Unter Step-in Risiken werden sämtliche Risiken zusammengefasst, die aus der Gewährung finanzieller Unterstützung für ein nicht aufsichtlich konsolidiertes Unternehmen resultieren, ohne dass die Bank hierzu vertraglich verpflichtet wäre.
Die EBA Guidelines definieren das „Step-in risk“ wie folgt: Step-in-risk ist das Risiko, das durch die erforderliche Bereitstellung finanzieller Unterstützung für einen Dienstleister in einer Notsituation oder die Übernahme seiner Geschäftstätigkeit entstehen kann.
Das Seminar Neu als Auslagerungsbeauftragter direkt online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. A 12.
Zielgruppe – Was versteht man unter Step-in-Risiko?
Vorstände und Geschäftsführer bei Banken, Finanzdienstleistern, Kapitalanlage- und Fondsgesellschaften, Leasing- und Factoring-Gesellschaften
Führungskräfte und Spezialisten aus den Bereichen Auslagerungsmanagement, Risikocontrolling, IT-Compliance, Compliance Beauftragte und Interne Revision
Dein Nutzen – Was versteht man unter Step-in-Risiko?
Aufgaben und Pflichten des Auslagerungsbeauftragten
Risikoanalyse bei Auslagerungen: „Rote Linien‘‘ kennen
Laufende Überwachungspflichten des Auslagerungsbeauftragten
Was macht die Situation des Projektleiters so besonders? Führen ohne disziplinarische Macht erfordert moderne Führungsinstrumente. Agile Techniken, wie Planning Poker, Kill the stupid rule oder Tactical Meetings machen deinen Führungsalltag leichter.
Das Tactical-Meeting ist ein wöchentliches Meeting-Format und dient der operativen Abstimmung im Team. Im Tactical-Meeting können alle Mitglieder Informationen austauschen, Updates geben oder Aktivitäten von anderen Rollen anfordern.
Kill the stupid rule hilft dir mithilfe von Inputs und Feedbacks deiner Mitarbeiter Barrieren und Hindernisse in Form von Regeln zu identifizieren und wenn möglich diese zu eliminieren. Du lernst, offen und ehrlich Feedback zu geben, Bewährtes zu hinterfragen und zu verbessern.
Mit Productivity Hacks schaffst du dir mehr Freiräume für wichtige Aufgaben. Nr. 1 der Productivity Hacks ist # Stop Multitasking.
Das erste, was du tun solltest, ist das Multitasking zu beenden. Dies ist eine der seit langem etablierten Gewohnheiten vielbeschäftigter Menschen, die verzweifelt versuchen, Zeit zu sparen, indem sie mehr als eine Sache gleichzeitig erledigen oder zwischen Aufgaben wechseln.
Leider ist Multitasking die falsche Effizienz. Sie kostet am Ende mehr Zeit. Und um die Sache noch schlimmer zu machen, zeigen Studien, dass Multitasking eine Vielzahl von negativen Auswirkungen auf die eigene Performance hat.
Das Seminar Agil als Projektleiter mit der Produkt-Nr. K02 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.
Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Projektteams.
Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, ohne disziplinarisch Vorgesetzter zu sein.
Dein Nutzen:
Projektleitung: Kompetenzen für die Zukunft
So baust Du ein Spitzenteam auf
Feedback that works: Kommunikation im Projekt
Dein Vorsprung:
Alle Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Agil als Projektleiter folgende S+P Produkte:
+ S+P-Test Agile Führungstechniken
+ Leitfaden für agiles Projektmanagement
+ OKRs für das Projektmanagement
+ S+P Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen
Dein Programm:
Projektleitung: Kompetenzen für die Zukunft
Was macht die Situation des Projektleiters so besonders?
Wie funktioniert die Führung des Teams ohne disziplinarische Leitungsfunktion?
Die eigene Landkarte kennen – Persönlichkeit entwickeln
Productivity Hacks: Arbeitet Dein Team an relevanten Themen?
Ein neues Format für mehr Effizienz: Tactical Meetings
So baust Du ein Spitzenteam auf
Das Miteinander in agilen Teams
Kommunikation mit dem Daily Scrum
Teams in Veränderungsprozessen richtig führen
Neue Techniken für die Teamarbeit:
Schlüssel-Phasen in der Projektteam-Entwicklung
Planning Poker: Große Projekte minimieren und Komplexität reduzieren
Mit Power-Fragen Spitzenleistung herauskitzeln
Feedback that works: Kommunikation im Projekt
Diskussionen oder Dialoge führen?
