entscheidungsfähigkeit, Konfliktkompetenz und Orientierung. Leadership muss sich vom Anweisenden zum Ermöglicher wandeln.

Was du jetzt brauchst:

• Neue Führungstechniken für komplexe Systeme

• Kommunikation unter Unsicherheit

• Selbstführung als Vorbildfunktion

Praxis-Tipp: In unseren Leadership-Modulen für C-Level entwickelst du deinen persönlichen Führungsstil weiter – passend zur neuen Arbeitswelt.

6. Technologische Souveränität: Resilienz durch Unabhängigkeit

Technologie ist nicht nur Mittel zum Zweck, sondern zunehmend kritische Infrastruktur. Abhängigkeiten von Plattformen, Cloud-Anbietern und digitalen Lieferanten werden zur strategischen Achillesferse.

Was du jetzt brauchst:

• Bewertung kritischer IKT-Abhängigkeiten

• Notfallpläne und Ausweichstrategien

• Technologiekompetenz im Aufsichtsrat

Praxis-Tipp: Unsere Programme helfen dir, technologische Resilienz in der Unternehmenssteuerung zu verankern – von der Auswahl bis zur Auditierung.

7. Corporate Governance im Wandel: Von Kontrolle zu Wirksamkeit

Gute Governance ist mehr als Haken setzen. Sie wird zum zukunftsorientierten Steuerungsmodell: Werte, Kultur, Transparenz und Wirkung werden entscheidend.

Was du jetzt brauchst:

• Governance-Wissen auf dem neuesten Stand

• Klares Rollenverständnis zwischen Vorstand & Aufsichtsrat

• Strategische Wirksamkeit über KPIs hinaus

Praxis-Tipp: Mit der richtigen Executive Education entwickelst du dein Governance-Verständnis von einem Pflichtprogramm zu einem echten Erfolgsfaktor.

Fazit: Weiterbildung ist Führungsverantwortung

Die genannten Megatrends sind nicht optional. Sie bestimmen, ob dein Unternehmen künftig bestehen, wachsen und wirken kann. Mit den Executive-Education-Lehrgängen von S+P setzt du auf gezielte Kompetenzentwicklung für genau deine Rolle – als CEO, CFO, COO, CRO, Vorstand oder Aufsichtsrat.

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Das Kryptomärkteaufsichtsgesetz (KMAG) verpflichtet Kryptodienstleister zur Einhaltung umfassender Vorschriften zur Bekämpfung von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung. Ergänzt wird das Gesetz durch die Verordnung (EU) 2023/1113, die neue Pflichten im Zusammenhang mit Kryptotransfers einführt. Besonders relevant sind dabei die Prüfpflichten für Abschlussprüfer und mögliche Maßnahmen gegen das Leitungsorgan eines Instituts.

§ 40 Abs. 1 KMAG verpflichtet den Abschlussprüfer dazu, im Rahmen der Jahresabschlussprüfung zu kontrollieren, ob das Unternehmen seinen Verpflichtungen aus dem Geldwäschegesetz (GwG) und der Verordnung (EU) 2023/1113 nachgekommen ist. Das betrifft insbesondere die Sorgfaltspflichten, Risikoanalysen und die korrekte Weitergabe von Daten bei Kryptotransaktionen.

👉 Meldepflicht bei Verstößen

§ 40 Abs. 2 KMAG geht noch weiter: Stellt der Abschlussprüfer gravierende Verstöße gegen die genannten Regelwerke fest, muss er unverzüglich die BaFin und die Deutsche Bundesbank informieren. Damit wird die Prüfstelle faktisch zu einem Frühwarnsystem für regulatorische Risiken.