Konflikte im Projekt – schnelle und einfache Lösungen herbeiführen
Projektsitzungen souverän steuern für hochwertige Ergebnisse
Kill the stupid Rule: Agil im Change Prozess
Komplexität abbauen
Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältige
Wie ermittelt man gegen eigene Mitarbeiter und Führungskräfte? Um eine vertypte Sanktionsminderung zu erhalten, müssen internal Investigations unter Beachtung der Grundsätze eines fairen Verfahrens durchgeführt werde. Dabei sind insbesondere folgende Anforderungen zu erfüllen:
Die Mitarbeiter sind vor ihrer Befragung darauf hingewiesen worden, dass ihre Auskünfte in einem Strafverfahren gegen sie verwendet werden können.
Den Befragten ist das Recht eingeräumt worden, einen anwaltlichen Beistand oder ein Mitglied des Betriebsrats zu Befragungen hinzuzuziehen. Die Befragten sind auf dieses Recht vor der Befragung hingewiesen worden.
Den Befragten wurde das Recht eingeräumt, die Auskunft auf solche Fragen zu verweigern, deren Beantwortung sie selbst oder die in § 52 Absatz 1 der Strafprozessordnung bezeichneten Angehörigen gefährden würde, wegen einer Straftat oder einer Ordnungswidrigkeit verfolgt zu werden. Die Befragten wurden auf dieses Recht vor der Befragung hingewiesen.
Zielgruppe zum Seminar: Wie ermittelt man gegen eigene Mitarbeiter und Führungskräfte?
Aufbauseminar für Geschäftsführer, Vorstände bei Banken, Finanzdienstleistern und Versicherungen, Finanz- und Industrieholdings, Leasing und Factoring-Gesellschaften,
Geldwäsche-Beauftragte aus Finanzunternehmen und Nicht-Finanzunternehmen,
Compliance, Zentrale Stelle, Interne Revision und Mitarbeiter der Rechtsabteilung.
Dein Nutzen mit dem Seminar: Wie ermittelt man gegen eigene Mitarbeiter und Führungskräfte?
Wie werden die Stärken und Chancen des Geschäftsmodells bewertet? Die Anlässe für Unternehmensbewertungen können sich im Zusammenhang mit unternehmerischen Initiativen, aus Gründen der externen Rechnungslegung, aus gesellschaftsrechtlichen oder anderen gesetzlichen Vorschriften bzw. vertraglichen Vereinbarungen oder aus sonstigen Gründen ergeben.
Ertragswert- und Discounted Cash Flow-Verfahren beruhen auf der gleichen konzeptionellen Grundlage (Kapitalwertkalkül); in beiden Fällen wird der Barwert zukünftiger finanzieller Überschüsse ermittelt. Konzeptionell können sowohl objektivierte Unternehmenswerte als auch subjektive Entscheidungswerte mit beiden Bewertungsverfahren ermittelt werden.
Bei gleichen Bewertungsannahmen bzw. -vereinfachungen, insbesondere hinsichtlich der Finanzierung, führen beide Verfahren zu gleichen Unternehmenswerten. Beobachtet man in der Praxis unterschiedliche Unternehmenswerte aufgrund der beiden Verfahren, so ist dies regelmäßig auf unterschiedliche Annahmen − insbesondere hinsichtlich Zielkapitalstruktur, Risikozuschlag und sonstiger Plandaten – zurückzuführen.
Das Seminar Unternehmensbewertung online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. D04.
Zielgruppe für das Seminar: Wie werden die Stärken und Chancen des Geschäftsmodells bewertet?
Dein Nutzen mit dem Seminar: Wie werden die Stärken und Chancen des Geschäftsmodells bewertet?
Welchen Wert hat mein Unternehmen?
Der „sichere“ Kaufvertrag
Die Wissensbilanz:Bewertung des Firmen-Know Hows und Optimierung des Eigenkapitals
Asset Deal oder Share Deal? Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle
Dein Vorsprung mit dem Seminar: Wie werden die Stärken und Chancen des Geschäftsmodells bewertet?
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Unternehmensbewertung folgende S+P Produkte:+ Simulations-Tool „Bewertung des eigenen Unternehmens“+ Simulations-Tool „Aufbau einer eigenen Wissensbilanz“Spezial: Wie werden die Stärken und Chancen des Geschäftsmodells bewertet?
+ Checkliste und Muster zum „idealen Kaufvertrag“+ Checkliste Due Dilligence-Prüfung „Optimale Vorbereitung der Unternehmensbewertung“+ Checkliste „Vertraulichkeits- und Geheimhaltungsvereinbarungen“bei der Käufersuche
Programm zum Seminar Unternehmensbewertung
Welchen Wert hat mein Unternehmen? Wir zeigen es Dir!
Anerkannte Bewertungsverfahren im Überblick
Wie werden die Stärken und Chancen des Geschäftsmodells bewertet?
Welche Faktoren bestimmen die Höhe des Unternehmenswerts?
Branchenbezogene Benchmarks für die Bewertung
Stellschrauben für einen höheren Kaufpreis
Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:Fallstudie: Ermittlung des Kaufpreises für ein mittelständisches Unternehmen
Der „sichere“ Kaufvertrag – Welchen Wert hat mein Unternehmen?
Welche rechtlichen Fallstricke sind zu beachten? Gefährliche Bedingungen und Rücktrittsrechte
Nachträgliche Kaufpreisminderung /-erhöhung: Welche Gestaltungsmöglichkeiten gibt es für Kaufpreisklauseln?
Umwelt- und Steuerrisiken: Wie kann ich mich davor schützen?
Schutz von Geheimhaltungsinteressen des Verkäufers
Persönliche Enthaftung und Freigabe von Banksicherheiten
Muss-Vereinbarungen aus Verkäufersicht
Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P ProdukteFallstudie: Beispiele und Formulierungsvorschläge für die Vertragsgestaltung
Die Wissensbilanz: Bewertung des Firmen-Know Hows – Welchen Wert hat mein Unternehmen?
Wie können Know How, Personal, Prozesse und Kunden bewertet werden?
Neue Gestaltungsmöglichkeiten des BilMoG für die Bewertung immaterieller Vermögensgegenstände
Positive GuV trotz hoher Entwicklungsaufwendungen: Welche Möglichkeiten gibt es?
Bewertung des eigenen Kundenstamms und der Markenrechte
Aufbau einer eigenen Wissensbilanz für das eigene Unternehmen
Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:Fallstudie: Optimale Darstellung der Zukunftsfähigkeit, der Stärke und Chancen mit Hilfe der Wissensbilanz
Asset Deal oder Share Deal? Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle
Was sollte unter steuerlichen Gesichtspunkten beachtet werden?
Vor- und Nachteile der verschiedenen Übergabemodelle im Überblick
Bewertungsgesetz und vereinfachtes Ertragswertverfahren–Ermittlung der Erbschaft- und Schenkungsteuer
Welche Möglichkeiten gibt es bei der Kaufpreisfinanzierung?
Die Teilnehmer haben neben der Schulung: auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht:
Ordnungsgemäße Belehrung und Vernehmungsprotokoll- was ist zu beachten? Um eine vertypte Sanktionsminderung zu erhalten, müssen internal Investigations unter Beachtung der Grundsätze eines fairen Verfahrens durchgeführt werde. Dabei sind insbesondere folgende Anforderungen zu erfüllen:
Die Mitarbeiter sind vor ihrer Befragung darauf hingewiesen worden, dass ihre Auskünfte in einem Strafverfahren gegen sie verwendet werden können.
Den Befragten ist das Recht eingeräumt worden, einen anwaltlichen Beistand oder ein Mitglied des Betriebsrats zu Befragungen hinzuzuziehen. Die Befragten sind auf dieses Recht vor der Befragung hingewiesen worden.
Den Befragten wurde das Recht eingeräumt, die Auskunft auf solche Fragen zu verweigern, deren Beantwortung sie selbst oder die in § 52 Absatz 1 der Strafprozessordnung bezeichneten Angehörigen gefährden würde, wegen einer Straftat oder einer Ordnungswidrigkeit verfolgt zu werden. Die Befragten wurden auf dieses Recht vor der Befragung hingewiesen.
Zielgruppe zum Seminar: Ordnungsgemäße Belehrung und Vernehmungsprotokoll- was ist zu beachten?
Aufbauseminar für Geschäftsführer, Vorstände bei Banken, Finanzdienstleistern und Versicherungen, Finanz- und Industrieholdings, Leasing und Factoring-Gesellschaften,
Geldwäsche-Beauftragte aus Finanzunternehmen und Nicht-Finanzunternehmen,
Compliance, Zentrale Stelle, Interne Revision und Mitarbeiter der Rechtsabteilung.
Dein Nutzen mit dem Seminar: Ordnungsgemäße Belehrung und Vernehmungsprotokoll- was ist zu beachten?
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