⚠️ Maßnahmen gegen das Leitungsorgan (§ 24 Abs. 3 KMAG)

Die BaFin kann einzelnen Mitgliedern der Geschäftsleitung untersagen, ihre Tätigkeit fortzusetzen oder erneut bei einem nach GwG verpflichteten Unternehmen tätig zu werden, wenn sie für Verstöße verantwortlich gemacht werden können. Das erhöht den individuellen Druck auf das Management erheblich – und motiviert zu stärkerer Compliance.

💸 Bußgelder bei Pflichtverletzungen (§ 47 Abs. 3 KMAG)

Verstöße gegen das GwG oder die EU-Verordnung können als Ordnungswidrigkeit geahndet werden. Die Höhe der Bußgelder richtet sich nach dem Grad des Verschuldens und der Schwere der Pflichtverletzung – mit potenziell drastischen finanziellen und reputativen Folgen.

🔐 Verordnung (EU) 2023/1113 – Kernregelungen im Überblick

Die Verordnung erweitert die Geldwäscheregulierung auf den Bereich Kryptotransfers und bringt unter anderem folgende Pflichten mit sich:

📊 Vergleichstabelle: Bisherige Regelung vs. neue Anforderungen

🧭 Fazit: Was bedeutet das für Kryptodienstleister?

Mit dem Zusammenspiel von KMAG und der neuen EU-Verordnung 2023/1113 verschärft sich die Aufsicht im Kryptosektor deutlich. Die Anforderungen betreffen nicht nur die Geschäftsleitung und das Compliance-Team, sondern reichen bis zur Abschlussprüfung. Transparenz, Nachvollziehbarkeit und frühzeitige Dokumentation aller AML-Maßnahmen sind jetzt wichtiger denn je.

✅ To-Do-Liste für Geldwäschebeauftragte: KMAG & EU-VO 2023/1113

🔎 1. Pflichten prüfen und dokumentieren

• Verbindliche Analyse: Welche der neuen Vorschriften gelten für mein Institut?

• Gap-Analyse durchführen: Wo bestehen Lücken zwischen aktueller Praxis und neuen Anforderungen?

• Dokumentation der Pflichten inkl. Verweise auf § 40 KMAG und VO (EU) 2023/1113

📁 2. Interne Kontrollsysteme (IKS) anpassen

• Kontrollmechanismen zur Sicherstellung vollständiger Absender- und Empfängerinformationen bei Kryptotransfers einführen

• Prozesse für unhosted Wallets definieren und risikoorientiert absichern

• Verfahren zur Speicherung und Archivierung der Transaktionsdaten (mind. 5 Jahre) implementieren

• Kontrollberichte und Prüfpfade für die Abschlussprüfer vorbereiten

👥 3. Zusammenarbeit mit dem Abschlussprüfer vorbereiten

• Klare Kommunikation mit dem Abschlussprüfer über geldwäscherechtliche Anforderungen sicherstellen

• Relevante Unterlagen und Berichte zentral bereitstellen

• Reporting-Templates für Rückfragen des Prüfers vorbereiten

🚨 4. Meldewege für Verstöße intern definieren

• Interne Eskalationsprozesse für Verdachtsfälle einrichten

• Frühwarnsysteme etablieren, z. B. bei Transaktionen mit fehlenden oder unglaubwürdigen Angaben

• Informationspflichten an BaFin und Bundesbank bei internen Erkenntnissen verstehen und vorbereiten (in Abstimmung mit der Revision)

🌍 5. Sonderregelungen für Drittländer prüfen

• High-Risk-Länder gemäß EU-Liste identifizieren

• Zusatzprüfungen und verstärkte Sorgfaltspflichten bei Drittstaaten-Transfers umsetzen

• Liste regelmäßig aktualisieren und in Screening-Systeme einbinden

🧠 6. Mitarbeiterschulungen aktualisieren

• Neue Anforderungen in Schulungskonzepte und eLearnings integrieren

• Fokus auf Transaktionsprüfung, Datenanforderungen und Verhalten bei fehlenden Informationen

• Schulung der Führungskräfte zu möglichen Haftungsrisiken und Tätigkeitsverboten nach § 24 KMAG

🗂 7. Risikomanagement anpassen

• Risikoanalyse erweitern um Krypto-spezifische Szenarien (z. B. Mixer, anonymisierende Technologien)

• Scoring-Modelle für Transaktionen mit unhosted Wallets anpassen

• Monitoring-Regeln für auffällige Muster und Schwellenwerte überarbeiten

📝 8. Berichtswesen und Kontrollberichte

• Geldwäschejahresbericht um neue Elemente ergänzen (EU-VO 2023/1113)

• Regelmäßige Kontrollberichte für das Management aufsetzen

• Reporting an Aufsicht dokumentieren (inkl. freiwilliger Mitteilungen bei strukturellen Risiken)

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Innovationen entstehen nicht nur in Laboren und Entwicklungsabteilungen, sondern zunehmend auch in den Führungsetagen von Unternehmen. Gerade bei Diensterfindungen durch Geschäftsführer und Vorstände treffen kreative Schöpfung und komplexe Rechtsfragen aufeinander. Wer gehört zur Gruppe der „arbeitnehmerähnlichen Erfinder“? Welche Ansprüche auf Vergütung und Rechte zur Erfindung bestehen?
In Zeiten schneller technologischer Transformation sollten Finanzinstitute, Unternehmen und Start-ups ein strategisches Erfindungsmanagement auf C-Level etablieren. Nur so lassen sich Innovationskraft und Rechtssicherheit nachhaltig sichern.

Geschäftsführer einer GmbH und Vorstandsmitglieder einer AG befinden sich bezüglich technischer Erfindungen, die sie im Rahmen ihrer Tätigkeit tätigen, in einer besonderen rechtlichen Position.

Anders als Arbeitnehmer fallen sie nicht unter die Bestimmungen des Gesetzes über Arbeitnehmererfindungen (ArbEG). Daraus ergeben sich spezifische Regelungen und Herausforderungen hinsichtlich der Übertragung und Vergütung ihrer Erfindungen.

Grundsätzlich regelt das ArbEG nur die Erfindungen von Arbeitnehmern (§ 1 ArbEG). Dazu gehören ausdrücklich Beschäftigte im privaten und öffentlichen Dienst, sowie Beamte und Soldaten. Geschäftsführer und Vorstände nehmen hierbei jedoch eine Sonderrolle ein:

• Geschäftsführer und Vorstände gelten regelmäßig nicht als Arbeitnehmer, da sie in der Regel als Organmitglieder einer Gesellschaft tätig sind und nicht im arbeitsrechtlichen Sinne weisungsabhängig arbeiten.

• Damit entfällt die direkte Anwendbarkeit des ArbEG auf diesen Personenkreis.

Individuelle Vertragsgestaltung

Da Geschäftsführer und Vorstände nicht dem Schutz des ArbEG unterliegen, ist für sie eine klare und individuelle Vertragsgestaltung besonders entscheidend. Häufig werden in Dienst- oder Gesellschaftsverträgen detaillierte Regelungen bezüglich Erfindungen getroffen, die während der Amtszeit entstehen. Typische Klauseln sind hierbei:

• Übertragungsverpflichtung: Hier verpflichtet sich der Geschäftsführer oder Vorstand, zukünftig entstehende Erfindungen an die Gesellschaft zu übertragen. Eine solche Übertragung erfordert jedoch jeweils einen zusätzlichen Übertragungsakt.

• Vorausverfügung (Vorwegabtretung): Die Rechte an zukünftigen Erfindungen gehen automatisch auf das Unternehmen über, sobald die Erfindung gemacht wird. Diese Klausel ist weit verbreitet und schafft rechtliche Klarheit, da keine separate Übertragung mehr nötig ist.

Gerade bei technischen Aufgabenbereichen ist eine explizite Vereinbarung im Vertrag dringend zu empfehlen, um rechtliche Klarheit und Transparenz zu schaffen.

Vergütung von Diensterfindungen bei Geschäftsführern und Vorständen

Auch wenn das ArbEG nicht direkt anwendbar ist, so können Geschäftsführer und Vorstände eine Vergütung für ihre Erfindungen beanspruchen, wenn dies explizit vereinbart wurde. Mangels gesetzlicher Vorgaben ist eine vertragliche Regelung zur Vergütung ratsam. Hierbei können analog die Grundsätze der Richtlinien für die Vergütung von Arbeitnehmererfindungen im privaten Dienst [PDF] angewendet werden. Typische Vergütungsmodelle umfassen:

• Lizenzanalogie: Bemessung der Vergütung anhand marktüblicher Lizenzsätze.

• Unternehmensbezogene Methode: Berücksichtigung des wirtschaftlichen Vorteils, der dem Unternehmen durch die Erfindung entsteht.

• Pauschalvergütung: Festlegung einer fixen Vergütung, vor allem bei kleineren oder weniger bedeutenden Erfindungen.

Relevante Urteile und aktuelle Rechtsprechung

Die Rechtsprechung liefert wichtige Orientierung für die Behandlung von Erfindungen durch Geschäftsführer und Vorstände. Insbesondere folgende Urteile sind von zentraler Bedeutung:

OLG Frankfurt, Urteil vom 13.04.2017 – Az. 6 U 69/16

• Sachverhalt: Ein CTO hatte Patente und Gebrauchsmuster privat angemeldet, obwohl er dafür Unternehmensressourcen genutzt und diese innerhalb seiner vertraglich geschuldeten Tätigkeit entwickelt hatte.

• Entscheidung: Das Gericht stellte fest, dass die Erfindungen aufgrund der Nutzung betrieblicher Ressourcen und des vertraglich festgelegten Tätigkeitsbereichs der Gesellschaft zustanden. Der CTO musste die Rechte übertragen.

• Bedeutung: Dieses Urteil verdeutlicht, wie entscheidend die klare vertragliche Regelung sowie die Nutzung unternehmenseigener Ressourcen sind. Geschäftsführer und Vorstände unterliegen einer umfassenden Treuepflicht gegenüber der Gesellschaft.

BGH, Entscheidung vom 04.12.2012 („Geschäftschancenlehre“)

• Sachverhalt und Entscheidung: Der Bundesgerichtshof stellte klar, dass Geschäftsführer einer GmbH verpflichtet sind, Geschäftschancen, die in den Geschäftsbereich der Gesellschaft fallen, nicht privat, sondern nur zugunsten der Gesellschaft zu nutzen.

• Bedeutung: Die Entscheidung bestätigt eine weitreichende Treuepflicht für Geschäftsführer und Vorstände und stärkt den Grundsatz, dass im beruflichen Umfeld entstandene Chancen und Erfindungen grundsätzlich dem Unternehmen zustehen.

OLG München, Urteil vom 27.02.2020 – Az. 6 U 1607/19

• Sachverhalt: In einem Einzelfall wurde untersucht, ob ein Geschäftsführer trotz Organstellung arbeitnehmerähnlich tätig war.

• Entscheidung: Das Gericht bestätigte, dass unter bestimmten Voraussetzungen (enge betriebliche Einbindung, Weisungsabhängigkeit) ein Geschäftsführer als Arbeitnehmer im Sinne des ArbEG gelten kann.

• Bedeutung: Dieses Urteil zeigt, dass in Einzelfällen auch eine abweichende Beurteilung möglich ist. Die konkrete Vertragsgestaltung und tatsächliche Arbeitsweise sind daher stets zu berücksichtigen.

Empfohlene Vorgehensweise

Um Streitigkeiten zu vermeiden und rechtliche Sicherheit herzustellen, sollten folgende Maßnahmen ergriffen werden:

• Klare Vertragsgestaltung: Dienst- oder Gesellschaftsverträge sollten explizit Regelungen zu Erfindungen enthalten, insbesondere in technisch geprägten Führungspositionen.

• Frühzeitige Meldung: Erfindungen sollten unverzüglich schriftlich gemeldet werden, um die Zuordnung und spätere Nutzung eindeutig zu regeln.

• Sorgfältige Dokumentation: Der Entwicklungsprozess von Erfindungen sollte gut dokumentiert werden, um im Falle von Auseinandersetzungen Nachweise liefern zu können.

• Klärung der Vergütung: Von Beginn an sollte eine angemessene Vergütung geregelt und festgelegt werden.

Zusammenfassung der wichtigsten Punkte

• Geschäftsführer und Vorstände fallen nicht unter das ArbEG, da sie keine Arbeitnehmer im rechtlichen Sinne sind.

• Verpflichtungen zur Übertragung von Erfindungen beruhen auf individuellen vertraglichen Vereinbarungen.

• Klare Vorausverfügungen in Verträgen helfen, spätere Streitigkeiten zu vermeiden.

• Die Rechtsprechung hebt die Bedeutung vertraglicher Regelungen, Treuepflicht und Nutzung betrieblicher Ressourcen hervor.

• Transparenz, frühzeitige Klärung und sorgfältige Dokumentation sichern langfristig ein innovatives und konfliktfreies Umfeld.

Weiterführende Quellen und Urteile (mit Links)

• Gesetz über Arbeitnehmererfindungen (ArbEG)

• Richtlinien für die Vergütung von Arbeitnehmererfindungen im privaten Dienst [PDF]

• OLG Frankfurt, Urteil vom 13.04.2017 – 6 U 69/16

• BGH-Entscheidung zur Geschäftschancenlehre (04.12.2012)

• OLG München, Urteil vom 27.02.2020 – 6 U 1607/19

Dieser Artikel bietet umfassende Orientierung für Geschäftsführer und Vorstände hinsichtlich ihrer rechtlichen Pflichten und Möglichkeiten im Umgang mit Diensterfindungen.

Das Wichtigste – kurz zusammengefasst

Das Arbeitnehmererfindungsgesetz (ArbEG) findet auf Geschäftsführer und Vorstände keine Anwendung, da diese nicht als Arbeitnehmer im Sinne des Gesetzes gelten. Stattdessen regeln individuelle Verträge und die Rechtsprechung die Zuordnung von Erfindungsrechten. Diese Zusammenfassung erläutert die rechtlichen Grundlagen, zentrale Gerichtsentscheidungen und gibt praktische Handlungsempfehlungen.

Gemäß § 1 ArbEG gilt das Gesetz ausschließlich für Arbeitnehmer, Beamte und Soldaten. Geschäftsführer einer GmbH oder Vorstandsmitglieder einer AG sind als Organmitglieder juristischer Personen explizit ausgenommen.

• Abgrenzung zum Arbeitnehmerstatus: Organmitglieder üben keine weisungsgebundene Tätigkeit aus, sondern leiten eigenverantwortlich die Gesellschaft. Diese Stellung begründet ihre Sonderrolle im Rechtssystem.

• Fehlende gesetzliche Regelung: Da das ArbEG nicht greift, entscheiden Dienst- oder Gesellschaftsverträge über die Rechte an Erfindungen. Fehlen solche Klauseln, kommen Grundsätze der ergänzenden Vertragsauslegung oder Treuepflichten zum Tragen.

Vertragliche Gestaltungsmöglichkeiten

Um Rechtsunsicherheiten zu vermeiden, sollten Verträge klare Regelungen enthalten:

Beispielformulierung für Anstellungsverträge:
„Der Geschäftsführer verpflichtet sich, alle im Zusammenhang mit seiner Tätigkeit entstandenen Erfindungen unentgeltlich auf die Gesellschaft zu übertragen.“

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